「苦手な人には大助かり」今の読書感想文はシステム化されているのでこだわりが無ければ書くことができるようになっていた
かじめ焼き @kajime_yaki 夏休みになると読書感想文がらみのツイートが大量RTを引っ提げて回ってくるが、 今の時代の読書感想文はこのようにシステム化されているので、 特にこだわりが無ければ書くことができるようになってるのよね。 ウチの子も文章は苦手な方なので大助かり。 pic.twitter.com/d9rsMjIylS
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かじめ焼き @kajime_yaki 夏休みになると読書感想文がらみのツイートが大量RTを引っ提げて回ってくるが、 今の時代の読書感想文はこのようにシステム化されているので、 特にこだわりが無ければ書くことができるようになってるのよね。 ウチの子も文章は苦手な方なので大助かり。 pic.twitter.com/d9rsMjIylS
世の中をみると、官僚的なシステム化と現場主導のアドリブ、二つの世界観に二分されがちです。本当は両者の中間がベストなのに、どうしても片側に寄ってしまうようです。 偏る原因は、おそらく両方が得意な人が少ないため。 このためシステムとアドリブの住み分け、バランスの取り方を人に説明するのは難しいものです。僕も長く悩んでいましたが、最近、ようやく頭の中でメンタルモデル化できました。 岩として考えるシステムとアドリブの特性は、以下のようにモデル化できます。システムは大きな岩。アドリブは多くの小石。 システム化：単一の大きな岩 アドリブ化：大量の小石 システムの考え方平地にドンと置かれた大岩が安定するように、システム化は地盤がしっかりした環境で力を発揮します。また大きな問題をざっくり埋めるような、手っ取り早く80点をとるような場合にも便利です。 一方、大岩を坂道のような不安定な足場に置くと、とても危険で
週に三回は書くと言って即一週間ぶっちぎることになんの良心的呵責も持たなくなった久保内ですけど。 なろう系の小説については編集サイドにいたのがもう５年前くらいの話なので、そのころの知識から大きくアップデートできていないことをまずはお断りしておいて。大きく違うところがあったら各自指摘してください。 なろう系の小説の商業化ですが、レーベル数や、作品ごとの販売価格が出そろい、当時は累計５-６万ポイントになったあたりで数社からのオファーが来るような状態でした。今はもうちょっと低いかもしれない。 また、販売実績を睨むと、小説としてみた場合、一冊あたりの売り上げが落ちてはいて、それだけなろう系小説の商業化がありふれたものになったことがうかがえます。しかし、出版点数自体はすでに一定の地位を占めており、なろう系レーベルにほぼ鞍替えしたと言っていいような老舗レーベルなどを見るにつけ、一点当たりの出版部数が減っ
常連であることをシステム化されたく無い
学生さんの頃からよく通ってたとんかつ屋。 チェーンではなくおっちゃんと奥さんの家族経営、 それでありながら家庭的というよりはジャンキー寄りな味付けが好みだった。 多いときは週3くらいで行ってたのでまぁ自然と顔も覚えられて常連扱い。 「おっ、いらっしゃい」「大盛サービスしとくよ」的なイベントもあったがそれには特に何も感じず常連を続けていた。 ある日会計の時に店主のおっちゃんが紙切れを差し出して一言 「これ、スタンプ集めたらサービスだから。ヨロシク」 1回来店でスタンプ1つ、15個集めたらとんかつ定食が無料みたいな内容だった。 それを見ながら、その店への愛着が急に冷めていく自分を感じた。 なぜ冷めたのかはハッキリとは言えないが。 その客が常連かどうかの判定は店主のさじ加減で、常連へのサービスもなにか特定のものを提示すれば自動で受けられるようなものでなく、 あくまで店主のきまぐれで行われるような
セバスちゃん @sebas_dz つい先日崎陽軒の工場見学して、『2分間自動で液体石鹸と水が出てきてきっちり洗いきるまで許しませんマシーン』とか『ライン止めた上で作業者にコロコロ全身かけるタイムの導入』とかの食品衛生への真摯な努力を見てて、食べ物を仕事として扱うってここまでやらないといけないんだよなって 2023-11-14 12:21:08
こんにちは。プラットフォーム開発部兼財務データ企画部のshigeniiと申します。 普段はデータ基盤の運用保守、および、全社的なデータ活用やデータ駆動推進を担当しています。 今回は、財務に関する情報の収集からその可視化までの過程をシステム化することで、事業計画や予算策定のプロセス改善に結び付けた我々の取り組みについて、システム化に焦点を当てながら書き綴りたいと思います。 この記事がバックオフィス業務において、同じような課題を抱えている方に少しでもご参考になれば幸いです。 経緯 財務レポート可視化プロジェクト システム化にあたっての具体的な取り組み Before After システム化にあたっての課題 今回の対応 全体的なシステム構成 財務レポートを作るまでのながれ 説明1．各業務システムのデータを取得 説明2．マスタ情報の取得・作成 説明3．データの加工・突合機能 説明4．データに対するセ
怠慢・短気・傲慢は、プログラマーの三大美徳だ――そんな言葉があるように、エンジニアは面倒な作業をシステム化して効率アップしてなんぼ。めんどくさい、無駄に時間がかかる……そんな仕事を無くすヒントをWebエンジニアたちの開発実例に学ぶ 今回、自作の作業効率アップシステムを紹介してくれたのは、GMOペパボでエンジニアリングリードを務める内村元樹さん。 内村さんは、開発中にブラウザでサーバ証明書の内容を確認する作業頻度の高さを面倒に感じたことをがきっかけに、Go言語を用いて簡単にサーバ証明書の情報を表示出来るコマンドを作成。 どのように自作システムの開発を進めたのか、工夫したことや開発を通して学んだことを具体的に紹介してくれた。 GMOペパボ株式会社 ホスティング事業部 マーケティングチーム 兼 ホスティング事業部 業務信頼性向上チーム エンジニアリングリード 内村元樹さん 大学卒業後、東京のSE
これに正解はありませんので。 自由にあなたの理想とする１日を 思い描いて下さい。 どうですか？ 理想と現実のギャップの差は大きいですか？ それとも、現実とあまり変わりなしですか？ もし、現実とのギャップの差が大きい場合は 時間と労力の使い方がうまくいっていない 可能性が大きいです。 この〝システム化〟を身に付けることで 時間と労力の使い方がうまくいき 〝あなたの理想の１日〟 に近づけることができます！ この魔法のような 〝システム化〟という考えかた について解説していきます。 ぜひ、最後までお付き合い下さい！ システム化の事例・お金の管理 〝システム化〟という概念を 知るために、わたしの事例を使って 説明していきます！ お金の管理ってどうしてますか？ お金の管理というと、 家計簿をつけるという人、多いと思います。 家計簿も悪くないと思いますが お恥ずかしながら、 ３ヶ月だけつけてやめました
ところてん on Twitter: "この一連の寓話を読むに、IT部門が内製化しておらず、外注依存になっていて、 「外注に頼むほどでもない規模のシステム化」ってのが一切行われていないがために人手が生まれ続けているように見える https://t.co/vmFvYGp6pH"
この一連の寓話を読むに、IT部門が内製化しておらず、外注依存になっていて、 「外注に頼むほどでもない規模のシステム化」ってのが一切行われていないがために人手が生まれ続けているように見える https://t.co/vmFvYGp6pH
確かにネット上を見わたすと、1日1時間程度の労働でも、月数百万円稼ぐ人もいます。 私はそこまですごくはありませんが、月商147万円を達成しました。その月の粗利は39万円程度でした。 私が月利39万円を達成した時に、Amazon物販副業にあてていた時間は、平日１時間程度、納品作業のために、休日1日２時間程度です。
時短のための内容も含む無料動画を見た読者さんからの率直な感想 先日、動画を見た読者さんから こんな感想をいただきました。 『加藤さん（注：講師の名前）の無料動画は、 予想の範囲を超えて膨大な量の教材内容でした。 内容はいたって真面目で誠実で実践的だと思いました。 こんなに無料で教えちゃって良いのかな？と思いましたが、 最後まで視聴する人は本当に興味がある人だけなんでしょうね。 そして何度も何度も視聴して 自分の知識としなければ成功出来ないんだなと思いました。 しかし、実際にこの教材で学び、知識を得て、 実践したならば成功しないわけがないなと思いました。 学ぶ意欲と継続する力が必要だと感じました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ご感想ありがとうございました！！ 確かに 何度も何度も動画を見て聞いて 実践を積み重ねて 外で働く必要のなくなった人たちは数多く
システム化するのが難しいデザインシステム 司会者：クックパッドさんは、コミュニケーションデザインを掘るとどのへんになるのでしょうか。 いちはら氏（以下、いちはら）：私もぶっちゃけて言うと、この登壇が決まってからSlackでみんなに聞きました。 （一同笑） 司会者：最高ですね。 いちはら：「コミュニケーションデザインってなに？」ってコミュニケーションデザイナーに聞いて回りました。それで、一応みんなから同意を得て、図解にして要領を得たのですが、コミュニケーションをデザインするというのは完全に主観なので、一番シンプルに話そうとすると、そうかなという感じですね。 samemaru氏（以下、samemaru）：わかります。説明しやすいかたちに落とそうと思うと、けっこう制限するニュアンスがどうしても出てくるなと思っています。「コミュニケーションをデザイン」は、領域として「ここです」と言い切ってしまうと
制作期間10余年、数十人規模の制作チーム、かつて膨大な手作業により指紋が消失する者もいた。――― これは巨大な建造物ではなく、“辞書”という1冊の本の話です。2019年9月、大型国語辞書『大辞林』（三省堂）から、13年ぶりの全面改訂となる第4版が刊行。本記事は、映画「舟を編む」の制作にも関わった編集長・山本康一さんへのインタビュー企画・第3回となります。 今回は前回、前々回にもチラッとでてきた「辞書作りのシステム化」を中心に伺いました。ユーザー側には見えにくい側面ですが、実は“辞書の定義”まで変えてしまう大きな転換点になっているようです。 取材参加者 山本康一さん：『大辞林』第4版編集長 ながさわさん：数百冊の辞書を保有する辞書コレクター。暇さえあれば辞書を引いている ねとらぼ編集部 約20年前から進められていた“辞書のシステム化” ――― 前回、『大辞林』は第3版（2006年刊行）のころ
経営者の中には「マニュアル」という言葉に違和感を覚え、自分の関わることではないと考える人が少なくない。その言葉には、社員を型にはめるイメージがあり、創造性を損なう印象があって、経営者として積極的に関わる気持ちが起きないのだろう。 しかし「マニュアルは使うものではなく、作るもの」だったら、どうだろうか。「無印良品」「MUJI」のブランドで世界的に有名な良品計画を一時の38億円の赤字から復活させ、世界に飛躍させた元社長・会長の松井忠三さんがそう語っていると知ったとき、衝撃を受けた。赤字からのV字回復の秘訣もマニュアル作りにあったというのも新鮮な驚きだった。 松井さんの著書『無印良品は、仕組みが９割』（KADOKAWA刊）によると、無印良品には店舗で使う「MUJIGRAM」というマニュアルがあり、本部には「業務基準書」と呼ばれるマニュアルがあるそうだ。MUJIGRAMは2000ページあり、業務基
ケアプランも評価も全て情報共有システム化？ ケアプランも評価も全て情報共有システム化？ ケアプランも評価も全てシステム共有？ ＦＡＸがほぼすべてのシェアを獲得し続けている介護業界 ソフトウェア同士が繋がる？ 市役所関連ともいずれ繋がる？ 実績の突合とかもいらなくなる… やっとDVDRや郵送が禁止になって慣れたところだったのに？ 【公式】ケアマネ介護福祉士的にはようやく国が動き出したな… ゲームチェンジャーになるのはケアマネ ココからはブログのお知らせ⇓⇓ 居宅介護支援事業所と他の介護サービス事業所によるケアプランなどのやり取りを、全国的に広くオンライン化することで大幅に省力化していく − 。 この構想を具体化するための準備を厚生労働省が進めている。異なるベンダーの介護ソフトを使っている事業所どうしでも、相互のデータ連携をよりスムーズに行えるようにしていく計画だ。 今月、データ形式やフォーマ
「管理不行届」という言葉がある。時折、新聞などをにぎわす言葉だ。通常は人間を対象にした問題が生じた際に使われる（危険物などの保管で使われる場合も、ないではないが、かなりの問題を起こした場合に限られよう）。多くの場合、組織の構成員が、社会問題になるような不適切な行いをした際に、上長とか代表者などの「管理責任」を問うために使われる。管理のかわりに「監督不行届」という場合もある。 「不行届」という漢字を、「ふゆきとどき」と音訓まぜた読み方にして、しかも送り仮名をつけないスタイルから見て、かなり古い時代から使われている言葉らしい。実際のところ、江戸時代などでも、家中で不祥事があると、大名や重役が幕府から管理責任を問われ、蟄居閉門だのお家断絶などを命じられたようだ（ただし、管理責任を厳しく問いすぎると、問題発生を隠して偽装する、という別の問題行動が生じるのは、江戸時代も今も変わらない）。 ちなみに、
・方向性と計画 成果物は「経営者が参画する要求品質の確保」に記述されている 表4．2「役割分担と成果物例」にならい分類・表示している。 要件定義についてはこちら
こんにちは！こしです。 家庭の仕組みづくりと 働き方の見直しで １日10時間の自分時間を 手に入れることに成功しました。 くわしくはこちら この記事ではサービス業を システム化し、時短経営でも 事業を成功させる方法を紹介しています。 今回はサービス業の一つ 接骨院（整体）の事業を例にとります。 接骨院といっても 基本、職業がサービス業であれば、 同じビジネスモデルを マネしてできる内容です。
社会人が独学を成功させる究極のコツ4選。独学は「システム化」すればうまくいく - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「ひとりだとモチベーションを維持しづらい……」 「いまの勉強法が自分に合っているのかわからない……」 このように、独学のやり方に不安を覚えながら勉強している方はいませんか？ コツさえつかんでしまえば、独学でもしっかり成果を挙げられます。今回は、「独学を超効率的に進める方法」を4つご紹介しましょう。 【独学のコツ1】「SMARTの法則」で目標を設定する 独学を超効率的に進めるには、受け身ではなく能動的に勉強する必要があります。「上司に言われたから資格試験の勉強をしよう」といったように独学を受け身の姿勢で行なっていると、「勉強に身が入らず試験に落ちてしまった……」という失敗をしてしまうでしょう。 独学によって現役で東京大学に合格し、ハーバード大学教育大学院への留学経験ももつ本山勝寛氏によると、独学を能動的に進めるには、プロジェクトマネジメントの考え方が必要になるのだそう。つまり独学を「目標達成
主婦にぴったり！時短で働くためのシステム化 - Famiie
こんにちは。こしです。 今日は忙しいママでも ムリなく時短で働くためのコツを紹介します。 以前、私は３園の保育園看護師として 週５×６時間働きに出ていたのですが ある仕組みを作ったことで 仕事量が1/3になり 時短で働くことができるようになりました。 なぜ、そんなことができるのか？ 怪しい仕事をしているのかと 思われるかもしれませんが そうではありません。 ビジネス向けの動画で システム化という概念を 知ったからです。 このシステム化を活用すれば 仕事の作業量は減るばかりか、 活用によっては 自分がいなくなっても 収入を増やすことも可能です。 どの仕事においても応用できるので 最後まで読んでいただければ きっと、新しい発見があるはずです。 お金を稼ぐには時間が必要？ お金を稼ぐには 時間が必要だと思っていませんか？ 以前の私もそう思っていました。 働くには 一定の時間数が必要と思ってました
◇個人でシステム化をして事業展開できるのは５つの分野 上の５つの分野（赤字）です。 今回は、左の専門職を例に紹介していきます。 専門知識はコンテンツとして拡散される時代 昔は、専門的な知識は 専門学校や大学など ある程度の資金や能力、 時間がないと得られない知識でした。 しかしネットの普及により 知識は拡散される時代です。 いつどこでも誰もが 簡単に発信、受信できる時代なので 知識は持っているだけでは あまり意味をなさなくなったのも 事実ではないでしょうか？ 加藤さんも受講生が 必死にメモをとる姿をみて セミナー中に話していますが、 というように今の時代は、 知識を得ることが重要なのではなくて 得た知識をどう活かすかです。 システム化はそれに適った考え方です。 ＜補足＞ 世界最高峰のミネルバ大学の書籍でも ”知識の陳腐化”について言及していたので この考え方は重要であると思っています。 今
EvoPsy（エボサイ） on Twitter: "これはいつも言っているが、発達心理学者バロンコーエンは「過度なシステム化指向の脳を持つ人」を社会はASD（=自閉スペクトラム障害、アスペルガー）と呼ぶ一方で、神経の発達特性的にはその反対側であることがわかっている「過度に共感指向の… https://t.co/IBFyV2OQOf"
これはいつも言っているが、発達心理学者バロンコーエンは「過度なシステム化指向の脳を持つ人」を社会はASD（=自閉スペクトラム障害、アスペルガー）と呼ぶ一方で、神経の発達特性的にはその反対側であることがわかっている「過度に共感指向の… https://t.co/IBFyV2OQOf
5-20.短時間で成果を残す原則(19)システム化して圧倒的な速さを獲得する | 思考を変えれば、人生が変わる
『5-19.短時間で成果を残す原則(18)ものごとを「構造化」する』の記事では、 全体像と構成要素、その構成要素間の関係を明らかにすることで、ものごとを素早く理解し、関係者間の認識のズレを無くして、短時間で成果を残して欲しいことものごとを「構造化」するには、紙に書き出すことで必要な要素を全部洗い出し、洗い出した要素を意味のあるまとまりに分類して、関連性と優先順位を明確にして欲しいこと をお伝えしました。 今回も含めて複数の記事で、具体的に『短時間で成果を残す原則』について、詳しく解説しますので、あなたが日常生活で、仕事をするうえで、「使える！」と思ったものは、どんどん実践してみてください！ 『短時間で成果を残す原則』の19個目は、 ・システム化して圧倒的な速さを獲得する です。
将棋のプロである女流棋士。最近ではテレビ番組やネット番組で目にすることが多くなってきました。しかし、将棋の対局以外に、彼女たちがどんな仕事をしてどんな生活を送っているの？ そんな謎に包まれた職業、女流棋士の日常に“観る将漫画家”のさくらはな。さんが密着！ “えりりん”こと山口恵梨子女流二段の対局、イベント、取材などの仕事から、旅行や食事、学生時代の過ごし方などのプライベートな日常まで、そのすべてを追ったコミックエッセイ『山口恵梨子（えりりん）の女流棋士の日々』（竹書房）の試し読みをお届けします。 「解説の先生のすごさってあまり伝える機会がない」 ――この本は、さくらさんが山口先生への取材を通して作ってきたんですよね。 さくら そうですね。喫茶店や会議室でお話を聞いたり、一緒に将棋会館に取材に行ったりもしました。最近は、Zoomでお話を聞くこともあります。 ――本のなかでは、いろんなエピソー
優れたPMになるために必要な「プロダクトセンス」と「システム化とアドリブの使い分け」 - Techtouch Developers Blog
アドベントカレンダー24日目を担当するShuです。 プロダクトマネージャーの皆さん、普段利用する道具を自らでデザインしていますか？ Uenoさんのツイートから引用させていただきますが、「Use to make」することは知的生産することと同等に重要かつ魅力的な行為であり、プロダクトマネージャーとして必要な感性を磨いてくれる！と私は考えています。 道具をデザインすることには際限のない魅力がある。それは道具が本有する再帰性への展望的な投機だ。道具の中には、使うことと作ることが、同時的に、生き生きと連関している。その永遠なるランループに、私たちは耽溺してしまうのである。 pic.twitter.com/OsaSUZnMui— Manabu Ueno (@manabuueno) 2020年12月23日 そんな私は最近社内の人に教えてもらった「Raycast（ランチャーツール）」を拡張して、Scra
早稲田大学理工学部を卒業後、日本DECに就職。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事し、1997年からはMicrosoftでWindows製品の開発に携わる。2006年以降は、GoogleにてWeb検索のプロダクトマネジメントやChromeのエンジニアリングマネジメントなどを行う。2015年11月、技術情報共有サービス『Qiita』などを運営するIncrementsに転職。17年6月より独立し、プロダクト戦略やエンジニアリングマネジメントなどの領域で企業の支援を行う。17年9月、ヘッドハンティング・人材紹介を展開するクライス＆カンパニーの顧問に就任。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。「プロダクトマネージャーのキャリア戦略」 及川卓也のプロダクト視点 アマゾン、アップルといった米国企業や中国企業からの遅れが目立ち始めた日本企業。かつ
こんにちは、東京都議会議員（府中市選出）の藤井あきらです。 東京都のPCR検査数、そして新型コロナの陽性者数について、実数がわかりづらいという話を伺っています。 そのせいか、検査数を大幅に減らしている」というようなご意見や、「データの更新が不正確では？」というような意見をいただきましたので解説と、解決のための私見を述べさせていただきます。 東京都の最新の情報データは東京都新型コロナウイルス感染症 対策サイトで確認ができます。 その点は同僚都議が都側に確認済みで、以下3点全数の公表をしていますので、ご安心下さい。 ①都が行っている検査 ②委託先の民間検査機関の検査 ③民間機関の保険適用の検査 検体摂取、陽性確認、発症日は他の自治体では公開されているものがされていないと言う事で良いでしょうか？ — 藤井あきら?町田市?️?デジタル都議 (@fujiiakiratokyo) April 12,
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面倒なサーバ証明書の確認作業をシステム化。Go言語で「certコマンド」を2週間で自作した話【GMOペパボ内村元樹さん】 - エンジニアtype | 転職type
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