「組織のボトルネック」を見抜いて転職を極めよう | 独り言v6

ITエンジニアの価値を貶める『人月商売』の功罪 を読んでみて。 「人月商売」がエンジニアにとってどのような問題点があるかというと、エンジニアの価値を低下させる事になってしまう、という点です。 端的に言うと、「人月」で見積もりを出しているという事は、すなわち自らの価値を、提供価値に対して値段を付ける「知識集約型」ではなく、稼働に対して値段を付ける「労働集約型」へと貶めてしまっているからです。 ITの良い点の一つとして、ルーチンワークをプログラミングで自動化できる点があります。一度システム化してしまえば人の代わりに永続的に価値を生み出し続けられるメリットがあるわけですが、労働集約型モデルで働いていると、永続的に生み出される価値に対する対価は得られず、何人月で作ったかという時間の切り売り部分にしか対価が支払われません。 これはどう考えてもITエンジニアのもたらす価値の安売りであり、自らの価値を下

[akuwano]

面白いなー

[KoshianX]

図があるとわかりやすいかなと思って適当なの作ってみた https://www.flickr.com/photos/koshian/14444026747/

[mtochiki]

「２＊２＝４種類の会社」のうち，当社はどこだろうか？。。。と。。。　　　「組織のボトルネック」を見抜いて転職を極めよう