10年先を考えて、やるべきことをやる 「攻め」の姿勢で未来を模索する | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ネットの影響や生活者の価値観の変化から縮小を続ける百貨店業界。未来を予測すると、自社の変革を急がなければならないが、足下の現業の立て直しも求められる。業界構造が崩れつつある中で、果敢に新しい取り組みに挑戦するのが、三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長である。前年割れが続いても、10年先を見据えた取り組みには手を緩めない。不確実な未来に対し「攻め」の姿勢を崩さない、その経営哲学を聞く。 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2017年1月号 より1週間の期間限定でお届けする。 本業の立て直しか 未来への布石か 編集部（以下色文字）：経営における意思決定は、未来予測の成否に左右されると言っても過言ではないと思います。大西さんは未来への変化をつかむために、何を心がけていらっしゃいますか。 大西（以下略）： 変化の激しい時代、未来を予測するのは困難が伴います。未来をどのタームで