人材が先、事業は後 サイバーエージェントはなぜ終身雇用にこだわるのか | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新しい事業をつくる際は いまいる社員の特性を考える 市場で儲かりそうな事業領域に参入する戦略を立てるより、いい人を集めてその人たちが面白がることをやったほうが、はるかに成功確率が高いと考えておられるのですね。 そう考えています。ただ、それだけでも十分ではありません。引き合いに出したリクルートも、優秀な人材が自分で考え、自分で判断し自由に動くカルチャーではありますが、情報誌のレギュレーションは厳格に決まっていて、その範囲で工夫するしかありませんでした。実はかなり限定された環境で成果を上げることが求められていたのです。つまり、いい人材ありきであることは間違いありませんが、そこから先は経営サイドがしっかりとした事業戦略を練り上げ、それに基づいた枠組みと規律を用意し、その範囲の中で思う存分頑張れる環境を用意するという形が必要なのだと考えます。経営者がしっかりとした事業戦略を提示せず、ただ人材が自