日本企業の人事部は、それほど閉鎖的ではありません - 叡智の三猿

雇用の流動化により、人材が企業間を移動することで産業が発展し、雇用市場の活性化につながると期待されています。 典型的な日本企業の雇用形態は、メンバーシップ型雇用といわれます。これは、年功序列、終身雇用を前提とした雇用形態です。しかし、メンバーシップ雇用だと、会社内の新陳代謝は促されないばかりか、会社の目的に合わない人材を雇用し続けなければならないデメリットが指摘されました。 そこで企業はジョブ型雇用を進めることで、雇用の流動化を活発にさせ、高いスキルを持った人材を採用し、事業の拡大を目論む流れになってます。 政府も「転職が不利にならない柔軟な労働市場や企業慣行により、国全体の生産性が上がる」として、雇用が流動化することを望んでいます。 メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用ところでわたしの現状認識は、いま展開されている流れとやや異なります。 というのは、わたしは会社員になって 30年 が経過す

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経営者の交代で企業姿勢が大きく変わることはありますね。私も経験してきました。(/・ω・)/

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