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パズルが得意な人材より、レゴが得意な人材を採用する | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
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パズルが得意な人材より、レゴが得意な人材を採用する | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
おはようございます。 僕が大学時代に経営学を習ったのは今から23年ほど前になります。 学問なので机... おはようございます。 僕が大学時代に経営学を習ったのは今から23年ほど前になります。 学問なので机上の空論ではあるのですが、エイベックスや花王などに訪問して儲けのコツを学べたのは大きな財産になっています。 でも、当時の経営法は今では通用しないと感じています。 特に「戦略」という100年間もの間、企業の常識とされていたことが。 今日は、先が読めない成熟社会において、戦略は通用しないという記事です。 以前は、何が正解かがハッキリしていた 僕のブログで何度も述べているのですが、日本経済が成長期にあった頃は生活者の「望み」がシンプルでした。 みんながテレビや冷蔵庫、エアコン、洗濯機、自家用車に憧れていた。 企業は、モノを欲しがっている市場に「たくさん「効率よく」「安く」「均質に」モノを供給することが命題でした。 だからモノがよく売れた。 それらを手にした生活者は、より高性能の商品を求め、スペックが