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経営者に関するmemoyashiのブックマーク (2)

  • 新旧時代の寵児 江副浩正と堀江貴文~リクルート事件とライブドア事件から見る2人の共通点~

    希望・勇気・愛情 ネットワークで仕事をすること 高い給与水準 人は仕事を通じて学ぶ プレイングマネジャー まず周囲に自らを語ること 数字に強いこと 努力の継続 脅威と思われる事態の中に隠された発展の機会がある リクルートは社会とともにある 【一】. 当然だが一人では大きな事業はなし得ない。気力と体力のある若い人材を集め、目標を共有して事業を推進すること。 【二】. 人がついてくることが大切だが、そのためにはまず自らを磨くこと。 必ずしもカリスマ的な魅力がなくても、人がついてくるやり方を身につけることはできる。 重要な事はメンバーの誰よりも優れた仕事を熱心にしていて、それを継続していることである。 【三】. ”企業は人なり”と言う。 優れた経営者の条件は、構成メンバーの人物をよく知り、誰にどの仕事をどのレベルまで要求するかである。 自分と同じことをするようにメンバーに求める人がいる。考え方を

  • 真髄を語る 経営者がITを理解できない本当の理由

    佐藤正史 氏 JTB情報システム 代表取締役社長 当サイトにおいて、企業情報システムにかかわってきたベテランが引退する、いわゆる「2007年問題」について色々な議論がされております。私は1971年にJTBに入社して以来、ほぼ一貫して情報システムの仕事に従事してきました。私が情報システムに関係してきた期間は、日における約40年の企業情報システムの歴史と概ね重なっております。 2001年から取締役(情報システム担当)として、CIO(最高情報責任者)の仕事をし、現在はJTBの情報システム関連会社の社長を務めています。おそらく、あと数年で2007年問題の一方の主役として、この舞台を去ることになるでしょう。まもなく企業人生を終えようとする一介のシステム屋ではありますが、ぜひとも多くの方に申し上げたいことがあり、この場を借りて思うところを綴ってみます。 私は今、日ITを巡る状況に大変な危機感

    memoyashi
    memoyashi 2006/09/28
    「経営トップの理解を妨げている真因はIT投資の費用対効果の不確実性」
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