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はじめに お久しぶりです、皆様のサンドバックが帰ってまいりました。 投稿ができていない期間、Nuxtにボコボコにされて裸足で逃げ出し、逃げた先のReactにも強烈な左カウンターをお見舞いされました。 本来であれば、このような場所に投稿することすらはばかられる内容ですが、敢えて書きましょう。 私はフロント開発を炎上させた愚か者です。 なぜ今懺悔するのか Twitterでこんな投稿を見ました。 確かに、実務で得られる経験は、とても大きく得難いものです。 当然、ご迷惑をおかけしてしまうことは、だれであろうとあるでしょう。 ただし、その「ご迷惑」の大きさについて、我々は知っておかなくてはなりません。 見えている地雷を踏んでしまうようなモノ好きもいないでしょう。 特に、この手の地雷は強力ですからね。 塵となって吹き飛んだ私の命が、新たな浅瀬の民の糧となることを祈っています。 具体的に何が起こったのか
こんにちは。Micoworks代表の山田と申します。 私はこれまでに10年ほど会社を経営させていただいておりますが、多くの失敗をしてきています。 その中でも投資額として最も大きかった失敗が「採用管理システムのリニューアルプロダクトを潰してしまったこと」でした。 2,3年ほど前の話になりますが、リリースまでに1億円程度を投下しておりお金の損失はもちろんですが、BizやCSメンバーも多大なリソースを費やし、会社の成長を失速させてしまいました。 当時は「この時間を丸々MicoCloudに投下していれば、もっと成長していたのに、、、」と自分の未熟さを何度も悔いていました。 この話の真因は「非エンジニアの経営者が、プロダクト開発の工数や進め方を理解できていないままプロジェクトを進めてしまったこと」だったと感じています。 そこで備忘録を兼ねて、noteのテーマとして取り上げてみたいと思います。 ※テッ
(この記事は 地平線に行く とのマルチポストです) 本番環境でやらかしちゃった人 Advent Calendarで、このパターンのやらかしはなかったのでキーボードを叩くことにしました。 番外編のつもりでお楽しみください。 この記事が、新たな障害発生を防ぐことにつながれば幸いです。 何をやったのか ある日、ちょっとした調査のために本番データベースのデータを確認することになりました。 (個人情報が格納されているようなシステムではなかったので、必要であれば本番データベースへのアクセスが許されていました) もしメンテナンスがあればそのタイミングでやればよかったのですが、直近では特に予定はないとのことでした。そのため、システムが動いている状態のまま作業をすることにしました。 ごく単純な SELECT を実行するだけのつもりだったので、システムに影響がないと判断したためです。 その際、万が一コピペをミ
概要 みなさんこんにちは🎄 「フォトリ」という家族写真の撮影サービスを運用している会社でCTOをしてるカイトズズキと申します。 この記事では、先日会社のAWSで割と高額の請求が来てしまい😭死にたくなる思いをしたので、そのお話についてしていきます。 AWSは便利だけど、お金使いすぎたりしないか不安になりますよね。 特に僕はそんなにAWSには詳しくない人間なので、なおさらドキドキです。 この記事を通して、僕がやっちまった失敗をみなさんに知ってもらい、 同じような失敗をする人が1人でも減ることを祈ってます🙏 やらかしレベル まず、結果としてどれくらいやらかしたかと言うと、 普段の使用料金以外に、 - Lambda で 10万円 くらい - S3 で 30万円 くらい の請求が来てしまいました、、、 普段は数万円程度で2つのWebサービスを運用しているため、 最初に気づいたときは驚きすぎて理
この記事は Wano Group Advent Calendar 2019 の7目の記事となります。 アドベントカレンダーに「なにか」書くといって7日を予約していたんですが、特にネタを考えてなかったら、前日にネタが降ってきたという話です。 ※後日談を追加しました(2019/12/15) 始まりは経理担当者のSさんの指摘 ちょうど昨日(12/06)のことです。経理担当者のSさんに「Google Cloud Service から38,653円がクレジットカードの明細にあるのですが、証憑がないんですが…」と相談を受けました。月初は会社に対する請求の確認作業があり、請求書がない引き落としとかは問題になりますので、たまに確認されることがあります。 新しくサービスを開始する際に、AWSやGCPとか有料サービスのアカウントを新しく作る必要があったりすると、そんなことが起きたりします。要は経理担当にメール
去年も『本番環境でやらかしちゃった人のアドベントカレンダー』は盛り上がりましたね。 知見が多く、関心しながら拝見しています。 人は必ず何かしらミスを起こすもの。 明日は我が身と思いながら、業務をこなす日々です。 そんな私も業界に入って1年目(前々職)に、本番環境の洗礼にあったことがございます。 当時は苦々しい思いをしましたが、その経験を供養するためにもここに残そうと思います。 発生当時の状況 事件当時、私はサーバのリプレイス案件にアサインしていました。 その業務の中で上司に日常的に運用されているスクリプトの調査を依頼されました。 私はまだ経験が浅かったため理解が合っているかは怪しいですが、関わっていたシステムは設計の段階で大分やっつけだったらしく、 格納場所が間違っているスクリプトやログが散見されました。 リプレイスを切っ掛けに整理をする予定だったと記憶しています。 入ったばかりのペーペー
はじめに さっぶ。どうも、だーやまんです。 この記事は、本番環境でやらかしちゃった人 Advent Calendar 2019 - Qiitaの11日目の記事です。 これは、中途半端な知識でサービスを運用していた結果、タイトル通りの大失敗をしてしまったお話です。個人開発での出来事なので、業務で起きたことかと胃薬を握られていた方はご安心ください。 語るのもすごい恥ずかしいレベルですが、戒めのために晒しておきます。 この記事を読んでほしい人 初めてインターネット上にサービスを公開しようとしている人 喋太郎の利用者様(この場をお借りして、改めてお詫び申し上げます。本当に申し訳ございませんでした。) 背景とか Discord読み上げBot 「喋太郎」にてやらかしました www.dayaman.work 利用者が約10万人 さくらのVPSにてAppサーバ2台、DBサーバ1台で運用 各サーバの死活監視
この記事は本番環境でやらかしちゃった人のアドベントカレンダー9日目の記事です。 https://qiita.com/advent-calendar/2019/yarakashi-production もう15年以上前の事なので記憶も定かではないところがありますが、ご容赦下さい。 当時の状況 当時自分は30人くらいの、孫請・曾孫請を中心に受託開発を行う小さなSIerに居ました。 この会社、自社製品も一応あるのですが売上のメインは圧倒的に受託開発で、 PHPやPerlでのガラケーサイトの開発やら、Javaや.NETを使った業務アプリケーションの開発、大手プロバイダシステムの開発保守など、わずか3年ほどの在籍期間でしたが、実に多彩な開発案件があったように思います。 プロジェクト内容 あるWebサイトのシステム移行でした。 Windows Server上に構築されたIIS+ASP+SQL Serv
こんにちは!!!スマートキャンプ、エンジニアの吉永です。 私は8月にスマートキャンプに中途入社し、今月で3ヶ月目となります。 前職では受託開発を主にした小さな企業に未経験で入社し、そこで一年間フロントエンド、バックエンド問わず開発したり、テックリードのような業務も行ったりしていました。 小さな会社なので部署というような区切りはほぼ無く、社長含め全てのメンバーがエンジニアといったようなエンジニア集団の環境で、日々開発タスクをこなしていました。 しかしある時期をきっかけに、外部の方と協力する機会が増え、エンジニアだけがいる環境から様々な人間が関わる環境へと変わっていき、とあるプロジェクトを進めている最中、私達エンジニアサイドと、企画サイド、デザイナーサイドでうまく噛み合わず、スケジュールが大幅に遅れてしまいました。 そして、このことをきっかけに私自身がエンジニア以外の人間に対して苦手意識を持っ
この記事は「本番環境でやらかしちゃった人 Advent Calendar 2019 - Qiita」の13日の記事です。 気軽な気持で登録したらカレンダーTwitterでバズリ、出てくる記事もみんな面白いので、「おいおいおいおい、俺はなんてものに登録してしまったんだ」と反省している深夜21時です。みんな文豪か? というわけで、こんにちは。godanです。 これは本当にくだらないミスで本番を消した人間の悲しい15分を思い出しながら書いた記事です。皆様にあたっては穏便に他山の石にしていただけると幸いです。叩かれたり炎上したりしないよう気をつけていますが、なにかあれば教えていただけると幸いです。 結論。 本番には削除保護フラグを立てておこう Webコンソールで横着して複数作業するのはやめておこう サーバー名は誤解しないようにしておこう ここから以下ポエムです。 背景。 某月某日 普段リモートワー
これは、私が若…くはないけどピカピカのAWS1年生だった、数年前のお話です。 何をやらかしたのか やらかし前の状態 本番運用しているWebアプリケーションの裏側に、EC2インスタンス3台でクラスタを組んだ某データストア製品を使用していました。データはクラスタ内でレプリケーションされており、1台がダウンしただけならクラスタは稼働を継続できます。2台がダウンするとクラスタ全体が機能しなくなります。 ある日、3台のうち1台で障害が発生してインスタンスへ疎通できない状態になりました。この時点ではクラスタは正常に応答しており、あと1台ダウンしない限りはサービスに影響が出ない状態でした。 まず、ダウンしてしまったインスタンスを再起動して復旧させようとしました。ところがEC2マネジメントコンソールから再起動、停止を選択しても障害中のインスタンスは反応しません。そして私は間違いを犯します。 やらかしたこと
これは8年ほど前のある日のことです。 本番環境のテーブルを淡々とtruncateし続けたことがあります。 リリース前などではなく、稼働中のサービスでした。 思い出せる限り、私のエンジニア歴において最大の「やらかし」です。 「そんなミスありえないだろ…」「どんだけ迂闊なんだよ」という感想を持たれる方もいらっしゃるかと思います。 むしろ、それが正常だと思います。しかし、当時の私はやってしまった。 ただ、それでエンジニアをやめるようなこともなく、現在では人を指導する機会も増えました。 どうしたらそんな事が起きるのか? その後、どのような対応が行われたのか? 教訓はなにか? この機に記させていただきたいと思います。 量産現場の社二病社員 当時働いていた職場では、「同じような機能を持ったスマートフォンアプリ」を量産する部署がありました。 私は、そこに配属されました。 当時、新卒2年目。社二病真っ只中
はじめに プロダクトなんてデフォルト失敗します。でも、最初から失敗すると思って、作り始めるプロダクトなんてないというのが皮肉なものですよね。一方で、確率論というわけでもないので、作り続ければ、いつか上手くいくという保証があるような世界でもありません。なかなか、残酷です。 ですが、失敗の全てが辛かったかといえば、勿論、キツい局面の方が脳裏に残っているものですが、今思うと、あの時、こういうプロダクトをしていたから、こう気づけた、あの人と出会えたという思い出がいっぱいだったりもします。 今、私はようやく信じ続けられるプロダクト、Remotehourに出会い、チームたちと一つ目指すべき世界に向けて、走り出せています。それでも、毎日がプロダクトを出す以上に、一つの機能、仕様に試行錯誤を積み重ねています。 今回は、一つや、二つのプロダクトを閉じただけで、諦めている人の励みになればと思い、これに至るまで
こんにちは。もぐめっとです。 旅に出るとこのI love ****シリーズのシャツを買うのが割と好きです。 最近、久々にAWS触ったらまるっとデータをふっとばしてしまったので戒めのために原因と対策を記しておこうと思います。 この記事は本番環境でやらかしちゃった人 Advent Calendar2021の3日目の記事になります。 なぜデータが吹っ飛んだのか 原因としては2点あります。それは無知と慢心です。 経緯として最近引き継ぎをうけた某スタートアップが作成したサービスを改修しようとしていたところから始まります。(サービスとしては既に停止済み) 最初にインスタンスを止めてインスタンスサイズを変えようとしたのですが、あろうことか、「インスタンスの終了」を選択してしまいました。 実はEC2には停止と終了の2つの言葉があり、シャットダウンだけだと停止を選ばないといけないのです。 どちらも一緒や!!
【コインランドリー経営】出口戦略は悲惨な選択肢しか... 59.7k件のビュー | November 6, 2019 に投稿された | カテゴリ: コインランドリー経営 コインランドリー開店1年目の実績公開!楽して稼ごう... 28.3k件のビュー | September 25, 2019 に投稿された | カテゴリ: 収益編 コインランドリー2年目の実績公開!地獄の1年目から... 11k件のビュー | October 9, 2019 に投稿された | カテゴリ: 収益編 【コインランドリー経営】2019年3年目の実績公開... 9.1k件のビュー | January 5, 2020 に投稿された | カテゴリ: 収益編 コインランドリー経営の真実... 7.5k件のビュー | September 16, 2019 に投稿された | カテゴリ: コインランドリー経営, 収益編
先日、筆者がニンテンドースイッチのクーポンを使用した際のの失敗談を紹介します。 この様な状態で困っていませんか? 1年前に購入したニンテンドースイッチ本体(29800円)に 付いていた3000円クーポン。。。 左下の『open矢印』シールを剥がしたところ、 上記の状態になりました。。。 以下、筆者の心の声と実際に取った行動です。 あれっ。。。なんか変だな。 コードが見えてこないぞ。。。 その一瞬で自体を察しました。 (シールを良く見てみると。。。) 明らかに変な剥がれ方しているぞ。 剥がしすぎたのかな? そうだ!!とりあえず透かしてみよう!! (上に剥がれた方と下に剥がれた方のどっちの面に クーポン番号が書いてあるのか確認する為です) …透かした結果、両方とも何も見えない。 さすが任天堂さんだね。 …そんな事思っている場合じゃない。 こままでは透かしても上面と下面で どちらにコードがあるの
はじめに Qiita夏祭り企画参加の記事です。 テーマページ②:システム開発における過去の失敗と乗り越えた方法について共有しよう! こちらのテーマに参加します。 アプリケーション詳細 Rails製の本番稼働しているアプリがありました。 そのアプリは.envファイルに本番で使っている環境変数が定義されていました。 .envファイルは本番の接続情報を持っているためgit管理対象外となっていました。 ローカルに環境構築をする用に.env.exampleはgit管理で用意されていました。 中身は以下のようなもの # Railsの設定 RAILS_ENV=development # Bitbucket APIの設定 BITBUCKET_KEY=XXXXXXXXXXXXXXXXXX BITBUCKET_SECRET=XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Bitbucketと
年末も近づいてきて、忙しい時期ですよね。 忙しいのか、ボーっとしているの分かりませんが、 本日の株主優待取得の取引でやらかしてしましました…。ガックリ…_| ̄|○ ボーっと生きてんじゃねーよ!!! 16時過ぎくらいに、あっ!!と思ってやってしまったことに気付いたのですが、もはや遅かったです…。 今日、楽天証券で12月権利株主優待の取得で、またしてもやってしまいました。 やってしまった内容は、1日信用の強制決済でオペレーター経由の手数料発生です。しかも2注文も…。 ▼ こちらは最近のおすすめ情報です 今、PayPayがもらえるポイントサイトのQuickPointに登録すると PayPayが最大1万円当たるハズレなしの10連スクラッチ通常1枚のところ 期間限定で10連スクラッチ通常2枚がもらえます(・ω・) 私は19円×2当たりました… 2020年1月10日16時までだそうです。 ▼▼▼こちら
稲畑産業(8098)の株主優待 稲畑産業(8098)の到着した株主優待品 権利確定日2020年9月末日で保有株式数300株以上を6ヶ月未満保有の場合の株主優待品です。 到着したのは2020年12月上旬です。 届いた株主優待品はこちらです。 ・・・ ・・・ あれ… どーん! やってしまたようだ… 長期保有認定がされませんでした…。 端株を取得して3年経つので、300株3年以上のクオカード5,000円狙いで取得したのですが、届いたのは500円のクオカードでした…。オーノー!残念すぎる…。 保有期間6ヶ月未満だと保有株式数によらず500円のクオカードになってしまうので、300株で取得したけど、100株と同じでまったく意味なかったよ。500円だと取得費用に全て消えていきました… 一応確認したら、稲畑産業(8098)の株主優待制度変更後の継続保有認定の基準日は、3月末日、6月末日、9月末日、12月末
2019年の3月権利株主優待のひとつ、コア(2359)の株主優待品がまだ届いていないので、確認してみました。 株主優待品は、たしか博物館のパスポートが届くはずなのですが。 ▼ちなみに、こちらはおすすめ情報です。 2019年前半(1月から6月)に、私が株主優待権利所得した銘柄の到着記事のまとめです。記事へのリンクがされていない銘柄は、まだ優待が到着していないか、記事の未作成の銘柄になります。3月権利株主優待については、ほぼ到着していますが、まだ記事の作成していないものが多数ありますので、ご了承ください。随時更新していきます。 …… コアのホームページで確認中… …… … 完全にやってしまった…。 これはひどい…。 コアのホームページの記載内容はこちら。 そうそう。 200株保有に該当するので、 ・「東京国立博物館メンバーズプレミアムパス」 ・「奈良国立博物館プレミアムカード」 ・「九州国立博
この記事では、仕事の失敗談をおすそわけすることについて解説していきます。 おすそわけって聞くと何か物を誰かに上げるとか、シェアすることを思い浮かぶ方が多いのではないでしょうか。仕事中におすそわけをもらってブレイクタイムにする時って会話で緊張が取れたり、少し力が抜けてリラックスやリフレッシュしてまた仕事に向かうことができますよね。 物を上げたり、シェアすることは、社内のコミュニケーションにとってもお勧めなのですが、実は社内コミュニケーションにもっとお勧めなのが、仕事の失敗談のおすそわけなんです。 仕事のおすそわけ=情報共有とも言い換えられますね。 会社では報告、連絡、相談のほうれんそうをしましょうなんて言われますよね。でもなんだか堅苦しくて私は嫌い。 実は私はホウレンソウがなかなか出来なかった過去を持ちますが、尊敬していた上司からおすそわけしたら良いじゃないというアドバイスをもらいそれから、
初めまして、起業して気づいたら10年経った ライターの中森学です。 (普段は「図解に強いライター」で活動中) 起業直後 ○○と△△を話せず、 「ライターです。書く仕事あったら下さい」と ブログやSNSのプロフィール文に書いたり ビジネス交流会で自己紹介したけれど 仕事の依頼はまったくなし…。 という期間が 4年 ありました。 ↑ ダメすぎる…!! 集客/営業にお困りの皆さん! どんな業種でも、どんな集客/営業方法でも 強みとストーリーは必須です。 僕は文章を作るライターなのに、自分の 「強み」と「ストーリー」をまとめられず、 ● 何している人かわからない ● 他のライターとの違いがわからない など思われて 仕事のチャンスをたくさんムダにしました。 -------------------- 自己紹介が下手で 起業しても売れない人を0にしたいと思い このイベントを企画しました。 僕の「起業失敗
本日の株主優待取得の取引でやらかしてしましました…。 メールを確認していなかったので、先程ログインしてお知らせを見て気付きました。 今日、楽天証券で9月権利株主優待の取得の取引をしたのですが、初めてのケースの間違いをやってしまいました。 やってしまった内容は、1日信用の強制決済でオペレーター経由の手数料発生です。 結構な金額になります…。 届いていた重要なお知らせの内容と強制決済注文の内容はこちらです。 平和のクロス取引でやってしまいました。 たしか現引きした記憶があるけど、 あ…現引するの忘れたのかなーと思って、今日の取引を確認したら、現引きはしていました。 あれ?間違いないような?と思って良く確認したら ・・・ あーやっちゃってるわ・・・(・ω・) 間違いは、売建の注文が、一般無期限でなくて、一般1日で注文してしまったようでした…。 なので、1日信用の持ち越してしまったようで、決済注文
どうも。 最近朝食代わりにモンスターエナジーを暴飲している僕です。 住まい造りをする時って、まず坪数や坪単価から考えちゃいますよね。 予算を逆算するためには必要なことだし、それはそれで良いのかもしれないけど、そのデメリットも知っておかなければ大きな落とし穴が待っています。 今回は僕が実際に体験した「坪数からプラン造りを始めたら失敗した話」を書きたいと思います。 ある工務店で坪数を指定してプランをお願いした結果… 建物が小さい場合に制約がかけられるように、大きい場合にも制約が存在する 断っちゃったけど、もしかしたら良い造り手だったのかも…? 安心の40坪!? 坪数はあくまで結果! 建物を小さくしてグレードアップしようぜ! 最後にまとめ 初めての方は過去のブログからお楽しみ下さい。住まい作りでの体験談を物語り形式で綴っております⇩⇩⇩ あっ、あと、もう一つブログをやっています。よろしければ是非
初めまして、起業して気づいたら10年経った ライターの中森学です。 (普段は「図解に強いライター」で活動中) 起業直後 ○○と△△を話せず、 「ライターです。書く仕事あったら下さい」と ブログやSNSのプロフィール文に書いたり ビジネス交流会で自己紹介したけれど 仕事の依頼はまったくなし…。 という期間が 4年 ありました。 ↑ ダメすぎる…!! 集客/営業にお困りの皆さん! どんな業種でも、どんな集客/営業方法でも 強みとストーリーは必須です。 僕は文章を作るライターなのに、自分の 「強み」と「ストーリー」をまとめられず、 ● 何している人かわからない ● 他のライターとの違いがわからない など思われて 仕事のチャンスをたくさんムダにしました。 -------------------- 自己紹介が下手で 起業しても売れない人を0にしたいと思い このイベントを企画しました。 僕の「起業失敗
到着した株主通信の入った封筒の中に株主優待品が入っていません。先週からツイッターなどで到着報告が上がっているのに、届いた封筒の中には入っていないので確認してみました。 どうやら、またやってしまったようです…。 ということで、 3月権利取得時にもミスを連発していたにも関わらず、更にやらかしているので、前回の『やってしまった…株主優待が届かない…【3月末権利その1】』に続き、今回は『やってしまった…株主優待が入ってない…【3月末権利その2】』を報告します。 ちなみに、 ▼前回のやってしまった…株主優待が届かない…【3月末権利その1】はこちら。 先々週くらいからツイッターなどで到着報告が上がっている3月権利銘柄の株主優待が、取得したはずなのにうちには届いていないので確認してみました。この銘柄は3月末日権利で保有株式数100株以上で5000円相当の自社製品に関連する商品(食品等の詰め合わせ)が届く
先々週くらいからツイッターなどで到着報告が上がっている3月権利銘柄の株主優待が、取得したはずなのに、うちには届いていないので確認してみました。 どうやら、やってしまったようです…。 ということで、 3月権利取得時にもミスを連発していたにもかかわらず、さらにやらかしているようなので、今回はそのひとつを報告します。 ちなみに、 ▼3月権利取得時のミス連発はこちらです。 【100銘柄超の結果発表!】2022年株主優待3月末権利の権利付最終日が3月29日、権利落ち日が3月30日、今夜現渡注文の予約をしたので3月株主優待権利取得終了です。2022年3月の株主優待権利取得銘柄の最終結果を報告します。使用した証券会社はSMBC日興証券、auカブコム証券、楽天証券、SBI証券、GMOクリック証券でした…
映像業界はブラックなイメージが多いかと思います。 当たり前のように残業… 何日間も徹夜… 帰れなくて当たり前… 働き方改革が話題になってから映像業界も少しずつ良い方向に変わっていますが、今回は私の経験した「死の行進(デスマーチ)」を紹介します。 「死の行進(デスマーチ)」は元は戦時中の捕虜等の移動の際に使われた言葉ですが映像業界では納期までの時間がなく、帰れず、徹夜で仕事をし続けることを指して「死の行進(デスマーチ)」と言ったりします。 映像業界のリアルを少しでも知っていただけたらなと思います。 特番の編集 ディレクターが複数いるのは危険 私がポストプロダクションに勤めていた時にやった特番の編集は 5日間ほぼ寝ることが出来ずでした。 当然帰宅もすることなく、椅子の上で仮眠したぐらいだったのです。 ポストプロダクションは編集室にエディターとアシスタントがおり、お客さんが持ってきた編集素材、仮
内容は、4つの中から選択できます。 ・ベルーナの通信販売優待値引 ・ベルーナのネット専用優待値引クーポン ・グルメセット ・ワインセット そして、りーえるさんは今回は保有株式数400株なので、3000円相当の… え? なんか違う… やってしまたようだ… 3,000円相当の株主優待の案内が来ると思っていたのに、1,000円相当の案内到着… 確認してみたら、どうやらやってしまっていました。 3,000円相当の株主優待の場合は、保有株式数500株以上が必要なのになぜか400株で取得しています…。 最終日付近で取得したのでまったく気付きませんでしたが、どうやら100株を先行で取得したと思い込んでいたのか、追加する400株を最終日付近で追加取得したようです。実際には追加ではなく、400株を取得しただけの状態となっていました。 考えられる原因は、優待利回りを計算したときに、100株取得時の利回りと、追
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