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企業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の一環として、経営情報を画面上で一覧できるようにした「経営ダッシュボード」を活用する企業は増えているが、それを経営層だけでなく一般社員まで開示するという取り組みは珍しい。NECが社内DXでそうした取り組みを進めていることを明らかにした。これは大きな組織改革でもある。NECは何を目指しているのか。 目的は「ファクトに向き合い、アクションを実行」 「DXは単なるデジタル化でなく、デジタル技術を使って本質的なトランスフォーメーションを実行し、変わり続ける力や文化を“DNA”として根付かせることだ」（写真1） NEC 執行役 Corporate EVP 兼 CIO 兼コーポレートIT・デジタル部門長の小玉浩氏は、同社が先頃開いた社内DXの取り組みについての記者説明会でこう切り出した。そして、トランスフォーメーションを「全体最適およびゲームチェンジ

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Oishii Farmの初期投資家が確信した可能性 後藤直義氏（以下、後藤）：川田さんはOishii Farmの初期投資家ですが、もちろん植物工場といえば、日本はシャープや東芝というメーカーをはじめとして、一時期は山のようにレタス工場みたいなものを作ったわけですよね。 ある日古賀さんがやってきて、「イチゴの植物工場をやりたい。金をくれ。ただし技術は別に見せられるものはない。でも、絶対に儲かるんだ」と。なんでこれを信じられるわけですか？ 川田尚吾氏（以下、川田）：いわゆるアーリーステージのインベスターってみんなつながっているから……。 後藤：つながってますよね。 川田：「最近こういう案件が来ているんだけど、ちょっと怪しいんじゃないか？」（という話が当時はあった）。 後藤：「古賀が怪しい」と。 川田：一部、言われていて。 後藤：（笑）。 川田：「わかった。俺が確かめる」と。それで、いろいろ（古

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会社ごとに「流れる時間の速度」は違う。30年かけて「100」の事業を作るのか？ それとも3年で「100」の事業を作るのか？ この時間軸をどちらに設定するかで、日々の仕事のスピードは変わってくる。急成長するスタートアップを作り上げるには、時間軸を後者に設定し、日々のプロジェクトをとにかく速く速く速く進めなければならない。経営者の役割は、この「会社に流れる時間」をコントロールすることなのだ。 これはいわば「メトロノーム」に近いかもしれない。4ビートなのか8ビートなのか、会社におけるメトロノームのピッチを決めるのがCEOであり創業者である。 創業期の会社は、まだメトロノームが小さいため、速く動かすことが可能である。しかし、メトロノームが大きくなるにつれ、同じペースを保つのが難しくなってくる。会社の規模が10人になり20人になり30人、100人、300人……と増えてくると、メトロノームがどんどんど

YouTube、ロケット、焼肉の次は「ラジオ」 実業家、堀江貴文は多角的に仕事をしている。オンラインサロン、YouTubeといったウェブメディアの事業、ロケット、衛星の開発事業、和牛、パン、カレーなど飲食の事業……。医療にも関心を持ち、教育分野でも仕事をしている。 加えて、九州では独立リーグに所属する球団とFMラジオの放送局を所有している。わたしは北九州市へ出かけていって、ふたつの事業の進捗を見てきた。そして、本人にインタビューをした。 地方のラジオ局の経営は決していいとは言えない。2019年に出身地である茨城県の放送局、茨城放送の筆頭株主となったグロービス経営大学院学長の堀義人はこう語っている。 「そもそも『ラジオ』というオールドメディア自体が、新聞などと同様に、どちらかというと斜陽産業と位置付けられている。業界的にバブル時代をピークに売上げを半減させ（茨城放送の場合には6割減）、インタ

家族が増える、生活環境が変わるなどのタイミングで、車の購入を考える方は少なくないのではないでしょうか。ただ、初めて車を購入する方にとって、「車を買った後にどれくらいのお金がかかるのか」をイメージするのは難しいと思います。 今回は「維持費編」。前回の「購入費編」と同じ3家族をモデルケースとして、「軽スーパーハイトワゴン」「ミニバン」「ミドルSUV」の3車種ごとにかかる維持費用の目安を紹介します。駐車場やガソリン代、メンテナンス費用、自動車保険料などを合わせた3年間の総額も分かります。 予算や家族のライフスタイルに合った車を購入するため、ぜひ「購入費編」と一緒に読んで参考にしてみてください。 【監修／アドバイザー】 宇野源一さん：大学卒業後、大手メーカー系自動車ディーラーに就職。その後、金融業界の業務・教育支援を行う会社に転職し、2級ファイナンシャル・プランニング技能士、AFP資格を取得。FP

Google に限らず、多くの組織では、仕事のかなりの部分をチームによる共同作業で進めています。チームは真の成果を生み出す最小の単位で、画期的なアイデアが生み出され評価される場です。従業員はほとんどの仕事をチームの一員として行います。しかし、チームの対人関係に問題が生じたり、メンバーのスキルが適切でなかったり、あるいはチームとしての目標が明確でなかったりすると、生産性の低下やメンバー間の摩擦が生まれるといった問題が生じかねません。 Google のピープル アナリティクス チームは、「Project Oxygen」というリサーチ プロジェクトによって、「優れた上司の条件」を突き止めることに成功しました。このプロジェクトの成功を受けて、Google の研究者はその後、Google 社内で効果的なチームの特徴を明らかにするため、同じ手法を用いて新たなリサーチを実施しました。アリストテレスの言葉

七夕の夜、小池知事の当選確実が報じられた後、あいさつする安野さん。「素直に悔しい」「本当に意味のある成果」「日本の政治を変えていきましょう」。誠実な人柄であふれていました。 そして、短冊の願い事を見て改めて感じました。 いいチームですね。#安野たかひろ　https://t.co/8LVzKlqRLq pic.twitter.com/cpvyotLAv1 — 山本浩資@サンデー毎日編集次長 (@KosukeYAMAchan) July 8, 2024 ▲会の終盤には記者さんにもお越しいただけました 今回の記事では、7月7日の振り返り会でそれぞれのメンバーが発表したKPT（Keep/Problem/Try）を公開いたします！メンバーの熱い思いが結集した結果、振り返りの分量は文字数にして3万字超え、項目は518にものぼりました。 このnoteではその内容をギュッと凝縮して、お伝えいたします！

家計簿アプリやクラウド会計ソフトを中心に事業を展開し、急成長を続けているマネーフォワード。創業者の辻庸介さんは読書家で、同社のリーダー研修で自ら選んだ本をすすめています。同社の人材育成・研修の責任者を務める竹内富貴・Talent Growth部部長に、本を活用した人材育成の取り組みを3回にわたって聞く連載、第2回。 第1回 「マネーフォワード　本からの学びを最大限に生かす人材育成法」 リーダーが押さえたいポイントを網羅 研修に本をフル活用している当社の施策の中でも、特に力を入れているのが「Leadership Forward Program（LFP）」という5カ月間におよぶリーダー研修です。 マネジメント初心者やマネジャー候補者を対象とした「Basics」と、ある程度マネジメント経験を積んだメンバーが対象の「Advanced」の2段階で実施していますが、いずれにおいてもCEO（最高経営責任

企業のブランディング構築や新市場創造を伴走支援するI&COが東京オフィスを立ち上げて約5年が経過した。7月1日は、東京オフィスの新代表に近藤まり子氏が就任し新たなスタートを切る。広告代理店ともコンサルティング会社とも異なる形で企業と関わるI&COの5年間と今後の展開について聞いた。 ニューヨーク、東京、シンガポールで企業の課題と向き合う ――東京オフィス設立から5年。I&COの変化について教えていただけますでしょうか。 2016年にレイ・イナモトがニューヨークオフィスを設立し、3年後となる2019年に東京オフィスを立ち上げました。当時、広告代理店に頼むとキャンペーン案が上がってきて、コンサルティングファームにお願いすると戦略資料のようなものが出てくる。このどちらに依頼してもほしい答えが得られないと感じている企業の課題感に対し、上流からアウトプットまで解決できるような会社を作りたかったという

ZEEBRAさんが2024年7月6日放送のJ-WAVE『TOKYO M.A.A.D SPIN』の中でケンドリック・ラマーからのディスを受けてJ・コールが一瞬、アンサーしたものの、それを取り下げた件についてトーク。自身もかつてNORIKIYOやBOSS THE MCからディスされた際にアンサーをしなかった理由を話していました。 （Ren Yokoi）さっきのケンドリック・ラマーの『Not Like Us』からの話が続きますけども。このビーフ、すごい形になってるじゃないですか。J・コールも入ってきたけど、J・コールは早めに抜けて。「お前、正解やな」と思うやつもいれば。いろんな見え方があるじゃないですか。 （ZEEBRA）J・コールの問題は、あれは結構いろいろ言われてるじゃないですか。正直、「ビーフを始めたけど『やっぱり、やめた』みたいなとか、謝っちゃうのとか、なしでしょう」みたいなことを言って

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覚醒したい時や気分転換をしたい時に、まず、コーヒーを淹れる。そんなコーヒー愛好家にとって、コーヒーの値上がりが続く今は、とても悩ましい時代だ。 メーカー各社が家庭用のコーヒーの価格を引き上げている。スターバックスも今年2月に値上げした。コンビニのコーヒーも1杯=100円の時代は過ぎ去った。

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東京・小川町。黒とグレーを基調としたシックな空間に、温かな木の家具とオランダの焙煎機・GIESEN（ギーセン）が映える、コーヒーショップ「ソーシャルグッドロースターズ 千代田」。 【全画像をみる】“福祉施設”なのに業界最高水準の焙煎機を扱う「ロースタリーカフェ」。上野駅構内にも進出、焙煎士のプロを目指す だが、ここはただの“コーヒーショップ”ではない。実は、障がい者が働く福祉施設（就労継続支援B型事業所）だ。 無農薬で高品質な豆を公平な取引で「違いを認め、お互いを尊重する」という福祉や多様性に対する姿勢から、個々の豆の個性を引き出して、複数の豆をブレンドしたコーヒーにこだわって販売する。 看板メニューの「SOCIAL GOOD BLEND」は、酸味・甘味・苦味のバランスが取れた、華やかで軽やかな口当たりで、誰の生活にも馴染む1杯だ。 他にも、「季節ごとにあった味わいとは何か？」を考え抜いた

ソフトウェア開発の現場で品質保証に携わる傍ら、ビジネスの視点から組織づくりや人材育成にも取り組む河原田政典（Mark Ward @mkwrd、以下Mark）さん。QAエンジニアにして経営学修士（MBA）を修めた異色の経歴の持ち主です。 Markさんは「QAエンジニアはビジネスとテクノロジーの架け橋になれるのではないか」という仮説を持ち、これまでさまざまな取り組みを行ってきました。MBAを修了されたのもその一環だといいます。 単に不具合を出さないだけでなく、ビジネス価値のあるプロダクトを作り出すための品質保証を追求する。QAエンジニアから見たソフトウェア開発の課題、ビジネスとテクノロジーをつなぐ取り組み、そして今後のQAエンジニアに求められる姿勢について伺いました。 「メイドインジャパンの品質」に憧れてQAエンジニアに転身 ── Markさんは、ソフトウェア開発の現場でチームを品質面でリード