エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
人とチームが育っている会社の社長は携帯が鳴らない | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
人とチームが育っている会社の社長は携帯が鳴らない | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
人とチームが育っている会社の社長は携帯が鳴らない… いや、本当にそんな傾向があるんです。 その理由は... 人とチームが育っている会社の社長は携帯が鳴らない… いや、本当にそんな傾向があるんです。 その理由は社員さんが社長に相談せずとも自分たちで判断し行動しているからです。 「報連相」がないのです。 あるのは事後報告。 現場のことは現場のスタッフが一番詳しいから適切な判断ができます。 そしてスピーディー。 また、自分たちで解決する経験が、さらにスタッフを育てるという好循環も生まれます。 良いことずくめですよね? そんなチームでは何が起きているのか? そんなチームを育てるリーダーは何をしているのか? リーダーがメンバー1人1人に関わるのには限界がある そんなチームを育てるリーダーは、メンバーとの関わり方が違います。 メンバー個々と関わるのではなく、「集団」と関わるスタイルを取っています。 従来のピラミッド型の組織では、上司と部下が1対1で繋がり、報連相により成長対話をします。 このスタイルだと、リ