若手との関係から考える、成功する育成｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所

管理職はロールモデルになりうるか 前回に続いて、管理職が若手育成にどう介在可能なのかを考えていこう。 若手社会人と話をすると「ロールモデルになりそうな人が社内にいない」「職場の上司の様子を見ていて目指したいと思わない」という声を本当によく耳にする。かつては、自身の10年後・20年後はその職場の10歳上・20歳上の先輩を見れば概ね把握でき、その姿を自分に重ねたものだが、そのシンプルな関係性が薄れているのだ。 この点について、今回の調査で興味深かったのが、管理職自身が様々な経験をしていることによって、若手育成成功実感率（以下、単に育成成功実感率）が大きく向上する傾向が見られたことだ（図表１）。 例えば、管理職自身が「所属する企業・組織外の人との勉強会の主催」を実施している場合、育成成功実感率は38.4％、単にそうした勉強会に「参加」しているだけでも25.7％であった。これはこうした活動を全くし