統制がきかない時代のリーダー像--鍵を握る「オープンリーダーシップ」
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 2013年も、新興国を中心にソーシャルメディアの浸透は続いている。世界のPCインターネットユーザー数は23億人。それに対してFacebookの会員はついに過半数を上回り、Google+とYouTubeも25％を超えた。続くTwitterはこの1年で最も成長したソーシャルメディアとなり、中国のSNS群も力強くその勢力を拡大している。 今や人類は、かつてないほど緊密に、国境や組織を超えてつながった。グローバル資本主義はすべての価値を「貨幣」に換算して評価する風潮を世界中に広めたが、ソーシャルメディアはそのアンチテーゼとして「共感」「信頼」「評判」「尊敬」といった人間の情緒を可視化し、貨幣を超えた大切な価値を僕たちに思い出させてくれた。 ソー
ゲーム会社死す。 島国大和のド畜生
ヤンキー魂というMMORPGがあった。スクウェアエニックスが公開。後にゲームポットで運営されていた。日本最初期のMMOエンジンの流れをくむが、プレイヤーは皆ヤンキーというイカれたゲームであった。自分もβの頃にちょっとだけ遊んだ。それがとうとう終了した。 以下、恣意的な抜粋と勝手に心を読んだコメント。 4Gamer： まず，なぜサービスを終了することになったのかを教えてください。 安藤氏： 直接のきっかけは，開発を担当していたエレファント・エンタテインメントが，1月中旬に倒産してしまったことなんです。 4Gamer： えっ。その前に開発を担当していたシンクアーツも解散してしまいましたよね？ 安藤氏： そうなんです……。 シンクアーツでヤン魂。を手がけていたスタッフが，エレファント・エンタテインメントでも引き続き開発をしてくれていたんですが，昨年末頃から会社の状況が思わしくない状態になってしま
Linux管理者のためのコマンド10選 - builder by ZDNet Japan
私は、多くの人はLinux（ついでに言えば、どんなOSでも同じだが）のコマンドラインを使っていないことを理解している。しかし、実際には、よき管理者になるためには、コマンド行を知っていなくてはならない。なぜか？例えば、Windowsでは、困難を解決する唯一の方法がコマンドラインであることもしばしばある。Linuxで言えば、コマンドラインは幅広く、信頼でき、柔軟で、速い……理由はいくらでもある。 /usr/binディレクトリには2119のコマンドがあり（Mandriva Spring 2008の場合）、/usr/sbinには388のコマンドがあるが、不可欠なものは少ない。ここでは、Linux管理者の人生（あるいは、Linuxへの入門）をずっと簡単なものにしてくれる、10のコマンドを説明する。 このリストは、よく使われるコマンド（cd、ls、rmなど）の順で作ることもできたが、ここではもっとも便
SoulHack #5 本物のリアリストである経営者の言動をウォッチしよう | gihyo.jp
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今こそ、おおらかな気持ちが必要な時：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 世界経済がとんでもない方向に進むにつれ、イタリア人たちも悲観しているのだろうかとふと考えた（関連記事：焼き鳥屋で語る金融恐慌「アングロサクソンのモデルに賞味期限は来たか？」）。 イタリア人にはかなりいい加減なところがある。22年前に2週間半ほど滞在した時、様々な経験をした。まず私の勤務先の国立研究所の研究棟は新築されたばかりだったが、エレベーターはまだ動いていなかった。だから私も研究員も毎日階段を使っていた。 講堂も建設中だった。私に対する講師謝礼の約20％の追加分は結局振り込まれなかった。銀行口座を伝えた時に、たぶんそうだろうなと思ったら、やはりそうだった。ローマから日本に送られてきたJALのエコノミーの往復切符の素性も怪しかった。帰国が近
「最大の旧体制は自分の中にある」--マネックス証券松本氏
Joi Labsの伊藤穰一氏と慶應義塾大学総合政策学部教授の國領二郎氏が、「Business Success in Open Networks」（オープンネットワークにおけるビジネスの成功）をテーマに、業界の“革命児”に成功の極意を聞く連載。今回はマネックス証券代表取締役社長CEOの松本大氏に話を聞いた。 松本氏は「最大の旧体制は自分の中にある」と断言する。例えば、松本氏が10年先までのロードマップを社員と一緒に作り上げてから、同社の経営陣に見せたところ、「これはちょっと無理がある。社員にきつすぎる」といった反応が返ってきたという。それに対して現場の社員が「面白い、できるからやろう」と言ったことで、経営陣も同意したとのこと。 松本氏は「もともとは上のほうにいる人も、ブレーキ屋だったわけではない。ただ、組織を管理している間に、だんだんブレーキをかける立場になっていた」と話し、組織をまとめよう
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
社長力アップセミナー・プラチナプラス 10年連続赤字、平均年齢60歳の町工場復活の舞台裏 10年連続赤字で、職場の空気は悪い。仕事のミスも多く、製品不良や納期遅延が頻繁に起きる──。そんな町工場が10年で生まれ変わった。2016年に黒字に転換。1社依存から取引先は400社まで増え、売上単価も数千円から数万円まで上昇した。従業員16人のうち20代が8人、女性は6人いる。復活の立役者で14年に、28歳で父が経営する佐藤製作所に飛び込んだ佐藤修哉常務にその舞台裏を生々しいエピソードも交え、お話しいただきます。 社長力アップセミナー 「人を大切にする経営」と事業承継 「人を大切にする経営」は会社の成長に結び付く。創業来40年以上、これを実証し続けているATグループは産業廃棄物の運搬・処理、環境ビジネスに特化し、現在はグループ企業6社、売上高109億円（2023年3月期）。独自の経営理念を貫き、売上
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
社長力アップセミナー・プラチナプラス 10年連続赤字、平均年齢60歳の町工場復活の舞台裏 10年連続赤字で、職場の空気は悪い。仕事のミスも多く、製品不良や納期遅延が頻繁に起きる──。そんな町工場が10年で生まれ変わった。2016年に黒字に転換。1社依存から取引先は400社まで増え、売上単価も数千円から数万円まで上昇した。従業員16人のうち20代が8人、女性は6人いる。復活の立役者で14年に、28歳で父が経営する佐藤製作所に飛び込んだ佐藤修哉常務にその舞台裏を生々しいエピソードも交え、お話しいただきます。 社長力アップセミナー 「人を大切にする経営」と事業承継 「人を大切にする経営」は会社の成長に結び付く。創業来40年以上、これを実証し続けているATグループは産業廃棄物の運搬・処理、環境ビジネスに特化し、現在はグループ企業6社、売上高109億円（2023年3月期）。独自の経営理念を貫き、売上
第3回 見えない“時間どろぼう”を探す | gihyo.jp
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「一枚岩文化」では、世界で勝てない：日経ビジネスオンライン
ジョン・ウェルス（John R. Wells）氏 英オックスフォード大学で物理学を専攻し、卒業後に欧州原子核研究機構（CERN）、英蘭ユニリーバを経た後1979年、ハーバード大学経営大学院修士号（MBA）取得。ボストンコンサルティンググループで2年働いた後、同大学院の教授陣に加わり、1984年、経営学博士号（DBA）を取得、同大学院助教授に就任。86年米モニターグループの欧州子会社代表取締役、94年ペプシコ・ヨーロッパのスナック菓子部門最高財務責任者（CFO）など主に財務部門で数々の要職を歴任し、2002年からハーバード大学経営大学院教授。2008年春、スイスの経営開発国際研究所（IMD）学長に就任。 （写真:花井 智子） スイス・ローザンヌにあるビジネススクールのIMDは、年に1度、「世界競争力ランキング」を発表しています。55カ国・地域における4分野、331項目の統計や聞き取り調査を集
インシデントの原因は変更管理の不備にある
ビジネスに影響を与えるインシデントのうち、実に90％が、情報システム部などが把握していない「勝手な変更管理」が原因だという。つまり変更管理プロセスをうまく回せば、インシデント発生を防げるということだ。 社内インフラに変更は不可欠である。その変更を効果的に行うためにも、RFC（Request for Change）とCAB（変更諮問委員会）の設立をお勧めする。 ある調査によれば、ITインフラにおけるなんらかのトラブル（ITIL的にはインシデント、以下はインシデントで統一する）の50％は、変更に起因していると言われている。また、ビジネスに直接的なインパクトを与えるインシデントに限定すると、実に90％が変更に起因しているというのだ。 ITILの「変更管理」は、そのような変更が原因で発生するインシデントを最小限に防ぐことを目的として導入するプロセスである。が、実際にITILが提唱する変更管理プロセ
パートは会社を良くする情報を持っている / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
わたしは『グループ懇親会』を毎月数回、催しています。これは我が社の管理職を七つのグループに分けて、順にコミュニケーションの場を持つというもの。早い話がいつもの飲み会です。管理職対象の飲み会ではありますが、若干名の一般社員やアルバイト・パートタイマーもしばしば参加します。 先のグループ懇親会では、２人の女性パートタイマーが参加しました。雑談の中で１人がこんなことを言いました。「いま、パートタイマー同士でダブルキャスト化に取り組んでいます」。つまり、彼女はこう言っているわけです。「他のパートタイマーが突然辞めても困らないような体制を整えます」と。 「ダブルキャスト化」は、我が社のキーワードの一つです。そのために我が社では頻繁かつ大胆な人事異動を断行したり（昨日の営業課長が今日の経理課長になるケースも珍しくありません）、業務を高度に仕組み化したり、それこそコストをいとわず人材教育をしたりして
ITによる経営の「見える化」がパフォーマンスを高める：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「IT（情報技術）を使って経営の見える化を進め経営を進化させる」という言葉が、最近各所で使われている。「見える化」の代わりに「測れる化」という表現が使われることもあるが、意味するところは同じである。企業活動の様々な部分を「見える化」「測れる化」することで、業務運営の実態を直感に頼らず客観的に明らかにし、ポイントを突いた形でパフォーマンス向上に取り組めることから、多くの企業が経営の「見える化」に積極的に取り組んでいる。 筆者の経験でも、「見える化」によって業績・パフォーマンスを高めた事例は数多い。例えばある企業では、顧客からのサービス申し込みを受け付けた後、社内の複数の部門・担当者の手を経て処理されていたが、どこでどの程度の時間がかかっているか
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LunarFrog | Andrei Marukovich - Software Architect, Developer & Speaker
テクノロジー : 日経電子版
日経ベンチャーonline ニッポンの社長へ: 社内事情を優先しすぎて顧客が置き去りになる件
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者