【ブログ】看護シミュレーション教育とメンタルモデルの生成 - KogoLab Research & Review
2022年7月22日（金） 2022年7月9日（土）に福岡女学院看護大学を訪問しました。看護シミュレーション教育の様子を見せてもらうためです。病院内を再現した部屋にシミュレーション用の人形が何体もありました。人形とはいっても、さまざまな機能が内蔵されていて、値段は数百万から数千万円するものです。 https://ns.fukujo.ac.jp この人形を使って、さまざまなシナリオの想定の中で、自分がどのように患者を観察し、対話し、状況を判断して、とるべき行動を決めていくかということを実習します。 その実習の様子を見せてもらって、私の頭の中には「メンタルモデル」という認知心理学の古典的な用語が浮かんできました。メンタルモデルとは次のようなものです。 > 頭の中にある「ああなったらこうなる」といった「行動のイメージ」を表現したもの https://ja.wikipedia.org/wiki/メ
日大の林真理子理事長選出は「仕方なく」か「最適」か ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
前理事長の脱税事件などの不祥事を受け、日本大学は新体制となって再出発した。日大と関わりのなかった理事が全体の４割を占める。閉鎖した組織に一般社会の常識を持ち込み、学内外の賛同を増やしつつ前例のない改革を実現してもらいたい。 組織の内部に「適任者がいないから」とダイバーシティー（多様性）に後ろ向きな日本の他組織も参考にするべきだろう。 日大の新理事の１人は「同質のシニア男性だけの組織では、日本はもう本当にだめになる。多様な人の参加を意識的に進めることは、どうしても必要だ」と、課題山積の日大に責任ある立場で加わった理由を語る。 今回「日本大学再生会議」は答申書で「理事会に占める学外者の割合を３分の１程度以上とすべき」と提言し、日大もそう表明していた。日大から依頼を受けた弁護士や会計士、学術研究者などの団体が推薦者を選定。日大の出身者でも教職員でもない理事が２２人中９人になった。ゼロだった女性理
別にいいんだけど、今までと、何が違うの？ : 人事業界の「バズワード」の祭りのあとに残るもの!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
別にいいんだけど、今までと、何が違うの？ ・ ・ ・ 人事の世界は、常に「バズワード」が生まれます。昨今でいえば、人的資本経営、リスキリングなどでしょうか。そのたびごとに外部の方から「解説」を求められたりするのですが、正直にいうと、困ってしまうケースもございます。もちろん、その内容はお話しできます。しかしながら「どの点が、これまでと異なり、新しいんですか？」と無邪気に聞かれてしまうと、答えに窮してしまうのです（わたしが新しさを保障する必要はないと思うので、正直にお答えします、笑） たとえば、人的資本経営。 人的資本経営という、この「６文字」は、確かに新しく見えるのかもしれません。 もちろん、その一部には「新しそう」に感じれるところもあります。 しかしこの概念の根幹である「人的資本が競争優位を生む」という考え方自体はどうでしょうか？ 研究をかじったことのある方ならば、おそらく、1960年代の
戦後国立大学におけるキャンパス整備の実態・方針とその史的評価
On this study, we aimed to evaluate the realities, maintenance policy and content of maintenance of campus of National Universities established in the whole country after the end of World War II from historical view. The National Universities were established by reorganizing the higher school institutions under the old educational system. This reorganizing process caused problems of space like des
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西田 亀久夫
