コアメンバーの連続退職、エンジニア組織崩壊の危機から、退職ゼロ・人員倍増に至るまでの話
2023年の4月から、プロダクト開発チームのEMを務めている岩谷です。本記事では、当時プロダクトエンジニア13人中3人の退職が重なる中々しびれる状況から、エンゲージメントや開発品質の改善に向き合い、怒涛の半年間が過ぎ、現在21人の組織になるまでに取り組んできたことや学びについてご紹介できればと思います。 事業背景2023年3月以前、以下のような組織体制で、私はML Engineering / MLOpsを推進する基盤チームのEMを勤めておりました。 プロダクト開発チームは、いわゆるマトリクス組織で、３つの職能横断のフィーチャーチームを構成し１つのAnewsというプロダクトを開発していました。エンジニアは全体でEMが1名、チームごとにエンジニアのリーダーがおり、開発の運用方法は全て各チームに委ねられている状態でした。 そんな中、EM1名、リーダー１名、エンジニア1名が新しいチャレンジの場を求
Systems Engineering at SpaceX | Valispace
Valispace recently spoke to Michael Jastram and Joe Justice, both experienced system engineers, to take us into the inner workings of SpaceX and explore how they became the most important space engineering company on this planet (and beyond!). They break down the company’s innovative approach to systems engineering, including data-driven design and the important role of modularity. To explore all
Bus factor - Wikipedia
The bus factor is a measurement of the risk resulting from information and capabilities not being shared among team members, derived from the phrase "in case they get hit by a bus". It is also known as the bus problem, truck factor,[1] or bus/truck number.[citation needed] The concept is similar to the much older idea of key person risk, but considers the consequences of losing key technical exper
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Become an Effective Software Engineering Manager
An Elegant Puzzle: Systems of Eng Management.
The Emerging Role of Data Scientists on Software Development Teams
http://web.cs.ucla.edu/~miryung/Publications/icse2018-datascientist-slides.pdf
Data Scientists in Software Teams: State of the Art and Challenges
Miryung Kim
