サービス分野(2) ： 経営戦略・財務戦略・M&A・情報開示（IR)・事業ポートフォリオ・リスクマネジメント・企業統治

◆経営戦略・事業戦略 「事業」と「財務」は経営にとっての両輪です。どちらの視点が欠けても企業変革は成し得ず、資本市場からの眼を意識すること無しに経営を行うことはもはやできません。 しかし、そうであるからこそ改めて企業が営む事業の本質が問われているのではないでしょうか。自社が存在する「意義」にまで立ち戻って変革を考え、行い得るかが成功の要諦となると認識しています。 事業戦略の構築にあたっては、下記の三点を重視し、資本市場の評価にも耐え得る明確な将来仮説を作ることを目的とします。 －外部事業環境評価（政治・経済等の状況、業界と規制の状況、競合状況） －内部経営資源評価（持続可能な優位性、その活用施策、事業経済性） －パーセプションスタディ（第三者の眼から見た企業像と実像との乖離） 当社では、特に消費財企業、小売・外食関連企業、運輸・流通企業、金融業における個別事業戦略の企画・立案を得意としてい