私が仕事を任せる(委譲する)時の3つのポイント

こんにちは、NE会社に勤めますきんじょう(@o0h_)がお送りします。 突然ですが、皆さんは「権限委譲」やっていますか？[1] 「権限委譲」というのが大げさであれば、「自分の持っていた仕事を他の人に任せる」くらいの感覚で、読み替えてみても良いかも知れません。 いかがでしょう？ 業務負荷の集中を避けたり、後進の育成を目的として取り組んでいる人も多そうにも思います。 ただ、実際にやってみると「意外に難しい」とも感じる場面があるのではないでしょうか。 あるいは、「やりたいけどやれていない」という難しさもあるかも知れません。 私はマネージャー業に就いてから、あるいは自分より「若手」の多い職場に所属したことで、色々な場面で「仕事を預ける・任せる・委譲する」という経験をしてきました。 また、上司などの他の人から「仕事を受け取る」側の立場になったことも、もちろんあります。 そんな実践の中で、自分なりに気

[pcrd]

“細かいテクニックなどはあれど、基本の部分として「気にしていること」はこの3つです。 ただ「自分の仕事を軽くするだけ」の委譲はしない 期待と預ける責任の範囲を明確に示す 与えた信頼を「泥棒」しない 1つずつ見

[kyoruni]

「やっておいたよ」をされると、じゃあ自分いらないじゃん！ってなってしまいますね…(自分もやらないよう気をつけよう)

[shirontan]

上手く仕事を盗むことができればその仕事をやる権限が雰囲気として与えられるみたいな仕組みだったときはさっぱり適合できなかったなー。でもそれでうまくやる人もいたし、まあそこも能力だったのかも。

[shunkeen]

権限移譲の話。組織内で必要そうな立ち位置があれば、それに見合う人を割り当てる。その立ち位置に何を期待するかと合わせて権限と責任を与える。例え自分が移譲元であっても、与えた権限と責任の範囲は侵さない。