リモート採用の成功率を高める4つの方法 チームに適応できる人材をどう見極めるか | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新型コロナウイルスの感染拡大は、採用の常識を大きく変え、候補者と一度も会わずにオファーを出すのも珍しいことではなくなった。リモート採用により、候補者選びに場所の制約がなくなったことは大きなメリットだ。一方で、候補者がチームメンバーや組織文化にフィットできるかを見極めるのは、これまで以上に難しくなっている。本稿では、適任者を見極めるうえで有効な4つの方法を紹介する。 いつの時代も、人材採用はリーダーの重大な役割の一つである。 仕事の適任者を見つけることは容易ではなく、ほとんどのマネジャーにとって最も重大な意思決定になる場合が多い。チームの成功や失敗に大きな影響を及ぼすからだ。そのうえ、候補者と実際に対面で会わないままリモートで採用を決めるとなると、独特の難しさがある。 大半のマネジャーは、対面で行う採用候補者との面談に十分な時間をかけて初めて、採用するかどうかの意思決定を下すことを好むだろう
長期休暇から得られる効用を最大化する方法 仕事を離れてレジリエンスを高める | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
●どこでもよいから、どこかに出かける 経済的余裕があれば、休暇中は家から離れて、なるべく多くの責務から逃れられるように最善を尽くす。おそらく、あなたを頼りにしている人々は大勢いるだろうが、多くの意思決定を下す必要のない期間を設けることが、あなたにとって重要である。 家から離れることは、その一助となる。近隣のベッド・アンド・ブレックファスト（B&B）に泊まるだけでもよい。自宅に留まるステイケーションは安上がりだが、仕事に関わる責務を思い出させるものに囲まれたままになる。自宅の仕事場が目に入り、家の中で掃除や修理が必要な場所も目につくだろう。 いま自分がいる環境が、どのような記憶を引き出すかに影響を与えるため、文字通り目に入れなければ、そのことについて考えずに済むのだ。物理的に距離を置くことで、仕事や他の責務を具体的ではなく抽象的に考えることを促してくれる。 ●同僚やクライアントには、早めに知
起業家エコシステムに存在する格差とバイアスに対処する 黒人女性が起業しても事業を維持できない理由 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
米国では、黒人女性が起業する割合が、白人女性や白人男性のそれを上回っている。にもかかわらず、長期的に維持し、成熟した事業に達している比率となると、その数字は極めて小さくなる。これらの事実には、起業家エコシステムがもたらす格差とバイアスが隠されていると、筆者らは指摘する。黒人女性が起業するのは利幅の薄い分野であることが多く、資本へのアクセスが限定的であることから、起業しても利益を生み出せない悪循環に陥っているというのだ。本稿では、これらの問題に対処するために、政府機関と民間部門がいますぐ着手すべき措置について論じる。 米国では驚異的なことに、黒人女性の17％が新たに事業を始めようとしている、あるいはすでに事業を運営している。これに対して、白人女性では10％、白人男性の場合は15％だ。 ところが、起業段階ではこのようにリードしているにもかかわらず、成熟した事業を運営している黒人女性は3％にすぎ
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