9月1日発足「デジタル庁」 その意外な前評判 霞が関は注視 | 毎日新聞
デジタル庁が9月1日に発足する。「あらゆる手続きが役所に行かなくてもできる社会を実現する」と強調する菅義偉首相の肝煎りで、行政のデジタル化の「司令塔」として他省庁に対して強い権限を持つ。旧態依然とした日本の行政の仕組みを刷新する原動力として期待されるが、霞が関からは先行きを不安視する声も聞こえてくる。デジタル庁の期待と不安を探った。 各省庁に渦巻く警戒感 「霞が関でデジタル庁の評判は、あまり良くないんです」。過去に中央省庁でシステム調達業務に携わった経験をもつ30代の中堅官僚はこう打ち明けた。 経済官庁の中堅官僚の一人は「システムなどデジタルに関する業務は今後、いちいちデジタル庁にお伺いを立てることになる。政策決定にかえって時間がかかる」と不満顔だ。 霞が関でデジタル業務に携わる現役官僚に話を聞くと、デジタル庁に対する辛辣（しんらつ）な声が多いことに気づく。民間同様、霞が関でも「デジタル人
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効率と文化 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
このところ東京での活動においては研究会などで簡単なプレゼンをする機会が増えまして、その代わり、発表のターンが終わると他の人の攻撃を黙ってやり過ごすという「相手ターン待ち」の時間がいっぱいあります。んで、防御力を高め会合とは関係のない活動の生産性を上げるための置物スキルがどんどん磨かれていくわけであります。 当然、組織で運営していくための効率を考えたら、方針を決め、業務目標を立て、役割をきっちり決めて、進捗を管理するのが一番良いのです。軍隊も行政も企業もあまりそこは変わりがありません。でも人間らしさとか創意工夫とか知恵をどうプロダクトやサービスに反映させるかっていう知的労働の問題となってくると、そうそう簡単に割り切れるものではなくなってくる。 仕事が出来るけど協調性のない奴とか、使えないけど人間関係のハブになってる奴とかどう評価すんねん、というのは昔からのテーマであり、会社としての売上が上が
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