日本ベンチャー海外進出への10の壁 - ビートラックスブログ | freshtrax
日本ベンチャー海外進出への壁1: 決断スピード 決断が遅く、担当者がリスクを取りたがらない故に、小さな決定事項でも上に聞かなければ動けない。 日本ベンチャー海外進出への壁2: 日本での成功 日本で成功してしまってるために、失う物があり、下手に動けない。また、失敗しても帰る所があるので、命を掛けない。 日本ベンチャー海外進出への壁3: 語学へのアプローチ 英語の能力にこだわりすぎるため、英語が出来るまで海外展開を行わない。海外に出てから語学を勉強し始める。 日本ベンチャー海外進出への壁4: 大きな成功への固執 大きな額と投資話や、会社の売却額にとらわれすぎていて、着実な日銭稼ぎが出来ていない。 日本ベンチャー海外進出への壁5: マーケットに対しての理解 国内向けのやり方に慣れすぎている為に、海外マーケットに合った商品・サービスを考えられない。 日本ベンチャー海外進出への壁6: 謙虚
未上場Web2.0企業に十分な投資、JVRの調査で明らかに ― ＠IT
2008/08/01 未公開のWeb2.0系企業は十分な資金調達ができており、企業価値向上の面でも高い成長性を示している――。2006年8月に設立されたNPO法人、「Japan Venture Research」（JVR）と富士通総研が2008年7月31日に共同で発表したデータから、これまで知られていなかった日本のWeb2.0系ベンチャーの姿が見えてきた。 成長型ベンチャー企業は、成長の各段階でベンチャーキャピタルや事業会社から増資を受けてIPOを目指すが、IPO以前の資金調達の実態について、これまで包括的な統計データが存在しなかった。JVRは、ベンチャー企業の資本政策情報をデータベース化して大学や研究機関、シンクタンク、ベンチャーキャピタル業界、ベンチャー起業家への情報サービスを行うことを目的に設立。これまで2007年8月にIPOを果たしたWeb2.0系ベンチャー企業について分析データを
天才機関説と未踏の次 - 雑種路線でいこう
RubyのMatzさんがBruce Eckelのエントリを紹介している。この2:8の法則を掛け合わせるという論法は他にもいろいろ使えそうな感じ。例えば、8割のプロジェクトは失敗と見なされており、成功した残り2割のプロジェクトを牽引したのはそのうちの2割なのだ、とか。8割の開発者は結果を出し得るプロジェクトに携われておらず、結果を出し得るプロジェクトに携わっている開発者のうち8割は実際の成果を上げられていないとか。 IT技術者ではトップ5%は残りの人たちの20倍の生産性を持つという。 これが本当のことであるとしたら、その科学的な根拠はなにか、という話。 80%の技術者は、本を読まない、イベントに参加しない、勉強しない。 それでどうして、それらを継続的に行う開発者と同等の生産性をあげることができるのか。 それらを行う20%のうち、さらに80%は、(まだ)うまく成果をあげられていない。 すると、
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ITベンチャーは既存の大手IT企業に依存している--情報通信白書が分析 - CNET Venture View
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超企業・類グループの挑戦 | 日本の起業率は最低の1%！
■GMPレポートとは Global Entrepreneurship Monitor の略で、世界各国の起業家マインドのアンケート調査報告書。1999年に10カ国で開始され2002年は37カ国が参加。日本は慶応大学が窓口。各国の起業予定率とＧＤＰ伸び率の相関性が高いことを示すチャートが有名。欧米のベンチャー関連の人たちとの会議では、必ずと言っていいくらいこのチャートが出てくる。2000年のレポートでは、日本は起業率が最低の１％でＧＤＰ伸び率も最低の0.5％、韓国は起業率1４％、ＧＤＰ７％で最高。米国は起業率13％、ＧＤＰ伸び率は４％。欧州各国は日本とアメリカの中間が多い。 JAMAGAZINE ■「ベンチャースピリットの乏しい日本人」より ＧＥＭ（Global Entrepreneurship Monitor＝国際的起業家調査）によると、起業活動とＧＤＰ伸び率（2000年）には相関があ
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