プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか

スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です

[kwms]

"偉い人案件" / "部下のイマイチな発案" #neta

[afternoonteeee]

結構ドンピシャ。どこも同じ様なことで悩んでいるものなのね。

[sylvan_l]

プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか

[ttskch]

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[mizoguche]

“システム思考の「氷山モデル」”

[kengosato]

プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか @SlideShareさんから

[h5y1m141]

そっか、プロダクトマネージャーっていう役割で考えると色々とハラオチする部分があるのでこれメモっておこう

[fooo]

偉い人案件／これを繰り返すと信頼を得られる／部下のイマイチな発案でも同じ対応が有効

[ofsilvers]

よかった

[sigta]

参考になるなるなる

[japanitnt]

プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか: プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか 1. 株式会社ビズリーチ 丹野瑞紀 プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、 どう乗り越

[ryownet]

システム思考の「氷山モデル」

[sifue]

これは素晴らしいスライドだな。この考え方はとても重要。

[umakoya]

プロダクトマネージャーじゃないけど考え方として参考になる。

[pink_revenge]

思考停止もしちゃいけないけど、立ち止まってもいられないのがツライところよね

[vanbraam]

"なぜ"が大事,っていうのと,優先順位つける,はガチ.目的の説明もできない,優先順位もつけられないmanagerって存在価値ゼロ;偉い人案件対応のコツは参考になった,けどこんなコストかけずにズバッと議論した方が早そう

[masayoshinym]

“エンジニアを怒らせる5つのコツ ”があるあるすぎて逆に引いた。

[kimutansk]

「こんな製品開発プロジェクトは嫌だ」シリーズですが、エンジニア側からも心当たりがある内容ではありますねぇ・・

[okbm]

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[masaya-chonan]

下期に入ったばかりのタイミングで共感を覚える人が多そうな内容。自戒の念を込めて。

[minoru0707]

面白い

[yunico_jp]

めちゃいまやってることなので参考なる

[surume000]

いいね。

[nakaken88888888]

参考になる

[abe_hn]

うおおお

[digitalglm]

プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか: プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか 1. 株式会社ビズリーチ 丹野瑞紀 プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、 どう乗り越

[hikalin8686]

あるあるすぎ

[heignamerican]

必要になった時にもう1回読む

[bufferings]

エンジニアを怒らせる5つのコツwww ちゃんと怒ると思う。

[seneca]

プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか

[mtakano]

すごい

[khei-fuji]

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