ビジネス法務の部屋: 見えてきた「赤福再生への道」とその教訓

３００年の歴史上、未曾有の危機に直面していた赤福社が、なんとか創業者社長を残したままで、再生を果たす道が開かれたようであります。不二家、石屋製菓は、赤福社同様「消費者に愛されてきた銘菓」を作り続けてきた企業であるにもかかわらず、経営者トップが変わらなければ、その看板を掲げ続けることは困難でありました。しかしながら、赤福社は（同族色が薄められたとはいえ）、「組織ぐるみ」「経営トップの不正関与」をあいまいにしたままで、なおかつ経営トップは変わらることなく、見事再生への道を選択することを可能としたようであります。（12月14日に三重県に改善報告書を提出した段階で、突然マスコミのトーンも「赤福への期待」などと、少し前までとは１８０度変わっております）「組織ぐるみ」であることを曖昧にしたままでの再生といえば、日興コーディアル社による不正会計事件が記憶に新しいところでありますが、あのときも、経営トップ

[kurokuragawa]

「「最後まで、あきらめずに事実は事実として企業の主張をまげない」ことの重要性を世間に知らしめた」

[dbfireball]

赤福だからだと思う。他の企業だったら恐らく無理。

[F-name]

「逃げ切り成功」が吉と出るか？

[hataboh_dayo]

辞めなくてもよいの？