偽装出向 - Wikipedia
労働者が派遣元と派遣先の両方と雇用関係がある状態は職業安定法44条で禁止されている労働者供給事業にあたる。しかし下記の目的に則した出向の場合は供給事業とは判断されない。 労働者を離職させず関係会社（子会社・親会社などの支配的資本関係のある会社に限る）において雇用機会を確保する 経営指導、技術指導の実施 職業能力開発の一環として行う 企業グループ内の人事交流の一環として行う 上記[1]のいずれかに該当しても、出向を業とする場合は労働者供給事業となり、職業安定法第44条の禁止規定違反となる。出向におけるわずかな手数料や金銭的な益であっても、事業行為は全て労働者供給事業となり、労働基準法第6条（中間搾取の禁止）に違反する。 また出向先への役務の提供は法人税の課税仕入れに該当する。仮にこれを無償として提供することは、出向元法人において、出向先法人への無償の利益供与として寄附金・贈与の問題が発生し、
I－１ 出向とは何か
出向とは何でしょうか。また、出向に関して定めた法律はあるのでしょうか。 なお、解説書等を読んでいますと「個別的同意」「包括的同意」という言葉がよく出てきますが、その意味を説明してください。 出向とは、「従業員が自己の雇用先の企業に在籍のまま、他の企業の事業所において相当長期間にわたって当該企業の業務に従事すること」です。 出向とは何かなど、出向に関して直接定めた法律は何もありません。 また、個別的同意等の意味ですが、会社がある従業員に対して別の会社へ出向することを求める際、当該従業員が、会社が提示した出向先・出向条件等を含めてその出向に同意した場合、その同意を「個別的同意」といいます。そして、就業規則ないしその一部である出向規程又は労働協約等で、あらかじめ、会社が従業員に対して出向を命じることができること、出向を命じられた従業員は出向する義務があること、その他出向条件等が定められているとき
Geekなぺーじ : シスオペを目指している人へ(超ネガティブなので注意)
ubuntu forumsに「Advice for Aspiring Sysops」というスレッドがありました。 非常にネガティブな内容でしたが、なるほどと思える部分もありました。 クビになるならないの話はアメリカ的だなぁと思いました。 内容が恐ろしく後ろ向きなので、ネタ程度の広い心で読んでください。 もう一度言います。 ネタですよ！！！ 以下、項目だけ訳です。 かなり意訳しています。 原文にはそれぞれの項目に説明が記述してあります。 詳細は原文をご覧下さい。 なお、「Advice for Aspiring Programmers」というのも同時にありました。 こちらは、プログラマ/Web開発者向けです。 同様に恐ろしくネガティブです。 どちらがオリジナルでどちらがアレンジかは良くわかりませんでした。 やめとけ シスオペは去るのではない。失敗の責任を取らされてクビにされる(もしくはそのよう
ビジネスリサーチの心得
コラム〜リサーチャーの日常 トリプル ディスプレイ モニター 在宅勤務が常態化している人は、まず トリプル ディスプレイ 環境に投資することを考えてみてください。作業効率の圧倒的向上が可能です。… 2021.05.06 2021.05.11 205 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 聞き手の頭に入りやすい資料作成〜聞いて理解する人と読んで理解… 【 相手に合わせた 資料作成 】最初に結論を述べてから、それを裏付けるデータを提示するという構成は、欧米流のロジカルシンキングの基本になっていますが、日本のビジネスパーソ… 2021.02.03 2021.05.13 972 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がど
Life is beautiful: 優秀なナースがいるとシステムがなかなか改善されないという話
「Why hospitals don't learn from failures（なぜ病院は失敗から学ばないのか）」という論文を読んでなるほどと思う部分があったので、ここにメモ代わりに書いておく。 この論文の筆者（TuckerとEdmondson）は、医療ミスがなかなか減らない原因を探るために、全米の１０の病院を長期間に渡って調査・研究したのだが、その結果判明したのは、「システムの改善」という観点からは、ナースの優秀さと勤勉さが逆効果になっているという皮肉な話。 「優秀なナース」の定義はどこでも同じで、「目の前の患者が必要としているものを、あらゆる障害を乗り越えていち早く提供する」こと。取り替えるべきシーツが不足していれば別の階に走って行って調達してくるし、新米のナースのミスにはいちいち噛み付くこともなくそのミスを取り繕う。そんなナースたちにとっては、その手の「不具合」や「障害」は避けられ
53歳、海外で路頭に迷っています | キャリア・職場 | 発言小町
53歳、英語圏永住の独身女性です。 日本で短大卒業後15年間一つの会社で事務職をしていました。 縁あって当地へ移住、直ぐに現地の日本企業に勤めて17年になります。やはり事務職でした。定年まで勤めたかったのに、1年前新しい上司が来てあっさり首になってしまいましたのです。理由は若い空気を入れたいとのことでした。 中途半端な英語能力で、現地の会社では雇ってもらえず、かといって日本企業は若い子を欲しがっているのでやはり私にはチャンスが回って来ません。 残業も多い会社でしたし、贅沢もしなかったので小額ですが蓄えがある為失業保険が貰えず、現在貯蓄を崩して生活しています。 資格も無し、と言って今からフルタイムの学生になるのもお金がかかるし。 でも60歳の年金がもらえるまでは何とか生活をして行かないとなりません。 自業自得なのですが、どうか立ち往生している私に知恵を貸してください。
昇給も交渉次第
成果をどうやって測るかというのは難しい問題ではある。 結果を出しても満足に評価されない場合もある。 今一緒に仕事をしているロシア人がいる。 彼は非常に優秀で、周りの人間もそれは十分認めるところである。 さて、その彼が面白いことを言っていた。 「前回のレビューの時に、給料上げろって交渉したんだ。 その前のレビューのときも言ったんだけど、大して上がらなかったから、レビュー前に他の会社からオファーとってね。 その時の給料よりもいい額を提示してもらったんだ。 だから、レビューのときに、その書類持っていって 『この額より多くしてくれなかったら、今すぐここで、この書類にサインするぞ』って上司にいってやったんだよ。 そしたら希望どおりの額にあげてもらえたよ、はははは。」 うーむ。これはちょっと真似できない。 エンジニアも、このぐらい強かに生きるんですなあ。
住みたいところに住める俺: 仕事は7.5時間で終わらせる
今のカナダの会社では5時にもなると半分以上の人間が帰る。 原則7.5時間働けばいいというルールなので、朝早く来る人は当然早く帰る。 7.5時間以上がんばっても評価される仕組みではないのだ。 評価はその時間でどれだけアウトプットが出せたかで決まる。 これは私がシリコンバレーにいたときの現地のメンバーも同じような感覚でやっていたので、北米的には普通なのかもしれない。 なので、時間内に何とか終わらせようという気持ちがそこここで感じられる。 この3ヶ月で見た感じだと、その工夫の一つにはミーティングへの時間の割き方が日本とは違う。 ・基本的には定例会議はない。 ・ミーティングは30分単位が基本。 ・重要かつ急ぎのプロジェクトの場合、毎朝進捗確認はやるが、15分程度。立っておこなう。 ・2-3人での、ちょっとした相談や、決断は担当者のキューブへ押しかけて行う。 ・その際も、異常に早口で、即決する傾向あ
コンビニ店人手不足で四苦八苦 15分から勤務OK 求人専用サイト
日払い、しかも15分単位の細切れ勤務もOKという臨時アルバイト雇用制度を、コンビニ最大手のセブン－イレブン・ジャパンが07年秋から順次全国で本格導入する。経験者に限定しているものの、人手不足対策として打ち出したものだ。従来方式のままではアルバイトが十分に集らないという危機感が背景にある。 「やばいくらいバイトが足らないです」 セブンイレブンによると、アルバイトの確保が難しいのはほぼ全国的な傾向だ。従来募集していた勤務時間は、日中や深夜ごとに8時間前後のシフト勤務を選んでもらう形式だった。支払いは月払い。新しい制度では、日払いで、セブンイレブンの店で働いたことがある人を対象に店ごとに登録してもらう。 急に人手が要るときに店から連絡が入り、都合が合えば勤務する。バイト料はその日のうちに払う。 1店あたり必要なアルバイトの数は、店舗ごとに異なるが、平均すれば20人前後が必要だ。勤務時間の長さは店
「日本人は大変な仕事しない」 吉祥寺メンチカツ社長の言い分
吉祥寺を訪れたほとんどの人が目にしたことがあるはずのメンチカツ店。毎日行列ができる、この会社の社長が、不法滞在の中国人を働かせたとして逮捕された。一日3,000個以上という大量の販売。社長は「日本人の子は大変な仕事はしない。募集して来るのは中国人だけ」などと語っていた。 常に店頭にはアルバイト募集の張り紙 警視庁組織犯罪対策１課と武蔵野署は2007年7月25日までに、入管難民法（不法就労助長）違反などの疑いでサトウ食品社長佐藤健一容疑者（57）と息子で同社役員伸一容疑者（32）を逮捕した。調べによると、2人は共謀して05年11月頃から07年6月23日頃にかけて、不法滞在していた中国人4人を従業員として雇い入れ、東京・吉祥寺の「松坂牛専門店サトウ」や東京・赤羽の精肉工場で販売や精肉加工の業務に従事させていた疑い。 吉祥寺にある「松坂牛専門店サトウ」は、松坂牛100％にこだわった有名肉店。1個
Google Japan Blog: 20%ルールの話
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技術者交流会への正しい参加の仕方を考える
ちょっと調べてみるだけでもいろいろな技術者交流会が開催されていることがわかります。私もたまに技術者交流会に参加するのですが、その際好奇心から他の参加者に対して技術者交流会の参加理由を尋ねることがあります。そこで一番多い回答が「人脈作り」と「業界情報を仕入れる」です。しかし残念なことにそのような回答をなさった方々は結果的に人脈も作れなければ、業界情報を仕入れることもできない場合がほとんどなようです。そこで今回は技術者交流会への正しい参加の仕方を考えてみました。 １．技術者交流会で期待できること 私の経験から、技術者交流会で期待できることは次の３つです。 知り合い作り （あえて人脈作りとは言わない） 飲み友達作り （技術的なテーマや趣味などの部分で盛り上がれる友達を作る） ビジネスアライアンス作り （利害関係が一致することで新しいビジネスが産まれる） ここには「人脈作り」とか「業界情報を仕入れ
オフショアだからこそ，「見える化」が大事
最近，製造業を中心に｢見える化｣の話題が大きく取り上げられています。 ソフトウェアはハードウェアよりも開発の工程が見えにくいため，開発やメンテナンスにおいて，より一層の「見える化」の努力が必要となります。さらにソフトウェアのオフショア開発においては，海外側の開発状況や担当技術者の顔や表情が見えにくいため，特に大小いろいろなトラブルが数多く発生します。 筆者はオフショア開発におけるトラブルを出来る限り防ぎ，そして発生するトラブルの影響を最小化するためのいろいろな取組みをやってきました。その結果，よい最終プロダクツ(成果物)を生み出すためには，途中のプロセスが重要であるという，ごく当り前のことに気付きました。ソフトウェアの開発プロセス，オフショア状況，そして海外技術者の表情などが｢見える」と，適切な対応がとれるので，結果としてプロジェクトがうまく進むという点です。 オフショアをうまく進めるため
単純作業をやらせると、その人の仕事感がわかる
[曇のち雨] 今日は、繰り返しを伴う単純作業を多くの人とやっていたのですが、人々を観察していると次のように分類が出来ます。 ①効率が悪い方法であっても、地道に作業を続ける人 ②効率の良い方法を用いて、高速に作業を続ける人 ③作業はあんまりせずに、話し続ける人（笑 ③は作業員としては戦力外なので何も言うことはないのですが、私が問題視をするのは①のタイプだったりします。 ①のタイプは目の前の作業が非効率であっても、作業をした分だけ仕事をしたと思い込む傾向が強いです。この手の人がマネジャーになると厄介だと思います。何故ならば、この人は効率的に作業を進めるにはどうしたら良いかという事を考えることなく、非効率なやり方であっても目の前の作業を終わらせる事にやりがいを感じてしまうからです。 ①のタイプの人は職人気質の並の技術屋に多いですね。 ②のタイプは目の前の作業が非効率だと、何とかして効率的な方法が
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