アジャイルレトロスペクティブ Esther Derby and Diana Larsen - 名称未定ドキュメント"Que"
アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き 作者: Esther Derby,Diana Larsen,角征典出版社/メーカー: オーム社発売日: 2007/09メディア: 単行本購入: 9人 クリック: 1,281回この商品を含むブログ (113件) を見る 訳者の 角征典さん @kdmsnr から献本いただきました！ ありがとうございます！ 会社で2年くらいスクラムで開発をしていて、スクラムの回し方じたいは随分わかってきた。 でも、多分それだけじゃ全然だめで、実際にいろいろ不都合があったり、チームになじまなかったり、プロジェクトが失敗したり、火を吹いたり、わけわからなくなったり、ギスギスしたり、人間関係壊れたり、まぁ、いろいろあるわけです。 それをどうにかしないといけない。僕達にあった方法に変えて行かないといけない。 スクラムのプロセスをたんになぞっている
アジャイルレトロスペクティブズ - techlog
「アジャイルレトロスペクティブズ」を読了した。 # 途中でちょっと興味が薄れたので、結構斜め読みしてしまった。 retrospectiveは「回顧」、「遡及的」、「回想的」といった意味の単語だ(retrospectiveの意味 - 英和辞典 Weblio辞書)。 本書での意味は「ふりかえり」となる。アジャイルなふりかえり。 レトロスペクティブは、プロジェクトメンバーがミーティング形式で、以下のような構成で行う。 場を設定する データを収集する アイデアを出す 何をすべきか決定する レトロスペクティブを終了する これらの各フェーズにおいて、いくつかのアクティビティを実施する。 アクティビティには以下のようなものがある。ちょっと長いけど目次から一部引用する。 第4章 場を設定するアクティビティ 4.1 チェックイン（Check-In） 4.2 フォーカスオン／フォーカスオフ（Focus On/
アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き - ishinozouの日記
そろそろ入社２年目の終わり頃から関わってたプロジェクトがリリースを迎える事もあり、ふりかえりについて。 レトロスペクティズはその昔は「反省」とか訳されることも多かったみたいだけど、最近は「振り返り」や「ふりかえり」と訳される事が多いみたい*1。 アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き 作者: Esther Derby,Diana Larsen,角征典出版社/メーカー: オーム社発売日: 2007/09/01メディア: 単行本購入: 10人 クリック: 1,282回この商品を含むブログ (117件) を見る ふりかえりでは、結局何をするのか ずばり、 今後も継続したいことは何か やり方を変えたい事は何か の２点ということになる。 この目的を達成するために、適切な流れに沿ってふりかえりを進めたり、各種のアクティビティを用いたりする、という話。 本書には個々のア
アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き Esther Derby,Diana Larsen mkisonoさんの感想 - 読書メーター
[06/23] mkisono 「ふりかえり」のためのガイドブック。読んでからすぐにやってみたが思いのほかうまく行った。実用的な内容だと思うし、アクティビティのネタを更新するために、カタログを眺めるように使える本だと思う。
kayakaya日記(2010-03-25)
# 『アジャイルレトロスペクティブズ』 アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き Esther Derby/Diana Larsen/角 征典 オーム社 ￥ 2,520 そもそも kdmsnrさん訳によるレトロスペクティブ(ふりかえり)の本。レトロスペクティブとは狭義の意味では反省になるようですが、反省では前向きではないですから、あえて「ふりかえり」という訳語が当てられています。実際に読んでみるとレトロスペクティブは反省という意味だけではなく、もっと広い範囲の概念のようです*1。 実は、昨年に購入した時にさらっと読んでみたけれど、カタカナが多いこともあってか半分くらいで挫折してます。レトロスペクティブだけでなく、アジャイル開発の用語ばかりですから(そりゃそうですよね)、アジャイル開発に馴染みのない僕には戸惑うことが多かったのです。が、思うところあって再び手に
ANA客室乗務員は見た! JAL全盛期の“光”と“影” 坂の上の雲【ANA編】：日経ビジネスオンライン
書くべきかどうか散々悩んだ結果、やはり書くことにします。私がANAの国際線の客室乗務員（CA）として勤務している時に感じていた、JALとANAの“違い”についてである。 迷った理由は、二つ。一つは、私が勤務していたのは4年間だけだったということ。二つ目に、CAは専門職であってその限られた空間での出来事に基づく考察であり、しかもJALについては、“きっと”や“らしい”という憶測情報も含まれているからである。 だが少し見方を変えて考えてみると、現場で実際に“感じたこと” は研究材料としては至極好材料であり、私が感じたことを企業研究に置き換えてみれば4年間は十分過ぎる期間でもある。しかも、ANAという会社にもJALという会社にも、さほど強い思い込みを抱いていない、キャリア志向が高くもないイチCAの“感じた”出来事にはあまりバイアスがかかっていない。 そこで、あくまでもANAで実際にあった出来事を
Agile Retrospective Resource Wiki
This is a resource for sharing retrospective plans, tips & tricks, tools and ideas to help us get the most out of our retrospectives. Retrospectives play a crucial role in teams. It is time specifically put aside to reflect on how the team is performing and what can be done to improve. What is a retrospective? "[...] a meeting held by a project team at the end of a project or process (often after
Brad Appleton
Brad Appleton is an Enterprise Agile+DevOps leader, coach & manager, and seasoned DevOps/ALM/CM solution architect at a large Fortune 100 company. Currently he helps organizations and teams scale, adopt and apply lean/agile development methods and DevOps/ALM/CM practices and tools. He is co-author of Software Configuration Management Patterns, a columnist for the AgileConnection (and CMCrossroads)
NGK2009に行ってきた - blog@longkey1.net
去年この忘年会の存在を知っていて、行きたいなー、友達欲しいなーって思ってて、結局勇気が出なくて行けなかったんだけど、今年やっと参加出来た！ もう、これだけで成長を感じる。 昼の部に参加して、「やあ」みたいに入口付近に居た人達に挨拶された時に、今年一年いろんなところに顔を出せて良かったなーと心から思った。 ■昼の部について ・名古屋では珍しい５分で必ず打ち切るLTで新鮮。 ・やっぱりドラが欲しい ・Scalaが来てる ・Androidが来てる ・アジャイルレトロスペクティブズは鉄板 ・トリの発表はお笑いの神様が降りてきていた 結構難しい話が多いなーって思ってたんだけど、隣の人とかが「うんうん」頷いていたので凄いなと。 分からないけど、みんなちゃんと笑わせてくれて楽しかったです。 ■夜の部について ・とにかく凄い人、なんでみんなこんなに懇親会が好きなんだろうってぐらいの参加率 ・名刺を少し配れ
『「TDD読書会＋北陸エンジニアグループ2009ふりかえり」に参加してきました。』
How to make a smiling face ～笑顔の作り方～ 「改善」って、楽しいんだよ！ということを感じてほしくて。エンジニアとして「ものづくり」の楽しさを忘れてほしくなくて。 しかしまー。twitterってすごいツールになってきましたね。 「１２日に金沢へ行きます！」の、わたしのつぶやきがどうしたことか「TDD読書会＋北陸エンジニアグループ2009ふりかえり」へお呼ばれするきっかけになりました。 場所は金沢市の郊外にある、金沢大学キャンパスの施設で「角間の里」というところです。 http://www.adm.kanazawa-u.ac.jp/ad_chiiki/kakusato/kaku-top.html どうですか？とても素敵なところでしょう。 前半のTDD勉強会はKentBeckの書籍である「テスト駆動開発入門」を参考に、数人の方がデモをしたりしながらTDDについて勉強さ
アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き | tune web
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会議で口を開いてもらうための段取り
今回説明するのは「演出」スキルの一つ，会議のファシリテートのコツだ。場を上手に作り，参加者に十分納得してもらったうえで合意形成を行なう方法を説明する。 様々な会議と様々なかかわり方 一口に会議といっても様々で，かかわり方や期待される役割は異なる（表1）。合意形成を目的とする場合と，情報共有を目的とした場合とではファシリテートの仕方も異なる。合意形成を目的とした会議の方が，より多くのコミュニケーションが必要な分，成功させるのは難しくなる。
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great!
Google Tech Talks January 25, 2007 ABSTRACT Project retrospectives help teams examine what went right and what went wrong on a project. But traditionally, retrospectives (also known as "post-mortems") are only performed at the end of the project -- too late to help. In organizations where teams develop using iterative, incremental methods, Agile retrospectives at the end of each iteration or inc
アジャイルレトロスペクティブズ - 18 til i die (another phase)
今まで読んでなくて、正直、すまんかった。後悔している。 アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き 作者: Esther Derby,Diana Larsen,角征典出版社/メーカー: オーム社発売日: 2007/09メディア: 単行本購入: 8人 クリック: 1,207回この商品を含むブログ (112件) を見る オブラブ忘年会で貰ったのを機会に読み始めたのだが、大変勉強になった。第4章以降のアクティビティの紹介も参考になるが、なんと言っても、第3章までの導入部分、特に「3.2 集団ダイナミクスの管理」が秀逸。メンバーの発言をどのように引き出し、メンバーからどうやって有益な結果を引き出すかというノウハウが凝縮されている。また、第4章「場を設定するアクティビティ」も非常に重要なことだなあと思った。イントロ重要。これはまた、ファンクション倶楽部とそれに続くオブラ
社内の勉強会で、アジャイルレトロスペクティブズを読み始めた。 - The Dragon Scroll
社内の勉強会で、アジャイルレトロスペクティブズを読み始めた。 アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き 作者: Esther Derby,Diana Larsen,角征典出版社/メーカー: オーム社発売日: 2007/09/01メディア: 単行本購入: 10人 クリック: 1,282回この商品を含むブログ (117件) を見る本を頭から舐めるように読むような読書会ではなく、 概要を軽く読んで、その場で実践するのが我々のやり方。 だが、さすがに、分かりにくかったかもしれない。目的くらいは 最初に読んだ方がいい。 今回、準備不足は否めなかったが、議論は活発になり、 これまでには無い雰囲気を楽しめた。 アジャイルプラクティスには無い、新鮮さがあった。 レトロスペクティブの読書会は、 読む→実践する→評価、ふりかえり というサイクルを、レトロスペクティブ毎に行うと良
ふりかえり(レトロスペクティブ)の効用 - clayfishの日記
今の現場で、最近、2週に1回のサイクルでリリースを行なうようにしています。 そのリリースごとにふりかえり(レトロスペクティブ)を行なっているので、そこで感じたことを書いてみます。 われわれのチームでは「アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き」に書かれているようなアクティビティを意識してふりかえりを実践しているわけではないです。「アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き」のマインドである(と自分が理解している)イテレーティブでインクリメンタルな改善活動の源泉として、ふりかえりを実践しています。 まず、ふりかえりを実践するようになって「チームがよくなったな」と感じるのは以下の4つです。 チームのルールを決めることによってみんなの意識が同じ方向を向く チームのよい習慣をよりよくすることができる チームのわるい習慣を(比較的)迅速に
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2009-01-28 - m_pixyの読書日記
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今日からできる！全員参加型の建設的フィードバック「ふりかえり」～実践編（KPT・タイムライン）
