クラウド時代の仕事革命｜日経ビジネスOnline Special

ビジネスの基本とされてきた「報・連・相」。その「ホウレンソウはいらない! ガラパゴス上司にならないための10の法則」(日本経済新聞出版社刊)の著者である本田直之氏は、業務報告などの決まり切ったルーチンの仕事はできるだけシステム化して無駄をなくし、もっと創造的な仕事にチームの能力や時間を割くべきと説く。変化に対応するチームリーダーのあり方、クラウドを活用した新たな仕事の進め方などを指南してもらった。 10人規模の部門やチームのリーダーやプレイングマネージャーに抜擢されたとき、誰もがぶつかる壁があります。さて何でしょうか？ たとえば、部下となったチームのメンバーが思うように動いてくれないこと。たしかに、リーダーになる人は、自分の仕事に自信があって、そのやり方に誇りを持っている場合が大半だから、リーダーになりたてのときに、未熟な部下が「できない」ことにいら立ってしまうケースが多々ありますね。私

[hamichamp]

読んでおく。