これからの大学選びの大事なポイント！「３つのポリシー」に注目しよう|ガジェット通信 GetNews
「知名度」「偏差値」重視の大学選びはもう古い!? 受験生が志望大学を選ぶ際には、ついつい「知名度」や「偏差値」を重視しがち。 たしかに、高校生から見ると、わかりやすい比較の基準がほかにあまりなかったので、そうなってしまうのも無理のないところかもしれない。 しかし、当然のことながら、大学の教育にはそれぞれ特色がある。 そこをあまり検討しないで、「有名な順」「偏差値の高い順」に機械的に選んでしまうと…。 そう、入ってから「イメージしていたのと違う！」という事態になってしまうことが実際によくあるのだ。 考えてみれば、受験生にとっては「知名度の高い大学に入ること」「偏差値の高い大学に入ること」が最終的な目的ではないはず。 「その大学でどんな力が身につけられるか」「それが自分の求めているものと合っているかどうか」が、大学選びの一番のポイントになるのが本来のかたちだろう。 「3つのポリシー」の策定・見
平成29年度「私立大学研究ブランディング事業」の支援対象校の選定結果について：文部科学省
現在位置 トップ > 教育 > 小学校、中学校、高等学校 > 私立学校の振興 > 私学助成の充実 > 大学等関連 > 私立大学研究ブランディング事業 > 平成29年度「私立大学研究ブランディング事業」の支援対象校の選定結果について 平成29年11月7日 今年度は188校から申請を受け、学識経験者等で構成する「私立大学研究ブランディング事業委員会」において、事業の実施体制と事業内容を総合的に審査し、計60校(タイプA：33件、タイプB：27件)を選定いたしました。 なお、選定にあたり、「私立大学研究ブランディング事業委員会」委員長から所見が述べられました。
定員割れからV字回復「前国大の奇跡」 全国の大学トップから注目される学長のリーダーシップ | AERA dot. (アエラドット)
全国の大学の学長が教育面で注目する大学 データは「大学ランキング2018」から。編集部調べこの記事の写真をすべて見る 「大学ランキング 2018」（朝日新聞出版）／2268円（税込み） 大学の学長は他大学の様子が気になって仕方がない。新しい取り組みによって志願者を増やしたり、難易度を上げたりしたところはどこか――。少子化時代に生き残りを図るため、さまざまなアンテナを張りめぐらせているのが今日の学長の姿である。そんななか、全国の学長たちが注目し評価する、地方大学がある。「大学ランキング2018」（朝日新聞出版）の学長へのアンケートをもとに、教育ジャーナリストの小林哲夫氏が解説する。 ＊ ＊ ＊ これほど短期間に順位を上げた大学はかつてなかった。 2016年調査で、学長からの評価ランキング「教育面で注目している」分野で5位につけたのが、群馬県の共愛学園前橋国際大だ。全国の大学学長26人から評価
年間7万人を超える大学中退者を減少させる策を提案 業界初サービス【大学中退相談コンシェルジュ（仮称）】 “気軽に相談できる”機会を提供 2018年春より開始
就職支援事業を展開する株式会社ジェイック（所在地：東京都千代田区、代表取締役：佐藤 剛志、以下「ジェイック」）と、特定非営利活動法人NEWVERY（所在地：東京都品川区、理事長：小崎 文恵、以下「NEWVERY」）は、大学在学中に中退に関する相談ができる業界初のチャットサービス「大学中退相談コンシェルジュ（仮称）」を、2018年春より共同で開始します。 就職支援事業を展開する株式会社ジェイック（所在地：東京都千代田区、代表取締役：佐藤 剛志、以下「ジェイック」）と、特定非営利活動法人NEWVERY（所在地：東京都品川区、理事長：小崎 文恵、以下「NEWVERY」）は、2017年11月7日の【中退してしまった学生の実態から迫る中退予防の方向性】講演会内で、大学在学中に中退に関する相談ができる業界初のチャットサービス「大学中退相談コンシェルジュ（仮称）」を、2018年春より共同で開始することを
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半年に１度しか会話をしない上司から下される「人事評価」への不満 !? : そろそろ近づく人事評価制度の「曲がり角」!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
半年に１度しか会話をしない上司から下される「人事評価」への不満 !? : そろそろ近づく人事評価制度の「曲がり角」!? 先生、わたしは、期初にわたしと「１０分」しか話していない管理職に「評価」されるんです。 ふだんはまったく「会話」はありません。 １０分で評価ができるんですか？ ・ ・ ・ 先だって、ある方から、こんな言葉をいただきました（ありがとうございます）。 いわゆる「目標管理制度」に基づく、半期に一度の期初期末面談にもとづく、形式化された「評価」のシステムに対する矛盾をついた、非常に示唆に富んだ言葉と思います（まことにお疲れさまです）。 一方、せんだっては、ある管理職の方から、こんな言葉をいただきました。 先生、わたしは、ふだんまったく接していない、２階層下の部下に、期初・期末の面談で、フィードバックをしなくてはいけないのです。こんな場合、効果的なフィードバックの方法はありますか？
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