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熟練者に依存する体制は業績の上限を決める! | 「現場の知恵」を蓄積・活用する「考動知図」
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熟練者に依存する体制は業績の上限を決める! | 「現場の知恵」を蓄積・活用する「考動知図」
こんな体制になっていませんか? ・工場で、熟練者に依存する体制になっていたら? ・営業で、優秀な営... こんな体制になっていませんか? ・工場で、熟練者に依存する体制になっていたら? ・営業で、優秀な営業マンに頼っていたら? ・経理で、長く勤める経理マンに頼り切りになっていたら? もし、その人に ・辞められたら? ・通勤途中の事故は? ・病気で長期入院したら? そんな危険はありませんか? このままで良いでしょうか? できる人、熟練者に頼ったままだと どうしてもその人に ・過度の作業の集中 ・過大な成績の期待 となります。 作業が集中し 常に納期やノルマ、時間に追われ、 後継者を育てる余裕が生まれてきません。 問題なのは.. ●熟練者の作業量が...受注量・売上の上限になってしまうこと ●熟練者の熟練度が...品質・精度に大きく影響する と言うことです。 会社の業績を伸ばすためには、 熟練者に頼る体制を改めなければなりません。 そして、最も怖いのが.. 突然の退職です。 ・工場の技術が辞めれば