本日から、はてなブックマークの公式Twitterアカウント（@hatebu）の投稿に、「トピック」を加えます。 過去1日分を対象として、累計ブックマーク数が100以上、もしくは5エントリー以上がまとめられているトピックページを、人気記事と同じタイミングで投稿します。話題のトピックについてまとめ読みしたい時にご利用下さい。 はてなブックマーク::Hotentry (@hatebu) | Twitter はてなブックマークの新機能「トピック」は、自然言語処理を用いて「人気エントリー」の中から関連性の高い記事をまとめたページを自動生成します。「トピック」について詳しくは、こちらをご覧下さい。 自然言語処理技術を用いたはてなブックマークの新機能「トピック」をベータリリースしました - はてなブックマーク開発ブログ 公式Twitterアカウント（@hatebu）は、はてなブックマークの人気エントリー

2015年3月25日、ファッションショッピングサイト「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」を運営するスタートトゥデイが、宮崎を拠点にECテクノロジーサービスを展開するアラタナを、株式交換によって完全子会社化することを発表した。買収金額は3月25日の株価終値換算で約29億円、実施日は5月28日を予定している。 アラタナ代表取締役の濵渦伸次氏に、今回のM&Aの経緯とともに、ファッションとEコマースの未来と地方ベンチャーの可能性について聞いた。 M&Aの経緯 ― 今回なぜ、売却を決めたのでしょうか? IPOという選択肢はなかったのですか? ベンチャーとしてのエグジットを考えたときに、IPOという選択肢ももちろんありました。「上場ゴール」とよく言われますが、僕らのやりたいことはもちろんIPOではなく、「宮崎に1,000人の雇用をつくること」です。昨年末に、改めて役員とその方向性について話をしていたとき

こんにちは．技術本部・秋葉原ラボのエンジニア，2年目（そろそろ3年目）のKazumiです． 弊社のエンジニアブログでは，技術の話が多いですが，今回は，社会人ドクターをしている私の社会人ドクタースタートの経緯や，エンジニアと社会人ドクターの二足のわらじ生活，社会人ドクターを始めて気づいたことなどをご紹介したいと思います． 私は，現在入社2年目でD1になります（このエントリーが公開される頃には入社3年目でD2??）．技術本部・秋葉原ラボでデータ分析・機械学習システムの開発・運用を担当しながら，とある国立大学の博士後期課程で金融工学の研究をしています． もう少し具体的に説明します． 業務でやっていることは，Java・R・Pythonを使ったデータ分析や機械学習システムの設計・開発・運用です．現在は，トレンド検知システムやスパムフィルタリングシステムに携わっています． 一方，大学院での研究テーマは

Since the shock of Russia’s 2022 invasion of Ukraine, solar energy has been having a moment in Europe. Electricity prices have been going up while the investment required to get…

KADOKAWA社内カンパニー制廃止　「角川書店」「富士見書房」、組織名から消える ITmedia ニュース 4月16日(木)16時6分配信 KADOKAWAは4月1日付けで社内カンパニー制を廃止した。「角川書店」「富士見書房」など8つのカンパニーに分かれていたが、コミックや雑誌などジャンルごとの「局」に再編。重複していた編集・制作機能を統合し、人員の効率化を図る。「角川書店」や「富士見書房」などのブランドは残っているが、組織名からは消えた。 KADOKAWAは2013年10月、角川書店や富士見書房、アスキー・メディアワークスなどグループ9社を合併して発足。それぞれのグループ会社を社内カンパニーとして再編していた。 4月1日付け組織改編では、社内カンパニーをすべて廃止し、ジャンルごとの「局」に再編。各カンパニーの編集者をジャンルごとに配置し、角川書店や富士見書房のコミックレーベルは集約

ディー・エヌ・エー（DeNA）の門を1999年に叩いた春田真氏は、以降、南場氏の右腕として「黒子」となり経営を支えた。南場氏曰く「二人羽織経営」。創業期の金策から上場、グリーや楽天との確執、公正取引委員会の立ち入り検査、プロ野球参入……。常に重要な局面の中心に春田氏はいた。その内幕は長年、表沙汰になることはなかったが、6月の退任を前に口を開いた。 今年4月、春田氏は初の自伝「黒子の流儀 DeNA 不格好経営の舞台裏」を上梓。球団オーナーを務めるプロ野球参入の裏話も含め、堰を切ったように二人羽織経営の舞台裏を明かしている。なぜ今、本を出したのか。何を伝えたかったのか。インタビューでさらなる裏話を披瀝した。 住友銀行（当時）を辞め、マンションの1室に居を構える名もないベンチャーの呼び鈴を押したのは1999年12月のことだった。それから15年あまり。ディー・エヌ・エー（DeNA）の会長を務める春

為替レートが120円に達して、日本企業の横綱であるトヨタ自動車は最高益を更新することが確実だ。一方、十年位前のイメージなら、日本の製造業は自動車が東の横綱なら、電機が西の横綱であるはずだった。 特に、パナソニックはかつて「松下銀行」などと称された資金力などもあり、「電機のトヨタ」と呼んでいいようなポジションを確保していておかしくなかったように思うのだが、一応黒字ではあるものの、旧日の勢いが感じられない。 神様の手抜き どうしてこうなったのかという疑問に答える書籍が登場したので、本稿では、この本から汲み取ることが出来る教訓を拾ってみたい。 会社の経営に利害か興味を持つ全てのビジネス・パーソンが是非読むべき書籍は、岩瀬達哉「パナソニック人事抗争史」（講談社、2015年4月1日刊）だ。この本を読むと、近年のパナソニックの意外なもたつきの原因が納得的に分かる。 加えて、ビジネス・パーソンは、幾つか

「変化に対応できなかった」──。 4月上旬、大手小売り各社が2015年2月期の決算を発表した。総合スーパー（GMS）の業績不振を受けて、大手小売りの社長は会見の場で、冒頭のような発言を繰り返した。 小売り最大手のイオングループ。消費増税の影響などを受けて、売上高の半分を占めるGMS事業が苦戦した。連結業績を見ると、売上高こそ前年比10.7％増と過去最高を記録したが、営業利益は前年比17.5％減に落ち込み、3期連続の減益となった。 「消費環境は変わり続けている。全国での画一的なセールや商品展開はお客様に向いていない」。不振の理由を、イオンリテールの岡崎双一社長はこう説明した。イオンの岡田元也社長は、「最悪の状態はもう終わっていて、各社がどんどん変化するお客様をどう捉えるかという段階に入っている」と今期の抱負を語った。

今、株式市場で最大の“嫌われ者銘柄”といえばgumi（3903）だろう。人気のスマホゲーム関連銘柄でもあり、大きな期待を集めて昨年12月18日に東京証券取引所1部へ直接上場。しかし上場初日、早々とついた初値は公開価格と同じ3300円で、それにがっかりした投資家は少なくなかった。 年が明けて3月5日、2015年4月期第3四半期決算の発表前日に突然、通期業績見通しを当初の黒字から一転して赤字へ下方修正し、市場にショックが走った。株価は3月19日には1282円まで下落している。その後は韓国子会社で横領が発覚したり、希望退職者の募集を始めるなど「悪材料のデパート」のような状態で、現在も株価低迷が続いている。 怒ったのは投資家だけでなく、東証を管轄する日本取引所グループの斎藤惇CEOも3月31日、「投資家の信頼を損ないかねない」「上場後3カ月で黒字見通しを赤字に変えるなど経営者としてあり得ない」とg

・電王戦に出るにあたって 「面白い将棋を指した上で勝つ、というのが棋士の理想だと思いますが、それを両立するには物凄い実力が必要で、まだ自分にはどちらも足りないと思います」 （阿久津） ・ＡＷＡＫＥの持ち味は？ 「終盤での際どい凌ぎで逆転もできるのが魅力です。長引いて粘りのある指し手には自信があります」「勝敗には特にこだわっていません」 （ＡＷＡＫＥ開発者・巨瀬さん） 阿久津とはここ10年ほど毎年数回、棋士仲間達でスノーボードに行っていたが、対局に専念したいという理由から、今年の冬は行かなかった。 【衝撃の結末】 ２勝２敗で迎えた電王戦ＦＩＮＡＬ第５局、東京将棋会館の大広間で行われた本局は、総手数21手、各５時間の持ち時間ながら対局終了時間は開始から僅か49分後の10時49分という衝撃的な結末で終局を迎えることとなった。（図１） [画像]http://p.news.nimg.jp/photo

シャープの2015年3月期の連結最終損益は主力の液晶事業の生産設備の減損処理などが響き2000億円を大幅に上回る赤字となったもようだ。16年3月期も構造改革費用が膨らみ、最終赤字は1000億円を超える公算が大きい。5月中旬に公表する再建策の原案によると、本社の売却や国内従業員の削減といった合理化策も実施する。みずほ銀行など主力取引先2行から2000億円の資本支援を受けることで大筋合意する見通し。

クラウドワークス・吉田浩一郎氏とSHIFT・丹下大氏が登壇し、それぞれが上場を目指したきっかけについて語り合ったセッション。吉田氏は上場前の危機的状況を振り返り、たった独りの年末に届いたお歳暮のエピソードを紹介。その後に起こった意識の変化について語りました。（IVS 2014 Fall より） 創業からIPOまでの道のり 池谷大吾氏（以下、池谷）：それではLaunch Pad同窓生の活躍ということで、今日はなんとIPOを決められた2社さんと「創業からIPOまでの道のり」について。 弊社はまだIPOとかの時期ではありませんけど、もちろん将来的に可能性はあると思っているので、今日は一緒にお話したいなと。最初はちょっと自己紹介から始めたいなと思うんですけども。じゃ、吉田さんお願いします。 吉田浩一郎氏（以下、吉田）：クラウドワークス、吉田と申します。「クラウドソーシング」という、インターネットを

4月13日、医療分野の人材サービス「ジョブメドレー」や医師が作成する疾患情報サイト「メドレー」などを運営するメドレー社は、グリーの100%子会社であるプラチナファクトリーの全株式を取得し、メドレー社の子会社化。プラチナファクトリーが運営する口コミで探せる介護施設の検索サイト『介護のほんね』、介護・福祉関連のニュースサイト『介護のほんねニュース』の開発・提供を譲り受けたと発表した。 先日のメドレー社の代表取締役社長の瀧口浩平氏や代表取締役医師の豊田剛一郎氏へのインタビューにもあるように、経営的視点と医療現場の視点の双方を兼ね備えた同社は、医療ヘルスケア分野の課題解決を目的に、今回の子会社化を通じて介護や高齢者医療にも展開していこうとしていることが伺える。 「介護施設の検索サイト『介護のほんね』に、介護従事者によるプロ視点の口コミを掲載し、さらに『介護のほんね』や『介護のほんねニュース』から、

パチンコにアニメファンを呼び出すための施策 中村：最近の仕事事例を見てください。 これは、SANKYOさんで「涼宮ハルヒの憂鬱」のパチンコを出したときのものです。目標は、パチンコファンは黙っていても来るので、パチンコファン以外のアニメファンにパチンコ台が出たということをニュース化して盛り上げてほしいと。 今回、パチンコの大当たりムービーとして、ファンには堪らない「書き下ろしムービー」があったんですね。それをPR用として安易には出さずに、その映像のコマを全部分割して……707枚に分割したんですけど、日本中のありとあらゆるところに隠しました。 隠したり、いくつかは見せたりして。すごくミクロなものからマクロなものまで、グーグルのバナーとかコスプレカフェとか。スマホで撮ると、四隅（のマーカー）を勝手に解釈して台形補正して、ユーザーが撮ったものだけでコマ撮り映像みたいなのが作れる。 ユーザーが撮れば

ここ数年の中国のアプリ市場は、世界中で最も高い成長を遂げた市場と言われており、いまや世界トップクラスの市場規模となった。ただ、中国市場は市場規模が非常に大きいものの、競争も厳しい市場でもある。日本のゲームメーカーはこれまで何度となく中国市場で挑戦したものの、その多くが失敗に終わった。 今回、”日本式”のゲームコンテンツを中国で複数提供し、大ヒットに導いているShareJoy Network Technology CEOの高楠楠氏にインタビューを行い、ShareJoyのこれまでの取り組みや強みなどを紹介してもらいつつ、中国の”オタク”市場に対する見方や取り組み方について話してもらった。 ■中国でACGファン向けにゲームコンテンツを提供 ―――：御社の紹介をお願い致します。 ShareJoy Network Technology（以下、「ShareJoy」）は、2013年に設立されました。設立

<ピックアップ>Pocket introduces a new responsive web design and raises another $7 million | The Verge 「あとで読む」サービスとして人気のPocket。筆者も使っていますが、ChromeのExtentionや各種Twitterクライアントの連携など、いつでもどこでもPocketできます。もちろん、Pocketしたらそのあとにじっくり読むわけですが、ウェブやアプリだけでなく、スマホやタブレットなどさまざまな端末で読む機会があります。 そのため、どのような状況でもスムーズに保存したものが読めるのは大事なこと。そこで、Pocketはレスポンシブデザインを行い、ウェブやアプリ、スマホやタブレットとった あらゆるものでもスムーズに対応してことで、ユーザのアクティブが向上したとのこと。 さらに、先日には700万ドル

決算発表が出ないことを怪しんでストップ高まで買われたエックスネット、TOBされるどころか逆に資本提携解消で切られて過剰にお金が流出するお笑い劇場に

決算発表が出ないことを怪しんでストップ高まで買われたエックスネット、TOBされるどころか逆に資本提携解消で切られて過剰にお金が流出するお笑い劇場に

「DeNAマーケティング部門を支えるデータ可視化ツール～データドリブンマーケティングの成功に不可欠な3つの要素～」と題した、データドリブン・マーケティング＆ADフォーラムの講演には、ドーモ株式会社の代表取締役である水嶋ディノ氏、そしてDeNA デジタルマーケティング部のチームリーダー 川田穂高氏と佐藤久美子氏が登壇。データドリブンマーケティングに必要となる3つの要素について解説するとともに、DeNAがDomoのビジネス管理プラットフォーム「Domo」を活用し、同社が抱えていた課題を解決したのかが語られた。 2010年、米国ユタ州で創業したDomoは、従来のBI（ビジネスインテリジェンス）と全く異なるアプローチにより、データドリブンな経営を実現するためのビジネス管理プラットフォームをクラウドで提供するテクノロジーベンチャー企業だ。 近年、Excelやデスクトップ分析ツール、データベースをはじ

マーケティングオートメーションの大手ベンダーであるマルケトは14日、米国で開催中のイベント内で同社サービス「エンゲージメントマーケティングプラットフォーム」のモバイルと広告領域の強化を発表した。 アプリを含むモバイル上のユーザーの行動を同プラットフォーム上に蓄積し、マーケティング施策に活用できる。また、見込顧客のデータや所属企業のプロファイルを参照し、顧客になる可能性の高い潜在層に対してモバイルのプッシュ通知が送れる。 広告領域の新しい試みとしては、「LinkedIn」との連携を発表。LinkedInに登録されているユーザーの所属企業、役職などの情報と連携させることで、より精度の高いパーソナライズされた広告が行える。たとえば、Webサイトでホワイトペーパーを閲覧した見込み顧客がLinkedInにログインした際に、適した広告やウェビナーの案内を自動で表示できる。同社はすでにGoogleアドワ

株式会社サイバー・バズ※1（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：高村彰典、以下「当社」）は、株式会社マイクロアド（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：渡辺健太郎、以下マイクロアド）と共同で、当社が運営する医療・健康相談サービス「Doctors Me（ドクターズミー）」において、マイクロアドが提供するDSP※2「MicroAd BLADE（マイクロアド ブレード）※3」の広告配信機能と接続し、2015年4月15日より、医療・ヘルスケア業界に特化したDSP広告配信サービス「Doctors Meオーディエンス広告」の提供開始いたします。 昨今、インターネット広告市場は拡大を続けており、効率的な広告運用を可能にするDSPへの需要が高まっております。医療・健康相談サービス「Doctors Me」では、2,000件以上の病気・疾患ページと、10,000件以上の医療・健康に関するQ＆Aページを保有してお

Since the shock of Russia’s 2022 invasion of Ukraine, solar energy has been having a moment in Europe. Electricity prices have been going up while the investment required to get…

位置情報によるソーシャルサービスのFoursquareは、新たなソーシャル広告プラットフォームを発表しました。 その名も「Pinpoint」。いま注目されているモバイルでのロケーションベースでの広告を行うプラットフォームであると説明されています。ロケーション情報の元データは、Foursquareの1st partyなデータと、3rd partyベンダーのGPS情報を統合したものになると発表していました。 ここのところ少々影を潜めているFoursquareでありますが、新しい広告プラットフォームでどこまで再注目されるか気になるところです。 なぜか公式ページはアクセス出来ない状態になっていまいました（2015.4.15現在）。 https://ja.pinpoint.foursquare.com/ 参考： http://venturebeat.com/2015/04/14/foursquare

2012年6月に大抜擢でヤフーの社長に就任。“爆速経営”をスローガンに掲げ、スマートフォンへのシフト、人事制度の刷新、出店料も手数料もすべて無料にする「eコマース革命」などに取り組んできた宮坂学氏。福岡で開催中の「B Dash Camp 2015」で、社長就任から約3年を振り返るとともに、「変化しながら生き残りたい」と今後のヤフー像を語りました。 ヤフーを辞めようとしたことが3回あった 「就任時に印象深かったのは人事の大幅刷新」と、モデレータを務めたB Dash Ventureの渡辺洋行社長に振られた宮坂氏は、当時の背景をこう語り始めました。「やっぱり人事が一番のメッセージ。新しい何かを発表しても、人事が変わらないと『やる気あるの？』っていうのがありますんで。人事は今でも一番大事だと思っています。」 宮坂氏は、人事で重視するのは「局面に合わせた配役」と続けます。「僕はよく役職を配役と言うん

Hearst’s new platform approach: ‘You have to get it right at the start.’ The platform approach, which invites outsiders to contribute their musings, opinions and reporting, has become a favorite way for publishers to build scale fast. In the case of Time Inc. and Condé Nast, sprawling collections of diverse magazine brands led by powerful editors-in-chief, have adopted this approach on a tentative

2015.04.14 転職 niconico（ニコニコ動画や生放送）やdwango.jpなどでおなじみのドワンゴでは、今、草の根的にUX向上への取り組みが進んでいる。 開催が近付いている『ニコニコ超会議』を例に挙げるまでもなく、ドワンゴは「niconicoの会社」というイメージが強い。ただ、上記したような代表的なサービス以外にも、オンラインゲームやスマートフォンアプリの企画・開発など、多岐にわたるサービスラインアップを有している。 例えば、恋人たちの思い出を地図情報と連携して保存・共有できるカップルアプリ『LOVE LOCK（ラブロック/サービスPVは以下）』や、日本相撲協会公式アプリとなっている『大相撲』などは、ドワンゴのモバイル統括業務本部の面々が手掛けたものだ。 今回紹介するのは、そのモバイル統括業務本部で、サービスのUX向上に向けて勉強会などを行っているメンバーの声だ。 なぜ、UX

当社は創業16年を数えますが、合併を何度か行っており、合併すれば一体ですから、相手先の歴史もそのまま引き継ぐので、今の当社の企業活動は、16年よりも長く遡ることになります。その結果、創業者である私よりも社歴の長い社員もいることになります。そこには綿々たる証券会社としての営みがあり、それらの蓄積の上に今の私たちが存在していることを、折に触れて実感します。 マネックスを創業した後も、様々な社員が、色々な場面で、或いは平々然々とした日常の中で、多くの営みを積み上げてきて、今日の私たちがあります。日々忘れがちですが、そういったことを偶にはしっかりと思い出して噛み締めることも大切だと思います。今日は思い立って、同僚数人と、そんなことを実践することにしました。何事も、綿々たる継続の上にしか、大きいものは造れないものです。 綿々というと、このつぶやきも本当に綿々と書き続けています。もう15年以上、毎営業

国内累計3500万ダウンロード突破の大ヒットゲーム、「パズル＆ドラゴンズ（パズドラ）」を生み出したガンホー・オンライン・エンターテイメントで代表取締役社長ＣＥＯを務める森下一喜氏。会社が急成長を遂げるなかで、上場企業の“社長”を演じるようになった結果、会社は硬直化して官僚的な組織に変わってしまう。「おもしろいゲームをつくりたい」という原点に立ち返るべく現場復帰を決断した背景をはじめ、経営者であり開発者である森下氏の葛藤が語られる。前後編の全2回。（崎谷実穂／構成、引地信彦／写真） 慣れない“社長”を演じたことが 問題の始まりだった ――森下さんはいま、代表取締役社長ＣＥＯであると同時に、開発部門統括 エグゼクティブプロデューサーという肩書も持っています。これは、制作現場を統括していらっしゃるということでしょうか。 森下一喜（以下略） はい。基本的にすべてのタイトルに製作総指揮という立場で関

This domain may be for sale!

ほしい。 戻ると死ぬ。