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記事へのコメント40件
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Gl17
「選択と集中」って一つ覚えで唱えて方向性決めてきたのは日経に代表されるビジネス言論やコンサルなんだけどね。高機能(=高価格)で差別化とか、消費増税と並んでもう20年くらいずっと言われてる気するけど。
haruhiwai18
"1100社を超える子会社群をほぼ温存。…「野武士集団」といわれた日立伝統の多様性を維持した" →日経"おまいう"伝説の歴史がまた一ページw http://p.tl/Oj95、http://p.tl/N0iZ/「勝利のコツは?」 「後出しジャンケンです」
myogab
「選択と集中」の基盤には、分散投資が欠かせない訳だが。全方位展開しつつ延び盛りを素早く見極め、集中投資で利益最大化する。一つの成功の陰に無数の失敗を許容する回収型であるべき。全乗っかりではただの信仰。
monnalisasmile
意思決定の順番が違う。「やることを決める」のではなく「やらないことを決める」。これでは、単純な縮小傾向。即ち選択しかしていない。本当に集中しているの?っていう感じ。予算だけじゃなく、人も動かさないと。
haruhiwai18
"1100社を超える子会社群をほぼ温存。…「野武士集団」といわれた日立伝統の多様性を維持した" →日経"おまいう"伝説の歴史がまた一ページw http://p.tl/Oj95、http://p.tl/N0iZ/「勝利のコツは?」 「後出しジャンケンです」
caq
日立の10年分の主要財務データを見ると「デジタルメディア・民生機器」が劇的に改善したのが効いてるっぽいけど、これがHDD事業かな?(「オートモティブシステム」はなんだろ) 洗濯機の風アイロンは良い製品だよ。
Gl17
「選択と集中」って一つ覚えで唱えて方向性決めてきたのは日経に代表されるビジネス言論やコンサルなんだけどね。高機能(=高価格)で差別化とか、消費増税と並んでもう20年くらいずっと言われてる気するけど。
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2012/03/13 リンク