なんか、ヌルい議論がされているみたいなので、自分なりにざっと書いてみる。多重下請け構造が存在しているのは、端的に言えば雇用調整の代替として必要であるという理由が大きいのであって、欧米であればプロジェクト単位で人が会社を動いたりという流動性、もっと言えば需要と供給のマッチングメカニズムがあるのに対して、日本ではそういうわけにはいかないから、企業内の部署間であったり、子会社であったり、パートナー企業であったり、あらゆるレイヤーが雇用調整のメカニズムとして働いているというのが実情であろう。なぜ雇用調整が必要かと言えば、それは「プロジェクトを受託で商売にする」というビジネスモデル上避けることはできないテーゼである。「プロジェクト」という有期性を持つ対象をビジネスとしている以上、案件の凸凹、つまり稼働率の凸凹は避けられない。例えば、コンサルティング業界においてはコンサルタントのフィーが通常の人件費と