IT部員の老化防止はスキルセットの見直しから、知っておきたい新たな「4分類」

先が読めないDXの時代において、IT部門の人材はどこを目指すべきか。過去の技術や考え方に固執せず変わっていく必要がある。「老いない」人材に求められるスキルセットと変化のための仕組みを探る。 組織が変わっても、中の人材が古いスキルセットや考え方に固執していては「人材の老化」は免れない。DXの時代に合わせて、IT部員に必要なスキルを「再定義」した企業がAGCだ。 同社は2018年、「時代の変化に合わせて目指すべき人材像を大幅に見直した」（秋葉晴夫情報システム部企画管理チームリーダー）。 それまで同社のIT部門は「業務改革の推進役」や「一人前のプロジェクトマネジャー」を目指すべき人材としていたという。しかしITとビジネスの融合が進み、同社自身も2014年から約4年がかりでSAPの基幹システムをAWSに移行するなどの経験を積む中で、従来の枠組みを越えた人材像を定義し直す必要があると判断した。 新し