キャリアのわがままを言える組織をつくる - Unknown Error

この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020の23日目の記事す。 組織は個人で成り立っている これまで様々なチームや組織を見てきて、一つたどり着いた結論として、個人を無視してチームや組織を成り立たせることは不可能だということだ。 一人ひとり様々な事情を抱えてそのチームや組織に参画している。 そのプロダクトが好きで本気で良くしたいと思っている人もいれば、技術力を高めたいと思ってそのチームでの開発を足がかりにしている人もいれば、お金をもらっているので何でもやりますという人もいる。 チームに色々な人がいるのは当然なことで、目的が何であれ、何かしらの縁があってそのチームに参画している。 個人の事情を全く考えずに、チームや組織という単位で常に意思決定しているようであれば、もしかしたらものごとを単純化しすぎてしまっているかもしれない。 個人のキャリアに寄

[yunon_phys]

書いた

[hazeblog]

良い

[mizdra]

良い

[mangano-ito]

いい話だ

[tdakak]

"マネージャーがする仕事とは、組織の達成したいことと個人のキャリアをつなげることなのかもしれない"

[kazumiks]

これはいい話でした。でも性善説の組織なら自ずとできそうな感じもしなくもないです。

[high190]

“マネージャーがする仕事とは、組織の達成したいことと個人のキャリアをつなげる”

[tbpg]

同じく “私は個人のキャリアの方向性を大事にする組織をつくりたいと考えている”