一人 CTO Night での発表資料です
![開発組織マネジメントのコツ - Speaker Deck](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6b5365352e5be5ec172dcf07ccaa4835a6b45798/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2F260103925c89449284c877b895e09e29%2Fslide_0.jpg%3F6766656)
「私の後継者は不要」ワークス創業者のベンチャー観ワークスアプリケーションズCEO 牧野正幸氏2016 / 8 / 30 東京大学やインド工科大学などアジアの名門大学から新卒が続々入社するソフトウエア会社のワークスアプリケーションズ(東京・港)。最高経営責任者(CEO)の牧野正幸氏の究極の目標は、人工知能(AI)を活用し、ビジネスパーソンをパソコンから解放することだという。ワークスの今後について牧野氏に聞いた。 ■5年後、10年後の未来は ――ワークスアプリケーションズは将来、どんな姿を目指していますか。 「今、我々がコンピューターにさわる時間はどんどん長くなっています。その時間をゼロに近づけることが目標です。いわゆるルーチンの業務は、人間の仕事からなくなっていません。それどころか、増えている印象さえあります。これを減らし、空いた時間は『考える』ことに回す。営業部門でも管理部門でも考えたいこ
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「少子高齢化により、悲観的なシナリオだと、2030年には労働力人口が872万人減少する1。この2~5年、人材獲得競争が熾烈になってきている2のは、構造的な人口減少に起因する面が大きい。」 よく紹介される一般的なフレーズであり、筆者も講演などでこのように説明している。ただ、講演時間の制約ゆえに、いつも頭によぎりながらもなかなか説明しきれないことがある。「労働力人口の減少」が「人手不足」に直結するのは「人材需要が今の前提のままであれば」という条件付きであり、今の前提が大きく変われば、労働力人口が減少しても、必ずしも人手不足になるとは限らない。前提条件を大きく変える可能性を持つ要素として、真っ先に頭に浮かぶのが「技術革新」である。 厚生労働省が主催した「働き方の未来2035:一人ひとりが輝くために」懇談会の報告書が2016年8月2日に公表された。読めない未来にあえて向き合い、2035年に向けた提
<東北大>軍事研究に歯止め 指針策定へ 東北大が、軍事用と民生用のどちらにも使える「デュアルユース技術」の研究に関し、指針の策定に乗りだしたことが29日、分かった。政府がデュアルユース技術の研究を推進する中、軍事技術に直結する研究に慎重な大学の姿勢を明文化し、一定の歯止めをかける狙いがある。 学内に部局長クラスで構成するプロジェクトチーム(PT)と、教授や准教授でつくるワーキンググループ(WG)を発足させ、既に検討作業に入っている。 日本学術会議が、政府のデュアルユース技術研究の推進方針を踏まえ、戦後に堅持してきた「軍事目的の研究を行わない原則」の再検討を始めており、結論を待って指針をまとめる。 指針で「軍事に寄与する研究はしない」と姿勢を明確にするか、民生利用が明らかな技術研究に道を残すかどうかが焦点になる。 東北大はこれまで、軍事関係機関の研究公募に応募する場合は「人類の健康と
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