トヨタの強さ、日産の弱さ、ホンダのチョンボ (1) 「品質はマニュアルと教育」では出来ない | 財経新聞

トヨタの河合満前副社長、現執行役員は、知る人ぞ知る「現場人間」だ。副社長になっても本社ビル上層階に事務所を移さず、工場内にとどまっていることは有名な話だ。毎朝、従業員と同じ風呂に入り、同じ飯を食い、社員だけでなくサプライヤーの人々まで前向きな心にしている。ここに、自動車会社の現代の経営についての本質が含まれている。「AIの先生は人間」であり、「職人芸がAIにデータを提供する」ということだ。 【こちらも】スバル国交省への報告書(1) 法的立場の言い訳 根底は「品質低下は気にしない」? 「技術は買って来ればよい」は論外であるとしても、「モデルベース設計でスピードを上げ、現場・現物主義をやめるべきだ」、「カイゼンなどと小さなことを言っているから革命に追いつけないのだ」など、辛辣な批判がトヨタに対して大学教授や技術者と称する人々から行われている。これは、現実に現場を引っ張ってきたことがない人の言葉