マーケティングのプロがグランパスを変革する／後編「自分の仕事は日本のサッカー界の閉塞感を打ち破ること」 | サッカーキング

マーケティングのプロがグランパスを変革する／後編「自分の仕事は日本のサッカー界の閉塞感を打ち破ること」 2016.06.08 インタビュー・文＝坂本 聡 写真＝三浦 誠 できれば、このインタビューはぜひ前編から読んでいただきたいと思う。そこでは、名古屋グランパスの取締役専務である中林尚夫さんが、トヨタ自動車で海外マーケティングに奮闘した話が語られている。彼が低迷するグランパスをどう変えようとしているのか、という本題に入るのはこれからだ。 しかし、全体を通して読めば、前編で語られた部分、すなわち自動車のマーケティングで培った深い見識と経験こそが、グランパスが目指す「改革」の骨格だと分かるだろう。「地域密着」と言えば聞こえはいいが、「ホームタウンというのはつまりマーケットでしょう？」と中林専務は言う。サッカークラブはスポーツマーケティングカンパニーであり、何よりも自分たちの商品を知り、マーケッ

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鯱がj2降格したのは「サッカーのサの字も知らない 」と笑いながら豪語するやつをトップに置いたから。自業自得だろ。

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これは当時のトヨタ特有のような気がする。クルマが好きな人はホンダに行きたがった時代。"先輩から「車が好きだったら自動車会社なんて入っちゃダメだ」と言われました。"