1月24日に決定した税制改正大綱に自動車取得税の廃止が盛り込まれた。自動車重量税は特定財源に近い形に戻り、自動車業界にとって痛み分けの格好となった。消費増税に伴う軽減税率の導入でも支持拡大と税収減とのせめぎ合いが続く。 1月7日、東京都内のホテルで開催された日本自動車工業会の賀詞交換会。開会から間もなく、小さなどよめきが起きた。自工会の豊田章男会長(トヨタ自動車社長)が安倍晋三首相のサプライズ来場を告げたからだ。 現職首相の来場は2001年の森喜朗氏以来のこと。安倍首相は満面の笑みで述べた。「モノ作りの日本を取り戻したい。その中心にあるのが、まさに自動車工業だ」「頑張っている人が報われる社会を作っていく」。 2つ目の「頑張っている人が報われる社会」というフレーズは、豊田会長が政策要望の際に口癖のように繰り返してきた。この言葉を使うことで、安倍首相は自動車産業との蜜月関係を強調してみせた。居
総務省は自動車を持つ人が地方自治体に毎年支払う自動車税と軽自動車税を2015年から増額する検討に入った。購入時に自治体に納める自動車取得税が同年10月の消費増税に合わせて廃止されるため、保有2税の増税で地方税収を補う。10月をメドに具体策をまとめるが、自動車業界の反発は必至だ。与党の税制調査会による年末の税制改正論議の焦点になる。大学教授らで構成する有識者検討会を設け、27日に本格的な議論を始
シリーズ・日本のアジェンダ 「解雇」で変わる?日本人の働き方 いまの日本の経済、政治、社会が直面している旬のテーマを取り上げ、各分野の専門家に賛成・反対の立場から記事や論考を寄せていただき、議論を深めていく「シリーズ・日本のアジェンダ」。このシリーズでは、日本の新しい労働市場を形づくるための大きなカギとなる「解雇規制の緩和」の問題を取り上げる。 バックナンバー一覧 わが国では、規制が厳しいと言われることが多い「解雇」の問題。そうした認識を背景に、現在、政府の産業競争力会議等で「解雇規制の緩和」に関する議論が行われている。それに対し、安藤至大・日本大学准教授は「解雇規制の緩和は不要」であるとの立場を示しながらも、規制の周知・明確化の必要性を説く。また、安藤准教授は同時に議論されている「限定正社員の活用」に賛成の立場を示し、“(限定社員は)簡単に解雇できる”といった世間の認識には誤解があると語
平成26年4月1日に8%、27年10月1日には10%と、2段階で引き上げられる予定の「消費税」。中小・零細企業は、経営が赤字で利益が出ていなくても売り上げに応じて消費税の納税義務が生じるので、価格競争に巻き込まれたり、発注元の親企業から値下げ圧力を受けたりすれば「消費税の重税感」が高まり、滞納件数が増加する可能性がある。このため、5日に成立した「消費税の円滑かつ適正な転嫁のための特別措置法」では、平成29年3月末までの措置として、実効性のある円滑な価格転嫁の仕組み作りを推進し、転嫁・表示カルテルは独占禁止法の適用除外となった。悪質な場合には公取委や所管省庁が立ち入り検査し、会社名も公表される。ただ、拒否しても違反事業者に罰則がないため、トラック業界では、「すべての業者が足並みをそろえて断らなければならず、不可能だ」と、実効性を疑問視する声も出ている。 例えば、ある製品の本体価格をA社100
経済産業省は今年4月届出分の新規出店予定の大型店舗を公表した(表参照)。それによれば、新規出店の届け出があった大型店は77件で昨年同月比6件増になり、先月の83件(前年同月78件)に続き、2カ月連続で前年同月を上回る結果となった。 三菱地所が旗艦NSCを計画 今月の新規出店届出の中で最も注目されるのが、2014年4月オープン予定の「(仮称)千住大橋ポンテグランデTOKYO A街区商業施設計画」(店舗面積約1.4万平方メートル)である。 三菱地所が土地を保有するニッピ(本社足立区、ジャスダック上場)より事業用定期借地にて用地を賃借。まちづくりと一体となったNSC(ネイバーフッドショッピングセンター)における同社の旗艦商業施設として建設する。NSCとは、地元住民を中心に中域からの集客を見込む小商圏をターゲットとした商業施設のことで、食品スーパーを核に日常性の高い商品を扱う小売店や飲食店がテナン
6月14日に閣議決定された成長戦略、骨太の方針(「日本再興戦略」および「規制改革実施計画」「経済財政運営と改革の基本方針」)は、現在384万円の1人当たり名目国民総所得(GNI)を10年後に150万円以上拡大することが目標として掲げられた。これを契機として「国民総所得」という言葉がにわかに脚光を浴びている。 国民総所得(GNI)と国民総生産(GDP)の違い 一国の経済活動全体を表す指標としては、国内総生産(GDP)が用いられることが多い。 国内総生産と国民総所得の違いのひとつは、「生産」と「所得」の違いであるが、三面等価の原則(「生産」=「所得」=「支出」)から、名目では両者は概念的に一致する。 もうひとつは「国内」と「国民」の違いである。国内という概念は、その国内領土に居住する経済主体を対象とするものであり、国内総生産には外国企業の在日子会社の生産活動も含まれる。一方、国民という概念は、
といっても3年前の話。もうすぐ3回目の命日。元公務員からの中途入社、性格はまじめで飲み込みも早く、話も上手だった。社内の組織変更である女性上司の部下になったとたん、上司とウマが合わず、転がり落ちるように元気がなくなっていった。無理もない。人前で叱責されたり、ちょっと女性社員に手伝ってもらえば「女性を顎で使う女性蔑視人間」と言いふらされたり幹部にいかに仕事ができないか報告されたり、客先で「本当にこの人は仕事ができなくて」みたいなことを何度も言われていたみたいだ。社内での立ち居地が微妙になり、理由は良く知らないが、直属の上司の上の立場の人たちからも、オフィス内で大声で叱責されたりしていた。そういういじめが2年近く続いた結果うつ病発症閑職に異動されられた。そして突然(のように俺には思えた)自殺してしまった。何度か飲みに行ったくらいで特に仲が良かったわけじゃないんだ。でも相当な衝撃だった。2番目の
仕事がよくできる、実績もある将来有望な「エース」。リストラとは無縁だと思われがちな彼らだが、ひとたびトップの交代や経済情勢、業績が変化すると突然、大きな危機を迎えることになるという。 これまでのべ2000人のリストラにかかわってきた経営コンサルタントの中沢光昭氏は、現場の意思決定を次のように語る。 「まず、営業など収益部門にいる場合は、社内的にも目立つ半面、結果がわかりやすいためにリストラのターゲットになるリスクを常にはらんでいます。そうなると、経済情勢や業績が悪化し、上層部が責任のなすりつけ合いを始め、それまでは『君こそ我が社のヒーローだ』みたいな態度をエースに対してとっていた幹部が、『お前、何ぐずぐずやってるんだ!』と突然のように態度を豹変させたりします。その隣で、普段は目立たない間接部門(総務や経理を代表例として、内部監査、コンプライアンス、経営企画など)の人が、普段からのやっかみを
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