当社のお客さまの声を確認していたら、「マネックスは前に比べて柔軟な対応が出来なくなった」との声を見つけました。これは深くて大きな問題です。柔軟な対応とひとことで云っても、その定義の幅はかなりあると思うのですが、そしてもちろん法令その他の要請から様々な制限が自ずとあるのですが、お客さまに柔軟な対応が出来ていないと感じさせてしまうのは、サービス業としていけません。申し訳ありません。この状況を、しっかりと直していきたいと存じます。 マネックスメールのこのつぶやきを読んで下さってる方は必ずしも当社のお客さまには限りませんが、それでも尚、大多数の読者の方々は当社のお客さまです。そこで皆さん、聞かせて下さい。マネックスはこんな所が前に比べて柔軟な対応が出来てない、或いは他社に比べて柔軟でない、ということは udon@monex.co.jp に教えていただけますでしょうか？そしてマネックスは前はこんな所

2016 - 03 - 01 レトロゲーム回顧録その40 R-TYPE III THE THIRD LIGHTNING ゲーム レトロゲーム レビュー list Tweet 初のコンシューマ専用R-TYPE。 R-TYPEIIのリリースから4年後の1993年、アーケードゲームにおけるシューティングゲーム（以下STG）は斜陽の時代を迎えていた。 1990年に「雷電」というヒット作が出た縦スクロールSTGはともかく、1993年には横スクロールSTGは「海底大戦争」「超時空要塞マクロス II」と、ロケテストだけでリリースされなかったが、近年になって何故か稼働している幻のSTG「キメラビースト」のみ。STG自体は30本ほどリリースされていたが、横スクロールSTGは実質2本というのが当時の状況だったのだ。 そんな状況を鑑みてか、R-TYPEの最新作はアーケードではリリースされずにスーパーファミコン（

棋界きっての理論派として人気を集める将棋棋士の渡辺明竜王。その渡辺さんの妻である伊奈めぐみさんが描く、棋士とその家族のちょっと変わった日常が展開する漫画が『将棋の渡辺くん』だ。2013年から『別冊少年マガジン』で連載が始まり、将棋ファンはもちろん、それ以外の層にもジワジワ人気が広がり、このたびようやく単行本となった。ところが作者の伊奈さん、実は連載するまで漫画を描いた経験がまったくなかったそうで… 未経験の主婦から、いきなり月刊誌に連載する漫画家に！ ――伊奈さんは『将棋の渡辺くん』を描くまで、漫画を描いた経験がまったくなかったそうですね？ はい、そうなんです。2007年から「妻の小言。」というブログを書いていて、ブログを本にしませんか、という依頼は何度かあったんですけど、このブログを見て「漫画を連載しませんか」とメールで連絡が来たんですよ。 ――いきなり連載の話だったんですか！ 読み切り

Research indicates that carbon dioxide removal plans will not be enough to meet Paris treaty goals

CROOZは3月1日、ゲーム運営のセカンダリ事業へ参入。グリフォンとスクウェア・エニックスとの協業タイトル「ミリオンアーサー エクスタシス」の共同運営を3月1日より開始すると発表した。 セカンダリ事業は、すでにリリースされているネイティブゲームやブラウザゲームの運営受託、 または運営権の買収を行う事業のこと。ミリオンアーサー エクスタシスは、GREEやMobage向けに配信されているソーシャルゲームとなっている。 CROOZ側では、今回の共同運営により「アヴァロンの騎士」や「神魔承!ラグナブレイク」の相互送客をはじめ、新たなプラットフォーム、 デバイスへの展開も予定しているという。また、積極的にネイティブゲーム、 ブラウザゲームの運営受託や運営権の買収を行っていくとしている。

いやぁ、こんなバナー、お客さんクリックすると思う？ え、クリックが目的じゃない？ じゃあ何なのよ。ブランド認知？ このバナーで認知をとって、後から検索させる？ そうしたら検索広告はどうなってんの？ これの承認もらえたら考える？ あのさぁ、まずカスタマージャーニーを描こうよ。全体のシナリオがないと個々のパートの是非は判断できないじゃない–。 そんなクライアント、あるいはボスの一言から、カスタマージャーニーをめぐる我々の旅はスタートします。しかし、その旅は幻の白鯨「モビー・ディック」を巡るピークォド号の死の航海のごとしです。喧々諤々の議論の末、ジャーニーはどうにかでき上がるわけですが、何となくみんなしっくりきません。スターバック一等航海士（余談ですがスタバの語源）は航路に不安を覚えています。銛打ちのクイークエグは食料を心配しています。そしてしまいには、狂気のエイハブ船長がこんなことを言い出しま

株式会社ソニックガーデン社長の倉貫義人氏とサイボウズ青野慶久社長のリモートワークにまつわる対談（前編／中編）に続き、最終回となる第3回。サイボウズで開発マネージャーを務める佐藤鉄平、田中裕一の2人が、チームマネジメントの観点から倉貫氏にさまざまな質問をぶつけます。 「社員の評価はしない。ボーナスはみんなで山分け」との倉貫氏の発言に2人はビックリ。さらに、価値観の近い人を厳選する、ソニックガーデン独自の採用プロセスの全貌も大公開。一体感に溢れた、強いチームを生み出すためのヒントが満載です。

Voice assistants in general are having an existential moment, and generative AI is poised to be the logical successor.

岩崎書店は２月26日に定時株主総会ならびに取締役会を開き、乙部雅志氏が専務に昇任したほか、新任取締役として大野龍太、岩崎夏海の両氏が就任した。岩崎新取締役は『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』の著者で、岩崎弘明社長の甥。新…続き、

家電ベンチャーのUPQ（アップ・キュー、東京都千代田区）は、２月２９日にSIMロックフリースマートフォンや５０インチ４Kディスプレイなど１２種１９製品を発表した。２０１５年７月に設立し、８月に第一弾として１７種２４製品を発表している。同社ブランドの製品はこれで３２種５２製品となった。 第一弾で好評だったスマートフォン、４Kディスプレイのほか、海外からの人気が高いガラス製タッチパネルキーボード、有線と無線両方使えるヘッドフォンなどをラインアップ。「お客様のフィードバックの内容を反映させた後続機種と、新たなコンセプトを取り入れた新機種を出せたのがメーカーとしての新たなチャレンジ。経験値を蓄積し、ボトムがキープできてこそ新製品を発表できる。メーカーとして成長していくことに注力した」（代表取締役の中澤優子氏）。 同社は消費者が手に取りやすいようスペック、価格、デザインのバランスを取るとともに、「遊

全日空商事は3月1日、運用型広告を扱う新会社を立ち上げる。主に全日空（ANA）グループによるネット広告配信の効率化や適正化を担当する。 オフィスクロコ（井橋孝文社長、東京・渋谷）と共同出資する合弁会社で、出資比率は全日空商事が51％、オフィスクロコが49％。資本金は2000万円。社名はANA-クロコ・ストラテジック・ソリューションズ、通称をA-Kross（エークロス）とした。従業員は、全日空商事からの移籍と新規採用で十数人規模。 ANAグループのデジタルマーケティングは、全日空・全日空商事・エークロスの三層で進めることになる。ANAの宣伝・Web担当であるマーケットコミュニケーション部は、公式サイトなどの「自社メディア」、外部への広告出稿、ソーシャルメディアでの話題喚起といった各領域を管掌する。うち、広告枠の買い付けなどは、全日空商事の広告メディア事業部が担当する。新会社のエークロスは検索

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

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一言で言うと、CxDとはターゲット顧客が1日に経験する「ブランド体験」を、すべて時系列で並べて一覧化したものです。調査に基づくのが理想ですが、身近な近しい人にヒアリングしつつ、残りを想像で埋めていくだけでも十分に発見があります。 例えば、朝、駅に着いてグレゴリーのリュックから定期パスを取り出す。チャックを開くざっくりとした感覚がとても心地よい。これはブランド体験です。会社に着いて、シアトルのスタバ一号店で買ったオリジナルマグカップに、Nespressoで淹れたエスプレッソを注ぐ。横で同じくコーヒーを淹れていた同僚がマグカップに関心を示したので、購入したときのストーリーを語る。この数分の間に、2つのブランドに対して2人の顧客に、合計4つのブランド体験が生まれています。 CxDでは、このようにブランド体験を時系列に書き出していきます。それぞれの体験には、対象となるブランドと、その体験がポジかネ

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さまざまなデータがオープン化されることは、従来の産業構造において「周辺」に位置していた個人や小規模な企業に、新たな力を与える。しかしデータはツールであり、重要なのは、課題解決のためにデータを活用することだ。 エンジニアやクリエイターが共同作業でサービス開発を競い合う「ハッカソン」が盛んに開催されるなど、オープンデータ化の流れの中で、個人が活躍する場面は広がっている（写真はイメージ） 近年、世界的にオープンデータ化が進んでいる背景には、主に2つの要因があります。 一つは、これまで作業効率化の手段であったデータが「資源」になったことです。データを使いこなすことで、新しい価値を生み出せるようになりました。 しかし、データの用途は無限で、どう使うのかが課題になります。仮に蓄積された顧客データを使って、新しい事業に進出できたとしても、その事業が自社の方向性、目指す将来像と一致するとは限りません。 そ

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『魂動（KODO）』や『跳（HAZUMI）』などと称した革新的なクルマのデザイン改革が支持され、売れ行き好調なマツダがミニバンの生産・開発から撤退するという。 ミニバンとは、セダンよりも室内空間が広く、商用車で見られる、いわゆるワンボックスカーをもっと実用的にしたクルマだ。近年のミニバンは3列シートで6～7人乗りは当たり前。その他、電動式のスライドドアや乗り降りしやすい低床などを売りに、主にファミリー層を中心に人気を集めてきた。 マツダのミニバンといえば、1990年に国内市場で最上級ミニバンとして登場した「MPV」や、日産自動車にOEM（相手先ブランドによる生産）供給している「プレマシー」、2008年発売の「ビアンテ」と3車種を展開し、ミニバンブームの先駆け的な存在でもあった。 そんなマツダの歴史を築いてきたカテゴリーから、手を引く決断をしたのはなぜか。自動車ジャーナリストの井元康一郎氏が

地方や首都圏郊外に立地する百貨店が苦境に追い込まれている。百貨店業界は訪日中国人のインバウンド消費や、株高の勢いに乗った国内富裕層による高額消費を謳歌してきたが、それは都心に店舗を構える大手に限った話だ。 その大手でさえ、売り上げが好調に推移していたのは昨年の10月まで。インバウンドや宝飾品などの高額消費は引き続き高水準だが、11月以降は暖冬の影響もあって単価の高いコートなどの重衣料が苦戦を強いられ、月次ベースで前年実績を下回るところも出始めた。 地方百貨店は赤字転落や大幅減益に沈む 元々インバウンドも高額消費もない地方百貨店はさらに深刻だ。主な上場企業の2015年度決算は、第3四半期まで赤字であったり、通期予想で大幅減益を予想しているケースがほとんどだ。 要因として地方経済の停滞が挙げられる。主力商材である中価格帯の衣料品販売は、ユニクロなど専門店の攻勢を受けて年々縮小している。アベノミ

Aiming椎葉社長インタビュー。業界の名物社長は，スマホ業界の過去と未来をどう捉えているのか 編集長：Kazuhisa カメラマン：佐々木秀二 12→ 2015年もまた，スマホゲームが業界を（数字的な意味で）席巻して終わった。 スマホがゲーム業界のメインストリームに躍り出てからそれなりの時間が経ったが，ドンチャン騒ぎのバブル的好景気もなんとなく一段落して，市場はいったん踊り場に差し掛かりつつあるように感じる。ここはおそらく，さまざまな問題を解決したうえで「次なるステップ」に進むための踊り場なのだろうし，このあと誰が上がってくるのか，どんなゲームがデビューするのか，遊ぶ側からすると楽しみでならない。 一方で，実際に開発をしているデベロッパとしては，ちょっと先が見えない不透明な時期に差し掛かっているように思う。今はネイティブアプリの狂乱が一段落して，バブル真っ直中にいたスマホゲームマーケット

ユナイテッド<2497>は、3月1日、同社のネイティブソーシャルゲーム事業と連結子会社ヒッポスラボにおいて組織変更・人事異動を行うことを発表した。 組織変更の目的は、ネイティブソーシャルゲーム事業の体制を強化し、さらなる成長を目指すため。ユナイテッドのネイティブソーシャルゲームカンパニーとヒッポスラボとの組織統合を実施する。具体的には、3月1日付で、ヒッポスラボの役職員全員がユナイテッドのネイティブソーシャルゲームカンパニーへ転籍する。

新聞や雑誌の記事を無料で見られるニュースまとめアプリ、スマートニュース。無数にあるニュースはどのように選別され、どんな仕組みで運営しているのか。経産省から天才プログラマーに認定され、学術書も執筆する異色の創業者に話を聞いた。 ヤフーのニュースとどこが違うか 【田原】さっそく教えてください。鈴木さんが2012年にはじめられたSmartNews（スマートニュース）は、ヤフーのニュースと何が違うのですか。 【鈴木】大きな違いは2つあって、1つは使いやすさです。じつはスマートニュースの前にもいろいろなところがニュースアプリを出していました。たとえば日経新聞のアプリもあれば、ニフティやヤフーもあった。ただ、それらは使いづらくて、人気もありませんでした。 【田原】ヤフーでニュース見る人は多いと思っていたけど、違うんですか。 【鈴木】ブラウザーでヤフーのニュースを見る人はたくさんいましたよ。でも、アプリ

少し前のことだが、米国Trusted Media Brandsが、米国のマーケッター（広告主、エージェンシーエグゼクティブ）283名に対するモバイル動画広告とネイティブ広告に関する利用動向と意識調査を実施、その結果を今年1月に公表した。 調査は2015年12月に実施されたものである。以下、調査結果を引用して紹介する。 ―モバイルネイティブ広告フォーマット最大の利点は、「コンテンツとの親和性」 まず、モバイルネイティブ広告フォーマットの利点について。選択肢のうち最も回答率が高かったのが、「コンテンツとの親和性」（44％）、これに「ブランド認知の拡大」（32％）、「エンゲージメント/インタラクションを高める」（31％)が続いた。 <上記訳> モバイルネイティブ広告フォーマットの利点 Ｑ（質問項目）．現状においてご活用の有無に関わらずお聞きします。モバイルネイティブ広告の利点として当てはまるもの

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電通の海外本社「電通イージス・ネットワーク」は3月1日、ニュー ジーランドの総合広告会社「Barnes、 Catmur & Friends Limited」（BC&F社）の株式51%の取得と、今後段階的にシェアを拡大して完全子会社化するオプションを同社グループが有することにつ き、BC&F社株主と合意したと発表した。 1996年に設立されたBC&F社は、現在ではニュージーランドの独立 系大手総合広告会社となり、広告戦略の策定、クリエーティブの制作、メディアバイイングからデジタル、ソーシャル領域までを含む広告コミュニケーション全 般のサービスを提供している。同社のサービスは業界や顧客企業から高く評価され、米国のNPO法人Effie（エフィー）が発表した「2015年の最も効 率的な独立系広告会社賞（Most Effective Independent Agencies 2015）ではアジアパシ

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via Flickr by “Jon Russell“. Licensed under CC BY-SA 2.0. 昨今のNokiaは、かつてとは大きく変わった。かつてのモバイル王者がMobile World Congress（MWC）で発表したのは、魅力的なニューモデルのスマートフォンではなく、5Gネットワーク、IoT（モノのインターネット）、およびセキュリティの3つのニュースだった（編集部注：原文掲載2月21日）。 NokiaはMWCの盛り上がりに向けて「何か大きな発表」があることをちらつかせていて、またそれはモバイルネットワークに関わるものであり、消費者向けのおしゃれな新型ハードウェアではないことも示唆していた。今日明らかになった「何か」とは、新規IoTプロジェクト開拓のための、Nokia Growth Venturesの助力による3億5000万米ドルの投資ファンド設立、既存のFle

カヤック<3904>は、2月29日、ダンクハーツのベトナム子会社D HEARTS VIETNAM CO., LTD（以下、D HEARTS VIETNAM）の全持分を取得し、子会社化することを発表した。 D HEARTS VIETNAMは、日本法人であるダンクハーツの子会社として2011年より約5年間事業運営しており、人材育成を行っていく過程で日本の文化や表現・技術を理解する優秀なクリエイターが在籍している。一方、カヤックは、優秀な人材の確保と組織としての多様性を目的として、2011年より、主にアジアを中心とした外国人新卒の採用を継続して行っており、組織の外国人比率が10％を超えている。また、ベトナム出身の新卒クリエイターを19名採用している実績も持っている。 今回のD HEARTS VIETNAM子会社化により、グローバルな観点からのクリエイター生態系をより強固なものとすることで、事業の

株式会社81プロデュースの声優のマネージャー（未経験スタートOK！）（753012）の転職・求人情報は掲載を終了しています。 現在、掲載している転職情報は下記のリンクよりご確認いただけます。 【事業内容】 ビデオ・CD・DVDの原盤・企画制作 テレビ、ラジオ番組の企画制作 外画作品の日本語版制作 テレビ・ラジオコマーシャル及び教材用・PR用等各種ソフトの企画制作 各種イベントの企画制作 映画・演劇・テレビ・ラジオ番組への出演及び技術の斡旋提供 新人俳優の育成 コンピューターグラフィックス企画開発、制作 テレビ・ラジオ番組・コマーシャル・イベントに関する代理店業務 上記各号に付帯する一切の業務 【加盟団体】 日本声優事業社協議会 （協）日本俳優連合（所属俳優） (社)日本ポストプロダクション協会 日本音声製作者連盟 （社）日本音楽著作権協会

出版状況クロニクル94（2016年2月1日〜2月29日） 16年1月の書籍雑誌の推定販売金額は1039億円で、前年比4.5％減。 その内訳は書籍が540億円で、前年比0.1％増、雑誌は498億円で、同9.1％減、そのうちの月刊誌は398億円で、8.0％減、週刊誌は100億円で、13.2％減。 返品率は書籍が35.5％、雑誌が44.0％で、もはや雑誌のほうが高返品率という状況が定着しつつある。 今年もこのような出版状況が続いていくだろうし、16、17年の全体のマイナスが5％とだと想定した場合、16年は1兆5000億円を割りこみ、17年は1兆3000億円台という事態を迎えると考えらえる。 そうなるとピーク時の1996年の半分という出版物売上状況に直面する。大阪屋、栗田出版販売にしても、2月の太洋社にしても、いずれもが売上高を半減させたところで、ほとんど資産を失いながら破綻となっている。 そうし

日本出版者協議会 2012年10月、出版流通対策協議会（流対協）が「一般社団法人・日本出版者協議会」（出版協）となって生まれ変わりました。事務所営業日時：月・水・金曜日の１１：００～１７：００です。 嫌な話ばかりが続く。昨年の栗田出版販売の民事再生につづいて、今度は太洋社が自主廃業するという。昨年から経営危機と自主廃業の噂が流れていたので予想はしていたが、都内老舗書店の芳林堂書店の太洋社への支払いが滞っていたため、太洋社が遂に商品供給をストップしたことから、一気に噂が広がった。ただ自主廃業かどうかは不明だった。２月５日に太洋社からのＦＡＸが送られてきて、８日に自主廃業に向けての説明会があるとの連絡が出張先に入った。 業界紙によると、業界第５位の太洋社は2005年6月期に売上高487億円を記録したが、それ以降売上高が減少し、2015年6月期の売上高は171億円にまで落ち込み、純損失約8億23

inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 “下請け”に成り下がることは、製パン業界最大手のプライドが許さなかった。 2月12日、山崎製パンは子会社のヤマザキ・ナビスコが締結している米モンデリーズ・インターナショナルとの製造・販売のライセンス契約を今年の8月末で解消すると発表した。 ビスケット菓子の「オレオ」や「リッツ」など4商品との関係を打ち切り、ヤマザキ・ナビスコは9月1日からヤマザキビスケットと名を変えることになる。 この発表に伴い、山パンの株価は急落。15日には一時、発表前比14％安の2099円の値を付けた。発表後に一斉に飛び交った、「ヤマザキ・ナビスコの営業利益34億円（2015年12月期。山パンの連結営業利益は270億円）が全て吹き飛ぶ」かのような

サイボウズは2月29日、2015年12月期(2015年1月1日～12月31日)の決算および2016年の事業戦略に関する説明会を開催した。 2015年の同社の売上高は70億1300万円(前年比17.6%増)、営業利益は－3億8100万円、経常利益は－3億3800万円、当期純利益は－2億1700万円となり、「創業以来初の赤字となった」と、同社代表取締役社長の青野慶久氏はコメントした。とは言え、もともと2015年の業績予想は、営業利益・経常利益・当期純利益が－8億円と赤字設定されていた。 この結果について青野氏は、「－8億円と設定したことで、思い切ってクラウドに投資した。長期的にみると、十分な利益」とした。同社は昨年、積極的にクラウド関連サービスの広告宣伝を行い、前年比2億6600万円増の17億4600万円を広告費に投下している。 また、青野氏は「裏目標」として、自身が社長であるうちに「赤字を出

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東芝会計不正事件に関する第三者委員会報告書によると、ＰＣ部門の赤字見込みの報告を受けて、当時のＣＥＯが「こんな数字は恥ずかしくてとても外に出せない」と言い、これを聞いた現場が粉飾に走ったそうです（同報告書２２２頁）。いっぽう日立社は1985年から2010年までの間、合計6回の赤字決算を公表し、なかでも1998年には大幅な損失を計上して改革への機運が高まったそうです。東芝さんも日立さんも、同じ監査法人が担当していたわけですが、会計監査人として、東芝さんの監査を継続する上でこのような両社の業績の違いをどのように受けとめておられたのか、とても興味深いところです。 さて、当ブログにお越しの方々にとっては、まさに「ど真ん中ストライク」の一冊をご紹介します。過去「不正を許さない監査」「会計不正」（いずれも日本経済新聞出版社）など、当ブログで何度も引用させていただいた浜田康氏の新刊です。一般の方々に「法

過去の成功体験は一度棄てる ――なぜ社名を変更するのでしょうか？ クロスカンパニーという社名には、人と人がクロスし、化学反応して刺激しながら成長していきたい、という思いを込めた。そして今、創業から22年が経ち、売上高も1000億円を超えた。今後、グローバルカンパニーを目指し、さらに今年後半には東証1部への上場も目指す中、ここで過去の成功体験を一度棄てようじゃないかと考え、社名を変更することにした。 新社名のストライプインターナショナルの由来は、一人ひとりの個性を大切にするという思いがある。境界なく伸びていこうと。また自由と改革の概念もある。これからわれわれは、かなりの大型R＆Dをやるつもりだ。その中で個性、自由、革新という、キーワードが重要になってくる。新しい価値を創出し、グローバルに発展していきたい。 ―― アース ミュージック以外の大型ブランド育成はどうしますか。 グローバルで戦うため

Rocket Internet と南アフリカの通信大手である MTN の合弁企業、The Middle East Internet Group（MEIG）は本日（原文掲載日：2月14日）、同社のeコマースポータルである Wadi が、シリーズ A ファンディングで6,700万米ドルの出資を確保したと発表した。今回のラウンドは、サウジアラビアに本拠を置く Al Tayyar Travel Group が主導した。 アラブ首長国連邦（UAE）とサウジアラビアでビジネスを行う Wadi は、2015年に操業開始し、15万点以上の商品を扱っているとする。同サービスは、Rocket の他の e コマースポータル、Daraz や Shop と同じく managed marketplace（管理されたマーケットプレイス）モデルを採用している。 MEIG の常務取締役 Dr Eyad Alkassar 氏

はてなのお知らせを使っていますか？はてなのお知らせは、はてなサービス横断で通知が来るシステムです。これははてなの各種ページにいくとグローバルヘッダーに表示されており、様々な通知が来ます。またChrome拡張も用意されています。 chrome.google.com このはてなのお知らせですが、アプリでも利用できるようになっています。Androidはトップメニューから開けます。また通知設定している場合、いわゆるスマートフォンの通知画面にも通知が来るようになっています。iOSはマイブックマークページの右上に通知ボタン（鐘マーク）が出ています。それぞれ通知がある場合は赤いマークが付いており、通知の有無は開かずともチェック可能です。 はてなブックマークで通知されるのは以下の様な時にです（代表例）。 ・ブックマークコメントにスターが付いた時 ・はてなブックマークで他のユーザーにお気に入りされた時 ・あ

ヤフーは3月1日、「Yahoo!ニュース アプリ」の機能「都道府県別ニュース」の日間利用者（DAU）が1月に前年同月比で約3.5倍に増加したと明かした。具体的な数値は非公開。都道府県に根ざした「地域」ジャンルのニュースの需要が近年高まっているという。 同社は同機能を2013年11月から提供している。2015年12月には、各都道府県の重要ニュースをユーザーの「地域設定」に応じて配信する「地域別プッシュ通知」も開始しており、Yahoo!ニュース アプリの全ジャンルのプッシュ通知の中でも高い開封率を記録しているという。 ヤフーでは、都道府県別ニュースのユーザーが増えている理由として、「各地域にお住まいの方に加え、上京した方が故郷のニュースを知るために利用していることが考えられます」と分析している。 Yahoo!ニュース全体の月間PVは、2016年1月の実績で約128億PV。 3月1日からは、都道

会計士兼アナリストによる屈指の歴史だけがウリの会計・財務・株式・金融ブログ。異常な経済金融環境を一刀両断！できるかな？ いつもご覧下さり、誠に有難うございます。 先週金曜日の早朝に書いた「シャープ偶発債務」は登録しているblogosさんにも久々に取り上げて頂きました。アクセスIPは1,200に達しまして、非常に有難いことです。 さて、２年近いブランクから再開して、ほぼ毎日記事を更新しておりますが、我ながら良くネタが続くと感心しております。ちなみに私のネタ元をざっと挙げてみますと、読んで面白かった本、興味深い財務系ニュース、そして謎めいた適時開示情報といったところでしょうか。で、本日のネタは3番目にあたります。 12月決算の綜合物流企業・SBSホールディングスが２ヶ月かけてようやく決算を発表しました。併せてドサッと下記のとおり関連資料も提出。どうやら、多額の投資をしたばかりの海外子会社がやら

宣伝会議は大和広告の協力のもと、「100万社のマーケティング」の読者の中でもBtoB企業を対象にしたマーケティング塾を設立しました。Nexalの上島千鶴氏を講師に招き、開催された第2回の講義の様子をレポートします。 「100万社のマーケティング」では、大和広告の協力のもと、読者の中でもB to B企業を対象にした「BtoB企業のためのマーケティング塾」を開講した。Nexal 代表取締役・上島千鶴氏を講師に招き、ワークショップを開催。誌面では、講義内容を上島氏自らの寄稿により全3回にわけて掲載していく。 顧客内の意思決定プロセス 各事業責任者が経営会議資料で提示する、来期営業戦略の中で、必ず盛り込む内容は、STP項目である。顧客を業界や企業規模など様々な軸でセグメント（S）化した時に、攻める相手を業種や具体的な会社指名でターゲティング（T）し、自社のポジション（P）として取引占有率などを見て

時代の流れもあり、業界的に下降気味と言われている出版業界。 市場調査等で出るグラフも右肩下がりなのをよく見る気がしますが、まだまだ、大きな利益を残している会社もあるようで、先日決算公告が出ていた秋田書店がその一つ。

Cloud-based education software vendor PowerSchool is being taken private by investment firm Bain Capital in a $5.6 billion deal. The acquisition is the latest in a swathe of take-private deals…

私は主に、任天堂のネットワークサービスを支えるサーバー開発業務を担当していますが、その私がWii Uの『Splatoon（スプラトゥーン）』のWeb連携開発に関わることになったのは、このゲームが発売後に新しいステージやブキを配信する「サービス運営」が必要なゲームだったからです。『Splatoon』の開発終盤にゲーム開発者から、お客様にどのように『Splatoon』が遊ばれるかを知りたいと相談を受けました。そこでまず、クラウドサービス（※）を活用して対戦結果のログを集めるサーバーを作り、ブキのトレンドの推移などのデータを開発者がほぼリアルタイムで確認できる仕組みを作りました。 さらに、集めたログを社内だけに留めておくのはもったいないという話になり、対戦結果を集計して、成績がいい人のランキングを任天堂公式ホームページ（以下公式サイト）で表示する仕組みも開発しました。

今回から始まったブロガー・hamatsuさんの連載「なんでゲームは面白い？」。ゲームの魅力を画面や操作の具体的な形から解き明かしていく、硬派で骨太な評論連載です。 連載初回となる今回は、先日の『ゼビウス』鼎談記事を受けて、その世界観の魅力が設定や画面に散りばめられた、絶妙な「意味」と「無意味」から成り立っていることを解き明かしていきます。 このコラムは先日公開された、遠藤雅伸、田尻智、杉森健ら三氏による実に生き生きとした、読んでるこっちが嬉しくなってくるような『ゼビウス』を巡る鼎談を受けて書かれている。 とはいえ、リアルタイムで『ゼビウス』の洗礼を浴びた当事者と開発者のこれ以上ないほどに豪華な鼎談に今更若輩者の自分が付け加えることなどあるだろうか？ そもそも、ゲームというメディアは批評や評論に乏しいメディアであると言われることが多い。歴史に差があるとはいえ、映画や漫画など他の分野での批評、