新人を1年間も配属させない企業 - 日経エレクトロニクス - Tech-On!

みなさんの企業では，新人教育にどのくらいの期間をかけていらっしゃるでしょうか。外資系企業では，半年間国内で研修，その後，さらに半年を海外の本社で，という話も耳にしますが，日本企業ではそこまでの期間を掛けるというのはあまり聞きません。筆者は，長くて半年くらいというのが一般的かと思っておりました。 それが，組み込みソフトウエア分野の取材をする中で，「新入社員を1年以上も配属させずに，ひたすら研修させる企業がある」と聞いて驚きました。 その企業とは，リコーです。複合機部門の組み込みソフトウエア系の新人を対象に，2002年度から現在まで毎年，約1年間の専門研修を続けています。かねてより，同社の教育体制の充実ぶりを耳にしていたこともあり，先日，特集の取材を機に，同社の新人教育担当者に取材に伺いました。一部は当該の特集記事の中でご紹介したのですが，書ききれなかったトピックもあり，改めてこの場でご紹介さ

[takamR1]

リコーの組み込みエンジニアの人材育成記事

[hamasta]

伝統的メーカーからこういう方法が提示されるあたり、日本の（メーカー系でない）IT業界はまだまだなの？

[imai78]

期間や気合いの問題ではなくて、「取り組み方」なんだね。。。つまり「ロジック」だ。

[itengineer]

期間や気合いの問題ではなくて、「取り組み方」なんだね。。。つまり「ロジック」だ。

[hiroki_ya]

リコーの人材育成における苦闘。芽は出るのだろうか。

[pukada]

期間も重要だけど何をさせるかってところも。まだまだ多いと思うけどただのバイトが来た感覚で使われるのはたまったもんじゃないし見ててかわいそう。

[ryozo18]

そしてまた数年後には開発手法がアジャイルに変わって・・・

[arakik10]

会社に新しい制度を定着させるまでに必要な期間の事例として

[spade9970]

"RICOHの複合機部門の組み込みソフトウエア系の新人を対象"