会社に流れる“時間”をいかにコントロールするか？｜Yasukane Matsumoto

会社ごとに「流れる時間の速度」は違う。30年かけて「100」の事業を作るのか？ それとも3年で「100」の事業を作るのか？ この時間軸をどちらに設定するかで、日々の仕事のスピードは変わってくる。急成長するスタートアップを作り上げるには、時間軸を後者に設定し、日々のプロジェクトをとにかく速く速く速く進めなければならない。経営者の役割は、この「会社に流れる時間」をコントロールすることなのだ。 これはいわば「メトロノーム」に近いかもしれない。4ビートなのか8ビートなのか、会社におけるメトロノームのピッチを決めるのがCEOであり創業者である。 創業期の会社は、まだメトロノームが小さいため、速く動かすことが可能である。しかし、メトロノームが大きくなるにつれ、同じペースを保つのが難しくなってくる。会社の規模が10人になり20人になり30人、100人、300人……と増えてくると、メトロノームがどんどんど

[yarumato]

“偉大な会社は規模が大きくなっても、早いペースで動ける。スピードを上げると、もちろん失敗は多くなる。だが、それはむしろ良い状況だ。創業者の最大の役割は「これでいこう」と言い切ることなのだ。”

[nharuki]

“むしろ成功確率が「9割」の会社は、多くの場合、ゆっくり物事を進めすぎているのだと思う”

[mabots]

時間をコントロールする意識のあるCEOであれば、成し遂げたい目標とその時間軸に合わせて、承認プロセス自体を変えていく必要がある。

[quality1]

これかなり難しくて、さじ加減がうまくいかないと無能経営者と言われるからなー

[YassLab]

"成長率の50%、100%、200%の差を決める要素が何かといえば「会社に流れる時間」/ 大切なのは、お金ではなく「時間」 / そして会社に流れる時間の敵は“常識” / “常識”に、自分たちの時間をコントロールされないように"

[takashipene]

経営でいちばん大切なのは、お金ではなく「時間」。なぜならお金を増やすことはできるが、時間を増やすことはできない。そして会社に流れる時間の敵は“常識”