社員を褒めて伸ばす社長の下では、自ら考える組織は育たない | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営

昨日は、初めて高校生を対象にした夢新聞を行いました。 手強かったな〜（笑） さて、夢新聞はこれまでに通算３１９４名の方が参加してくれました。 それだけやっていると色んな気づきがあるのですが、その中で、先生（親）と子どもの関係は社長と社員の関係に似ている部分があるという事に気付きました。 今日は、社長の評価を気にしながら仕事をしているとパフォーマンスが落ちるという話です。 上司の評価で生きていると仕事のパフォーマンスが落ちる 夢新聞をやると、子どもたちが大人にどんな影響を受けているか分かることがあります。 夢新聞を書いている最中に近寄ると新聞を隠す子どもがいるんです。 てか、僕も子どもの頃はそうでしたけどね（笑） お年ごろの女子の場合、単純に恥ずかしいということもありますが、評価をされることを恐れていることもあります。 先生や親が、普段から間違う事に寛容な場合、隠さない。 先生や親が、一方的

[mika-shimosawa]

自分の行動の先にいる人は誰なのか？その行動は誰のためのものなのか？矛先がブレると行動もブレてしまいますよね。

[okomen88]

なるほど。たしかに。