フラットにするより組織図を反転すればよいのではないかという考え方 - ワザノバ | wazanova

http://6brand.com/the-upside-down-org-chart.html これまで、GitHub、Valve、Treehouseなど、フラットでマネージャのいない自己管理型の会社を紹介してきましたが、今回SquareのJack Dangerは自らのブログで、伝統的な組織図を反転させた発想での会社運営を提案してます。 1) 伝統的な組織図 トップダウン型のこの組織図は、エンジニアが大会社で働きたくないという要因になっている。「仕事がイヤだから辞めるのでなく、ボスがイヤだからやめる。」と言われるように、ベテランのエンジニアを引き止めるためだけに「昇進」させ、質の悪いマネジャーを生んでいるテク企業も多い。また、マネージャーは（よい人であっても）階層のある組織にいると配下にネガティブなプレッシャーをかける傾向を指摘されている。 一方、自己管理型のフラット組織は、多少の組織内

[mohri]

「仕事がイヤだから辞めるのでなく、ボスがイヤだからやめる。」

[sho]

よいマネージャというのはそもそもこういう意識で仕事をしているものだが。

[okbm]

"トップダウン型のこの組織図は、エンジニアが大会社で働きたくないという要因になっている。「仕事がイヤだから辞めるのでなく、ボスがイヤだからやめる。」”

[yanbe]

“この考えを採用するテク企業は、シニアなポジションはCEO/幹部をどれだけサポートしたかよりも、自分のチームをどうれだけサポートしたかで評価されるようにしなくてはいけない”

[htgc]

面白いけど組織図を反転しても人数の構成比で考えるとトップダウンと同じ図になっちゃう気が…

[kumaroku]

面白いな。あれ？さかさまでなくてもそうあるべきなんぢゃないかなって、ふと思ったけどそっとしまっておいた。

[akuwano]

おもしろいしそうだとおもう