3か月ごとの『席替え』で事業別レイアウトと職能別レイアウトを切り替えるアイデアがすごい (株式会社ストライプインターナショナル オフィス訪問[2])｜オフィスの考え方 アスクル みんなの仕事場

みんなの仕事場 > オフィスの考え方 > 3か月ごとの『席替え』で事業別レイアウトと職能別レイアウトを切り替えるアイデアがすごい (株式会社ストライプインターナショナル オフィス訪問[2]) ■ストライプインターナショナルの3か月ごとの事業別⇔職能別席替え アース ミュージック&エコロジー、KOEなどで知られるファッションブランドを展開する株式会社ストライプインターナショナルでは、本部オフィス内で、3か月ごとに事業別と職能別で席替えを行う制度を導入している。 組織体制自体は、事業別組織を採用しており、アース ミュージック&エコロジー事業部など、ブランドごとに編成されている。事業部の人員は小さな事業部で3名という小所帯から、大きな事業部でも30名ほどだ。 席替えの制度は、各期の始めの3か月は、事業部ごとに島で集まる事業別のレイアウトを取り、次の3か月は、職能別ごとに島で集まるレイアウトとし、

[kurimax]

いくら席替えしようと、最初の写真見て「あぁ日本のよくある養鶏場みたいなオフィス机ね」とガックシ来た。

[suika3417]

席替え自体は面白そう、ただ画像のような前の席の人の顔が見えるは嫌だなぁ

[viperbjpn]

席替え不定期にするしパーティションないし、すごいストレス。”交流そのものに、我々が思うよりもはるかに大きな価値があるということである”これは同意するけど、業務時間静かな会社はそもそもそこに至ってない

[tune]

職能別と事業別で3ヶ月おきに座席レイアウトを変える取り組み。マトリクス型組織を目指しても日々のコミュニケーションが硬直しがちだからこういうのはありかもしれない。

[kenjiskywalker]

アイデアは良いけどパーティションなさすぎじゃない？前の人は気にならないのかな

[y___u]

チームをまとめた席配置を作ろうとすると、チームをどう構成するのが良いか、という悩みに繋がりやすい。縦割りと横割り、2つの配置を作ればそうした悩みが減りそう

[tanayuki00]

偶発的なんだけど意味あるコミュニケーションを意図的に生み出す仕組み。おもしろい。

[bottomzlife]

WiFi＋ノートPC＋フリーアドレスの上場企業→WiFiパンク・増床できずで破綻、デスクトップでシャッフル→机汚いやつが次々廃棄物を残していき破綻、という会社にいたことがあるのでオススメしない

[aiji42]

うちは3ヶ月みたいな定期スパンではないけども、考えてることはだいたい同じだった。

[kenzy_n]

ノットアットオール。

[rxufeba]

これはいい！

[shigeoshigeo]

席替えってどうせ業後にやるんやろ？

[yug1224]

シャッフル良さそうだけど規模が大きくなるほどやりにくそう

[otihateten3510]

言うは易し、実行してるのはすごい／海外ベンチャーだと、移動できる机が人気だよね

[gnt]

あー。ぜひやってほしい。

[izmii]

良いPR記事だな

[fan-tail]

人多すぎで会社に席がないσ(*・д・｀)

[satokunukotas]

縦割り化。コミュニケーションが足りないと、お互い、勝手に敵認定しちゃったりして、色々大変なんだよォ。

[naosim]

うちもポジティブに考えればこれだよw

[Andrion]

定期的に座席変更するってはいいアイディア。ただ、3ヶ月が適切かって疑問はある。

[Kwappa]

これおもしろいし合理性あるなー。当社は自席建設事例が多いからコストかかるが…