遊びは大昔からまじめなアクティビティとなっている。ギリシャの哲学者であるプラトンも2000年以上前に「相手の人となりを知るには、1年にわたって語り合うよりも、一緒に1時間遊んだ方がよい」と述べている。 最高情報責任者(CIO)らは、新興企業でよく見られる実験的文化を醸成するうえで、従業員を遊ばせるという戦略を採ることもできる。これによってコラボレーションや実験、新たなものごとを試してみる機会が提供される。 想像力というものの重要性が、多く近代的企業で忘れ去られてしまっているようだ。「Harvard Business Review Guide to Coaching Employees」(従業員のコーチングに関するハーバード・ビジネス・レビューの手引き書)でも、遊びの重要性を認識しているマネージャーが少なすぎると述べられている。 では、こうした遊びの要素はIT部門でどのように実践できるのだろ
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