「遊び」を活用し破壊的変革の波に乗る--4つのベストプラクティス
遊びは大昔からまじめなアクティビティとなっている。ギリシャの哲学者であるプラトンも2000年以上前に「相手の人となりを知るには、1年にわたって語り合うよりも、一緒に1時間遊んだ方がよい」と述べている。 最高情報責任者（CIO）らは、新興企業でよく見られる実験的文化を醸成するうえで、従業員を遊ばせるという戦略を採ることもできる。これによってコラボレーションや実験、新たなものごとを試してみる機会が提供される。 想像力というものの重要性が、多く近代的企業で忘れ去られてしまっているようだ。「Harvard Business Review Guide to Coaching Employees」（従業員のコーチングに関するハーバード・ビジネス・レビューの手引き書）でも、遊びの重要性を認識しているマネージャーが少なすぎると述べられている。 では、こうした遊びの要素はIT部門でどのように実践できるのだろ
デジタル化による破壊的変革とエンタープライズアーキテクトの役割
Gartnerによる「エンタープライズアーキテクチャ」の定義には、面白い表現が含まれている。 「エンタープライズアーキテクチャ（EA）は、破壊的変革の影響に対する企業の対応を積極的かつ総体的に導くための専門領域であり、望ましいビジネスのビジョンと成果の実現に向けて実行すべき変革を特定し、分析することによりこれを行う。EAは企業やITリーダーに対して、関連する事業領域で起こっている破壊的変革を収益化するビジネスの成果目標を達成するために、ポリシーおよびプロジェクトをいかに修正すべきかを意思決定しやすい形で推奨することによって価値を提供する」 Gartnerはこの世界におけるIT部門の位置づけについて、IT部門の認識を方向付けているが、同社がEAとその実践者を「破壊的変革」を引き起こす役割を担う存在であると位置づけていることは注目に値する。 破壊的変革という言葉は今や「イノベーション」に代わる
「破壊的変革」にはハイブリッドクラウドが必要--IBM Interconnect 2016のキモ
IBMは2月21～25日の5日間、ネバダ州ラスベガスで同社の年次コンファレンス「IBM Interconnect 2016」を開催している。クラウドとモバイルに焦点を当てた同コンファレンスのテーマは「Outthink Limits」。直訳すれば「限界を熟考する」だが、「既存の限界を突破し、新たなステージに到達する意味合いが込められている」（IBM関係者）という。 期間中は1500超のセッションが開催され、世界各国から約2万3000人を超えるパートナーや顧客らが参加。日本からも約300人が参加した。 今回のコンファレンスで特徴的なのは、IBMのパートナーが主催するセッションが多いことだ。IBMによると、半数以上のセッションがパートナーの事例紹介、PaaS「IBM Bluemix」上で構築されたアプリやサービスを紹介するものだという。
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