女性が1番魅力的に見える年齢は「31歳」
女性が最も魅力的に見える年齢は31歳だということが、調査によって明らかになりました。 女性の魅力というと若さや容姿が重要視される傾向がありますが、女性を美しいと感じる時、どうやらそれ以外にもいろいろな要素が関係しているようです。 Women 'look most beautiful at 31' - Lifestyle News https://www.indiatoday.in/lifestyle/what-s-hot/story/women-look-most-beautiful-at-31-79062-2010-07-21 この調査によると、女性は31歳が最も美しい時期だと考えられるそうです。ショッピングチャンネルのQVCによって集められた2000人の男女からの投票によると、30代前半の女性の方が、若い女性よりも自信に満ちあふれていてスタイリッシュに見え、魅力的だということが分かりま
水嶋ヒロVS奈良の名探偵コナン ポプラ小説大賞記者会見編｜作家・りんたろうの教えて！透明先生
作家・りんたろうの教えて！透明先生 小説家・放送作家・起業家、りんたろうのブログ。お笑い、ビジネス、本に関してつづります。 最近の記事一覧 水嶋ヒロVS奈良の名探偵コナン ポプラ小説大賞記者会見編 ポプラ小説大賞特別賞受賞 クモの糸 夢のマンション 我が家にMACがやってきた！ 魔界都市 東京 物事のとりよう MISONOのお誕生日会 わからない凄さ オチのつけ方 [一覧を見る] ブログテーマ一覧 クスッと笑える昔の思い出 ( 33 ) 絶対タメになる本 ( 18 ) 日常の謎をズバッと解明 ( 20 ) 楽しくビジネスをする方法 ( 3 ) たずさわった番組の思い出 ( 7 ) テレビ雑学 ( 3 ) お笑い ( 2 ) 番組の感想 ( 8 ) ちょっと泣ける話 ( 1 ) ワンピースについて ( 1 ) お知らせ ( 1 ) さかなクンについて ( 3 ) ロンドンブーツ淳について (
主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる
先日テレビ東京の公開データで、テレビ視聴率が急激な落ち込みを見せているグラフが掲載されているとの話を耳にした。指定されたページを見ると、確かにグラフ上は急カーブを描いて落ち込んでいる。しかし過去何度かのテレビ局の決算短信や1年単位での視聴率推移(【主要テレビ局の年間視聴率をグラフ化してみる】など)では元々テレビ東京は主要テレビ局の中でも多分に苦戦している方で、視聴率に限れば同局のみの現象かもしれない。そこで今回は、いくつかの資料をあたり、過去複数年間に渡る主要テレビ局の視聴率の移り変わりを調べ、グラフ化してみることにした。 テレビ視聴率は日本国内では、現在はビデオリサーチ社のみが計測を行っている。しかしビデオリサーチ社ではデータの大部分は非公開で、同社公式サイトに掲載中のデータにおいても分析も含め利用は不可とされている。そこで主要テレビ局の中から、今回は【TBSホールディングスの決算説明会
ひろゆき氏と夏野氏に聞く「お互いのこと、どう思ってる？」＆ニコ動の行方
夏野 あれ、ぶっつけ本番だったんです。午前中のリハーサルに、ひろゆき来ないんだもん。 ひろゆき 起きてればいこうかなと思ってたんだけど、体調管理の方が重要だし。 夏野 早く寝ろよお前！ ひろゆき でも夏野さんも、本番が始まっても来てなかったじゃない。 夏野 うん。自分の出番の3分前ぐらいに会場入りしたの。道が混んでて。でも誰からも電話もかかってこなかったよ。 ひろゆき まぁ、来るのかなぁと思って。 夏野 あれドコモだったら大変な騒ぎですよ。「来てません来てません」とかいって、ガンガンいろんなとこから電話入って。まぁ結果は変わらないけど。 「端末発表会はリハもカンペもなしだが……」 ――2人で司会進行をするというのは事前に決まっていたのですか 夏野 うん、言われていたけれど資料も見たことがなかった。後で大会議の映像を見たら、カンペ一生懸命目線で追って見まくってました。 ひろゆき それは普通じ
「ニコニコ動画を日本のインフラにする」--夏野氏がニコニコ動画に参画した理由
iモードの育ての親として知られる、元NTTドコモ執行役員の夏野剛氏がドワンゴの常任顧問に就任した。「ニコニコ動画の黒字化担当」として、積極的にニコニコ動画の運営にかかわっていくという。 夏野氏はなぜ、新たな活躍の場としてニコニコ動画を選んだのか。また、夏野氏の参画で、ニコニコ動画はどう変わっていくのだろうか。夏野氏と、ニワンゴ取締役管理人の西村博之氏（ひろゆき）に話を聞いた。 ――なぜドワンゴに参画したのですか。 夏野：ずばり、面白いからです。慶應の教授などいろいろなことをやっていますが、メインはこれ（ニコニコ動画）です。 ドワンゴが面白いと思うのは、こんなに成功した「ITベンチャーっぽくない企業」はないから。まず、威張らない。贅沢しない。自分の力を過大評価しない。一回成功したビジネスモデルにこだわらずに次へ行く。 iモードが始まって、最初に成功したモバイルコンテンツのビジネスモデルって、
ニッポンにファイト！ 人を動かす情報伝達術
情報を活用し、ビジネスを活性化するヒントについて、iモードの生みの親として知られる慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科特別招聘教授の夏野剛氏に聞く。第2回目は、IT時代の企業経営者に求められるリーダーシップと組織の在り方について、お話を伺った。 −−IT化によって、社内の情報伝達も以前とは大きく変わりました。経営者や管理職者など、リーダー的な立場の方々にとって、どのような影響があるとお考えですか。 昔のリーダーというのは、管理監督が主な仕事でした。これは情報の伝達手段が限られていて、現場の情報を吸い上げるのにも、階層を作らなければならなかったからです。 たとえば、5人の一般社員を束ねている課長さんがいて、その上に課長さんを3人束ねている部長さんがいて、さらに3人の部長さんを束ねている役員さんがいて、という風に社内の階層が上がって行く。つまり、一般社員よりも課長さんの方が常に5人分の知識
DeNA に入りました
10/1 から、初台の DeNA でソフトウェアエンジニアとして働いています。早いものでもう一ヶ月が過ぎた。 何をやっているか スマートフォンなモバイルでソーシャルなウェブ、というカタカナだらけなことをやっています。これはなかなか親には説明しづらい。 これまで個人活動でやってきた iPhone アプリ開発の経験を買われたのだと思います。いろいろやっとくもんだ。 入って1週間くらいコードを眺めたあと、さっそくモバイルデバイス側、ウェブサーバ側の両方のコードをばきばき書いてたら10月が終わっていた。 何をやろうとしているか そもそもなぜ入ったか。会って話した人からよく聞かれて、「あまり考えてなかったんだよねー」と答えてたんだけど、多少は思うところもあった。 まず、最先端にいたいというのがある。いまぼくが見えている範囲でいちばんエッジなのは何かというと iPhone をはじめとするモバイルであり
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夏野剛氏メッセージ「博士のサバイブ法」（1/2）
警視庁公安部の国際テロ関連文書流出について