enterpriseに関するkitashirakawaのブックマーク (21)

  • コモディティ化したPC市場の象徴・Dell

    Business Value of IT, Future of business/companies/workers, Ability to innovate. あまりに久しぶりなので、忘れられてるかもしれませんが、「コンピュータ業界は今後どうなるんだろう」シリーズの続きということで、コンピュータの製造小売では世界No. 1のポジションに最も近い会社のひとつ、Dellを取り上げたいと思います。 Dellの売上高は、$49Billion(2005年度)、粗利(Gross Margin)は$9Billion(18.3%)、営業利益(Operating Income)は$4.3Billion(8.6%)である。 出荷台数を見ると、シェアは年々伸びている。 同社アニュアルレポートによると、 パーソナルコンピュータのシェアは、米国内29.1%、ワールドワイドで17.8%、ラップトップ・デスクトップ共

    コモディティ化したPC市場の象徴・Dell
    kitashirakawa
    kitashirakawa 2006/01/24
    Dellのサプライチェーンがパッケージ化されたソフトウェアで回せるわけもなく、何年か前にCIO Magazineで、SAPを入れようとしたが業務が回らなかったので導入途中だったパッケージは全部捨てたという記事を見た。
  • ウェブ開発の世界を変えられるか--「Ruby on Rails」開発者の挑戦

    1人の男と「大胆なまでの単純化」という魔法の言葉は、ウェブ開発の世界を変えることができるだろうか。 コペンハーゲン在住で26歳になるDavid Heinemeier Hanssonは、ウェブ開発者の生産性を上げるフレームワークを作り、ツールパッケージ製品をオープンソースプロジェクトとしてリリースした。 「Ruby on Rails」と称されるHanssonのソフトウェアは、発表されてからまだ1年余りであるものの、多くの開発者や、トレンドに追われるソフトウェア開発界の現状に敏感な企業幹部らの間で人気を獲得し始めている。 実用的かつ生産的なウェブ開発フレームワークを作ろうとするHanssonの挑戦は、少数の企業が幅をきかす開発分野であっても、1人の人間が現況を打破することができるという実例だ。 Hanssonは、プログラマの働き方に影響力を及ぼしてきたコンピュータ科学の常識を打ち壊し、「聖域に

    ウェブ開発の世界を変えられるか--「Ruby on Rails」開発者の挑戦
  • NECも営業とSEを一体化、その“時代背景”を考えてみた:東葛人的視点 日経BP社

    « 続々と登場するオープンソースの | メイン | 内部統制商談ですか、「まず隗よ » NECも営業とSEを一体化、その“時代背景”を考えてみた [2005年08月25日] うかつにも今まで知らなかったのだが、昨年の富士通に続き、NECも今年4月にSIビジネスで営業とSEを一体化させたそうだ。“開びゃく”以来、初めて営業とSEを一体化させた富士通とは違い、NECの場合、過去に一体だった営業とSEを分離したことがあり、今回再び元の体制に戻した形だ。SIビジネスにおいて、営業とSEは別組織がいいのか、一体がいいのか、これは永遠のテーマだ。ただ、最近は「一体化すべき」の声が強まってきたようだ。 営業とSEを別組織にするメリットは、それぞれのノウハウがたまりやすいことだ。それぞれ「売ること」「作ること」に集中し、磨きをかけ、それぞれのノウハウを蓄積していくためには、営業とSEは別組織がよい。NEC

    kitashirakawa
    kitashirakawa 2005/09/01
    営業とSEが別組織の形態は、SIビジネスが右上がりの時代にはとてもうまく機能した。
  • ITは重要ですか? (arclamp.jp アークランプ)

    夏休みから帰ってきました。行き帰りの飛行機で読んだのが「ITお金を使うのは、もうおやめなさい」(英題:Does IT Matter?)。かの有名な「IT Doesn’t Matter」に文章が追加されたものだ。 200ページほどでちょうど良い時間つぶしになった。いろいろな話がリンクする良書である。論文は「ITは競争優位をもたらさないため、支出を抑えるべきだ」という主張が、ベンダーの批判を浴びたことで有名になった。ただ冷静に読めば、その批判が的外れであったことは明確だろう。ITが企業に競争優位をもたらしていないという事実(得られた収益よりも投資額が大きい)は様々な数字から明らかなのだ。これはITによって競争優位がもたらされる期間、つまり”先端技術が模倣され標準化した状態で出荷されるまでの期間”=”技術のコピー・サイクル”が短くなったためだとしている。社会インフラにはこうした側面が強い。鉄道

    kitashirakawa
    kitashirakawa 2005/07/27
    ウォーターフォールには裏切られたはず。顧客関与の強化とショートサイクルによる「顧客に見える開発」だ。
  • Expired

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    kitashirakawa 2005/07/24
    専攻学生の減少とスキルセットが不完全であることから、Microsoftでは優れた人材の採用が難しくなっていると認
  • Sun、「最終的に全ソフトを無料に」

    Javaの無償ダウンロード提供、Solarisオープンソース化――そしてSunはいずれすべてのソフトを無償提供する計画だ。(IDG) 米Sun Microsystemsの社長兼COO(最高執行責任者)ジョナサン・シュワルツ氏は7月21日、自社技術を中心にしたコミュニティーを築く手段として、最終的に自社の全ソフトを無料で提供する計画を語った。 「この計画の利点は、より多くの人にわれわれのコミュニティーに関わってもらえることだ」とシュワルツ氏はAlwaysOnカンファレンスの講演でSunの計画について述べた。 Sunは現在、Solarisのコンポーネントをオープンソースとして提供している。またJavaなどの技術を無料でダウンロード提供している。 「われわれの製品と技術を無料で提供する方法を誠実に模索してきた」とシュワルツ氏。ただし同氏はSun製ハードを無料で提供するかどうかについては詳しくコメ

    Sun、「最終的に全ソフトを無料に」
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    kitashirakawa 2005/07/23
    金融や通信などサービスがコモディティ化されている市場を挙げ、コモディティは果てしない需要を生むと言う
  • 富士通などItanium勢が抱えるジレンマMSとインテルはIBMと本気で戦うのか

    「競合はIBMメインフレームだ。ハード単体の信頼性は同等か超えた。価格性能比ははるかに優れている」。富士通のサーバーシステム事業部長である山中明経営執行役は4月6日、インテルItanium2を最大32個搭載した基幹IAサーバーPRIMEQUESTを発表した。こんなあからさまなIBM対抗声明を国産メーカーから聞いたのは、いつのことだったろう。 これに対してIBMはどう攻めてくるか。日IBMの中に誕生した「山中ウォッチチーム」に近い消息筋は、(1)IBMがチップセット開発でItanium2のサポートを停止したことによるItaniumファミリー(IPF)の将来性の不安、(2)マイクロソフトやインテルが64ビットOSやエミュレータ開発で、既存の32ビットソフトを効率良く動かせる可能性が低いことを指摘する。IBMはマイクロソフトとインテルのIPFに対するコミットが弱い点を突く。「あなたはババをつ

    富士通などItanium勢が抱えるジレンマMSとインテルはIBMと本気で戦うのか
    kitashirakawa
    kitashirakawa 2005/06/30
    MicrosoftもIntelも、IBMと本気で戦う決意だ。しかし、どうやったらいいのかが分からないのが実情だろう。
  • http://blog.nikkeibp.co.jp/itpro/java/archives/2005/03/post_1.html

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    kitashirakawa 2005/06/25
    メインストリームとオルタナティブが揃ってエコシステムは完成する。技術資産のポートフォリオのバランスを
  • 飯田哲夫BLOG - エンタープライズニュースの読み方 - ZDNet Japan

    企業のビジネス戦略とITの利用について日夜研究されている飯田哲夫氏が、ニュースの裏に隠された真意を読み解きます。japan.zdnet.comだけでなく、海外を含むさまざまニュースソースをカバーしています。 電通国際情報サービスにてビジネス企画を担当。92年、東京大学文学部仏文科卒業後、不確かな世界を求めてIT業界へ。金融機関向けのITソリューションの開発・企画を担当。その後ロンドン勤務を経て、マンチェスター・ビジネス・スクールにて経営学修士(MBA)を取得。知る人ぞ知る現代美術の老舗、美学校にも在籍していた。報われることのない釣り師。 このBlogに関するご意見、ご感想をzblog_iida@japan.cnet.comまでお寄せ下さい。

    飯田哲夫BLOG - エンタープライズニュースの読み方 - ZDNet Japan
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    kitashirakawa 2005/06/18
    従来のナレッジ共有は特定の場にナレッジを集中することでナレッジの伝播が図られ、知の新しい結合が実現す
  • サンが打ち出す4つの基本戦略とは?

    現在、サン・マイクロシステムズが打ち出している戦略は、大きく4つのポイントに集約できると考えられる。 それはひとことでいえば、これまでのサーバーカンパニーからの脱皮を示したものだといえる。 振り返れば、サンは設立以来、サーバー市場の成長を牽引し続けてきた。 約25年前に米Sun Microsystemsを創業したスコット・マクニーリ会長は、設立当初からネットワークコンピューティングの世界にフォーカスし、これを事業戦略の柱としてきた。その戦略が、インターネットの世界的な普及と相まって、サンは、サーバー事業を急速な勢いで加速させてきた。まさに、サーバーカンパニーとしては、押しも押されぬ存在となったのである。 だが、IAサーバーの普及や、UNIXサーバー分野における競争の激化、低価格化の波に乗れなかった判断の遅れ、さらに、サンをプロプラエタリとする動きなどが、ここ数年のサンのサーバー事業を厳しい

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    kitashirakawa 2005/06/05
    それはひとことでいえば、これまでのサーバーカンパニーからの脱皮を示したものだといえる。 サンは設立以
  • CPU処理もネットワーク上で共有、米Azulの次世代アプローチ

    米Azul Systems(以下、Azul)は4月21日、「Azul コンピュート アプライアンス」を発表した。これは、J2EEなど仮想マシンベースのプラットフォームで実行されるアプリケーションに対し、CPU処理能力やメモリといったコンピューティングリソースを、複数のアプリケーションから利用できるようにする、「NAP(ネットワークアタッチドプロセッシング)」アプライアンスである。今回は、Azulが市場に投入した「NAP」という新しい概念について、国内の製品販売開始に合わせて来日した、Azulの代表取締役社長兼CEOであるステファン・ドゥイット氏から話を聞いた。 ■ 現行の仮想化コンセプトの限界 ドゥイットCEOは、「システムの拡張には、安価なサーバーを複数台導入する水平方向への拡張(スケールアウト)と、非常に高い機能を持つ大きなサーバーを導入する垂直方向への拡張(スケールアップ)があり、多

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    kitashirakawa 2005/06/04
    あえてプロセッサを自社で用意した理由について「仮想マシンに最適化されたプロセッサが必要だった」と説明
  • 栗原潔のテクノロジー時評: プロセッサアーキテクチャの世界に風は吹いているのか?

    IT業界アナリスト栗原潔の個人blogです。内容は栗原潔の個人的見解です。 ユビキタス技術、知財関係を中心にいろいろ書いていく予定です。 コメント、トラックバック、リンク歓迎です。 私信はkurikiyo@kurikiyo.comまでどうぞ。 以前のエントリーで書いたAzul社のVEGAですが、やはり自社開発の独自アーキテクチャのプロセッサのようです。 どの市場でもそうですが、プロセッサ市場は時の経過と共に寡占化が進んでいく傾向が強いです。 エンタープライズ向けの世界で言えば、Intel、SPARC、Power、そしてIBMメインフレームくらいしか選択肢がなくなってきました(組み込み系はまた別の話です)。 プロセッサは、 1.上位のソフトウェアが蓄積していったんエコシステムができてしまうとそれを突き崩すのは困難 2.設計・開発・製造には莫大な投資が必要なので小規模企業が既存勢力を打ち崩すの

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    kitashirakawa 2005/06/04
    プロセッサは、上位のソフトウェアが蓄積していったんエコシステムができてしまうとそれを突き崩すのは困難
  • 高級サーバー市場にアリ地獄仕掛けたデル「参入できない」と見られるのが最大の強み

    デルを「アリ地獄」に例える業界人がいる。デルが仕掛けた“価格破壊”というアリ地獄にライバルたちが疲弊して滑り落ちる光景がダブるからだ。デルは標準部品で組み立てたコモディティシステムで市場に参入すると、製品やサービスを低価格で販売し、市場価格とライバルの収益率の両方を引き下げる戦略を掲げてきた。既にパソコンは、数十あったブランドがIBMのアリ地獄への落下で10に減り、サーバーブランドも数えるほどになってしまった。 そのデルが、今度は64ビット処理というIBMやサン・マイクロシステムズ、富士通、HP(ヒューレット・パッカード)など“高級サーバー”メーカーの陣屋を襲おうとしている。デルは4月11日、インテルの64ビットMPU、XeonMP(EM64T)を最大4個搭載するサーバーを発売。それをスケールアウトというクラスター構成に仕立て、3層のデータベース処理可能な、いわゆるハイエンドサーバー市場に

    高級サーバー市場にアリ地獄仕掛けたデル「参入できない」と見られるのが最大の強み
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    kitashirakawa 2005/06/01
    デルは市場を開拓する者ではなく、その甘い汁を吸う者だ。だが「R&D費を顧客に還元している」と言い切れるあ
  • http://nikkeibp.jp/style/biz/management/it_trend/050524_fujitsu/

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    kitashirakawa 2005/05/27
    データをおさえて、数字で開発生産性の見える化を行うこと」と坂下氏は判断し、生産性に関するデータ収集と
  • カカクコムに見る、成功するハンズオン(育成型)投資の実例

    三和総合研究所でのコンサルティング、グロービスのベンチャーキャピタル事業設立を経て、1999年よりAGP(現:GCP)にてメディア、インターネットサービス、エンタープライズアプリケーション関連の投資を担当。慶應義塾大学法学部卒、米国ピッツバーグ経営大学院修士課程修了(MBA)。担当先企業として、ネットエイジ、リアルコム、フィスコ、GDH、ベンチャー・リンク コミュニケーションズ、ワークスアプリケーションズ、ビズシーク等。 同じ視点を共有できる経営者の存在が重要 仮屋薗:アイシーピーの投資判断基準はどういった点にあるのでしょう。 石部:同じ目線を共有できる経営者がいることが重要です。これまでの事例を見ても、「こうでなければならない」といった基準はありません。会社設立当初からお手伝いしている会社もありますし、カカクコムのようにある程度の規模になってから投資した企業もあります。ただ、自分たちが手

    カカクコムに見る、成功するハンズオン(育成型)投資の実例
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    kitashirakawa 2005/05/25
    アイシーピーから投資先のカカクコムの経営者に転じたカカクコムCEOの穐田氏と、アイシーピー社長の石部氏が
  • 富士通、黒川社長が経営方針を説明

    5月25日 実施 富士通株式会社は25日、2005年度の経営方針説明会を行ない、同社黒川博昭社長が2004年度の業績を振り返るとともに、今後の事業方針などを示した。 当初予定されていた最初の1時間は、黒川社長の説明に終始。さらに質疑応答が45分間に及ぶなど、熱の入った会見となった。また、配布されたパワーポイントの資料だけでも60枚を突破。配布されずに映し出されたものを含めると70枚を超える、これも大手企業の社長のプレゼンテーション資料としては異例の枚数となった。 ●不採算案件が公約違反に直結 冒頭、黒川社長は、2004年度の「公約」として掲げた営業利益2,000億円に対して、実績が1,601億円に留まったことに対する説明を行なった。 「10月の下方修正の時点で、ソフト・サービス事業で約150億円のマイナスが出ることがわかったのに続き、1月にはこれが300億円、さらに、最終的には570億円と

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    kitashirakawa 2005/05/25
    2005年度の事業方針として、「新たな事業方針を掲げるのではなく、昨年掲げた目標を徹底すること、加速する
  • オープンソースの次章がはじまる?

    1997年、タイム誌はKim Poleseを、アメリカでもっとも影響力のある女性の1人に選んだ。 しかし、運命とは気紛れなもの--一躍、時の人となったKim Poleseだが、ウェブコミュニティの有名人としてもてはやされたのは束の間のことで、その後はまたたく間に忘れ去られていった。 PoleseはMarimba の創業者であり、Sun Microsystems時代はJavaの「顔」として、その普及に努めた人物だ。そのPoleseが今、企業にオープンソース・サービスを提供するSpikeSourceのCEOとして、ふたたび表舞台に帰ってきた。ウェブの創生期のように、何か大きなものに取り組んでいる手応えを感じるとPoleseはいう。 CNET News.comはPoleseにインタビューを行い、ソフトウェア産業の未来について話を聞いた。Poleseによれば、手軽に手に入るソフトウェア・コンポーネ

    オープンソースの次章がはじまる?
    kitashirakawa
    kitashirakawa 2005/05/12
    PoleseはMarimba の創業者であり、Sun Microsystems時代はJavaの「顔」として、その普及に努めた人物だ。そのPoleseが今
  • 「IT Doesn't Matter」の編集者、今度は「企業コンピューティングの終焉」を予言

    Harvard Business Reviewの元編集者で、「IT Doesn't Matter(ITは重要ではない)」という記事で業界に波紋を投げかけたNicholas Carrが続編を発表したが、この記事の内容はさらに破壊的な変革を予測するものとなっている。 Carrは「The End of Corporate Computing(企業コンピューティングの終焉)」と題する最新記事の要約の中で、「ITの商用アプリケーションの歴史は、驚異的な飛躍によって特徴付けられるものだが、しかしこれから起こる大変動に比べれば、これまでに起こったことは--パーソナルコンピュータの登場やインターネットの普及でさえも--ささいなものに過ぎない」と予想している。この記事はMIT Sloan Management Reviewの2005年春号に掲載された。 Carrは、「IT Doesn't Matter」のな

    「IT Doesn't Matter」の編集者、今度は「企業コンピューティングの終焉」を予言
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    kitashirakawa 2005/05/10
    Nicholas Carrは「The End of Corporate Computing(企業コンピューティングの終焉)」と題する最新記事の要約の中で、「IT
  • http://blog.japan.cnet.com/umeda/archives/000629.html

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    kitashirakawa 2005/05/01
    シリコンバレーで最も注目される投資ファンド、シルバーレイクパートナーズが、30億ドルから40億ドル規模の2
  • Expired

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    kitashirakawa 2005/05/01
    4月28日に発行された報告書によれば、スコット・マクニーリー氏は、最愛のSun Microsystemsの市場での活動を——