エンジニアの評価基準、短期評価をやめてみたら？ | サイボウズ式

株式会社ソニックガーデン社長の倉貫義人氏とサイボウズ青野慶久社長のリモートワークにまつわる対談（前編／中編）に続き、最終回となる第3回。サイボウズで開発マネージャーを務める佐藤鉄平、田中裕一の2人が、チームマネジメントの観点から倉貫氏にさまざまな質問をぶつけます。 「社員の評価はしない。ボーナスはみんなで山分け」との倉貫氏の発言に2人はビックリ。さらに、価値観の近い人を厳選する、ソニックガーデン独自の採用プロセスの全貌も大公開。一体感に溢れた、強いチームを生み出すためのヒントが満載です。

[ks0222]

「上から「一人前」「弟子」「見習い」」「チームとして協力してやろうとなっているのに、評価となるととたんに個人の話になるのに違和感」

[teppeis]

倉貫さんとの対談記事です。

[mikage014]

“ウチの採用は、入り口はWebシステムになっていて、「トライアウトに挑戦する」というボタンを押すと、いきなり「GitHubアカウントでログイン」となるんですよ。（一同・爆笑）”

[tofu-kun]

おもしろい

[michael-unltd]

“チームで助け合って働くのが大事なのに、自分の評価を考えると、この人を助けている場合じゃないとなってしまうこと。” “自分からお手伝いすることを見つけたり、チャットツールなどを使って社員と絡んだりする

[sonots]

昔の記事だけど面白かった。サイボウズは市場評価を流用してるのか

[saken]

“評価をマーケットに丸投げ”

[kiyo_hiko]

"一番イヤなのは、チームで助け合って働くのが大事なのに、“自分の評価を考えると、この人を助けている場合じゃない”となってしまうこと。そうなるとチームワークが崩壊します。だから短期的な評価はやめました"

[tbpg]

「チームで助け合って働くのが大事なのに、“自分の評価を考えると、この人を助けている場合じゃない”となってしまうこと。そうなるとチームワークが崩壊します。だから短期的な評価はやめました。」

[enk_enk]

おもしろい

[yosuke_furukawa]

teppeisさん！！！

[petitcoucou]

逆の話を最近聞いたような記憶が。短期で評価しやすいから高い給料払えるって。"例えば、良いコードを書き、非常に保守性が高くて助かったとして、評価されるのは1年後、2年後でしょう？　短期的に評価しようがないん

[a-know]

すごいなぁ

[YuichiTanaka]

後編公開されました！ソニックガーデンさんのエンジニアの採用や評価の話を伺いました。全ての活動が繋がっていてとても素晴らしいです。