過剰で減らない「管理・間接業務」、日本の組織はどこから変えていくべきか

「アンラーニング（unlearning）」と「リスキリング（reskilling）」――。どちらも最近にわかに新聞紙面やビジネス誌をにぎわせているビジネスキーワードだ。 アンラーニングは日本語では「学習棄却」と説明される。個人や組織が既に獲得した知識、技術、価値観などのうち賞味期限切れになったものを捨て、代わりに新たなものを取り入れる行為を意味する。アップデートと言い換えてもよいであろう。リスキリングは、技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新しい知識やスキルを学ぶ行為を指す。 我が国においても、従業員のアンラーニングやリスキリングに力を入れる企業が大企業を中心に増えてきた。この2つのキーワードは、DX（デジタルトランスフォーメーション）やデジタルシフトと切っても切り離せない関係にある。 DXは既存業務のスリム化・棄却の「痛み」を伴う。それこそが急務 DXを「D」と「X」に分解し

[wwolf]

リスキリングというワードを見る度にFPS界隈のリスポーン・キルが想起されるので別の名前にしてほしさある

[hiroomi]

”自分たちのルールや常識を相手に押し付ける 意思決定層やベテランが過去の成功体験を手放そうとしない リスクを取ろうとしない”縦割り、多様のかけらもない。フラットでもない。高いピラミッド。三菱系は典型。