「意思決定」の科学 - ブルーバックスシリーズの特設ページ
講談社ブルーバックスシリーズの特設ページ 「意思決定」の科学 ダウンロード 第1章の補論 第2章の補論 第3章の補論 「Scratch」の操作方法 実験の設問・回答用紙 参考文献 正誤表 正誤表 川越敏司先生のサイトはこちら https://www.fun.ac.jp/~kawagoe/DecisionTheory/
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人間の意思決定は「環境に対する反射」であり、その方向性は「遺伝と環境」で決まるという現実 : 凹凸ちゃんねる 発達障害・生きにくい人のまとめ
今の法体系って人間には「自由意志」があることを前提としているんだけど、 「人間の意思決定は基本的に環境に対する反射」であり 「その反射の方向性は遺伝的要因とそこまでの環境要因によって決まる」 ことが見えつつある現代において、 そのままの体系で良いのかという感じはあるよね。
本紹介：意思決定『ファスト&スロー』を活かす、『すこしでも確実に社会に役立つ選択をする ～better not perfect』 - 生活を豊かにするブログ ～本と技術とオーディオドラマ～
読み終わった本のかんたん紹介です。 1.『すこしでも確実に社会に役立つ選択をする』 今日の1冊は『すこしでも確実に社会に役立つ選択をする』という本です。サブタイトルは 〜BETTER NOT PERFECT〜 です。 リンク 日本語にするなら、「完璧ではないけれど、社会をちょっと良くする行動をする」とも言えます。 2.『ファスト&スロー』を引用 この本には面白いつながりがあって、ノーベル経済学賞をもらったダニエル・カーネマン書いた『ファスト&スロー』の内容が何回も出てきます。 リンク ごくごく簡単にまとめると、「良いこと」をするために、じっくりと考えて決断をするシステム2の思考が欠かせない、という考え方です。 直感的で素早い判断を下すシステム1の思考では、哲学的・道徳的な考え方を最優先にして、「良いからやれ！」 = 「いいからやれ！」 = 「つべこべ言うな！」という言い方になります。相手を
Spotifyがデータ主導の意思決定をどのように推進しているか
Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...
中村一浩氏 インタビュー 早過ぎる意思決定は、結果として非効率 あえて「すぐに決めない」リーダーが、より良い解を導ける理由 リーダーも正解を持っていない時代、組織にとってのいい意思決定・悪い意思決定とはそもそもどういうものなのでしょうか。めまぐるしく変化する時代の中で、「いい意思決定＝早く決めること」という風潮がありますが、果たして本当にそうなのでしょうか。今回は『なぜ、「すぐに決めない」リーダーが結果を出し続けるのか? 勝手に稼ぐチームをつくるシンプルな3原則』著者・中村一浩氏に、組織にとって納得感のある「解」を導くための方法、リーダーの心得についてインタビューを行いました。中村氏が考える「すぐに決めない」とはどういうことなのか、話を聞きました。 （写真：Shinji Steve Umeda） 守る、避ける、見て見ぬふりをする、“早過ぎる意思決定”が多い ーー社会の変化が速い今、「意思決
【6/29開催！DXウェビナー】予測AIで企業のパフォーマンスを最大化！事業の意思決定を早めるデータの活用方法とは？ | DXを推進するAIポータルメディア「AIsmiley」
AI・人工知能のAIsmiley TOP ニュース 【6/29開催！DXウェビナー】予測AIで企業のパフォーマンスを最大化！事業の意思決定を早めるデータの活用方法とは？ AIポータルメディアAIsmileyは、2022年6月29日（水）15時から「予測AIで企業のパフォーマンスを最大化」をテーマにDXウェビナーを開催します。 企業のパフォーマンスを最大化するための施策として昨今最も注目されているのは「予測AI」でしょう。営業の商談分析や売上予測、顧客の購買分析や商品の需要予測、製造現場での在庫予測等も多くの事例が出てきております。今回のウェビナーでは、予測AIに強みを持つAI企業4社が最新の導入・活用事例を紹介します。ぜひご参加ください。 ウェビナー概要 【DXウェビナー】予測AIで企業のパフォーマンスを最大化！事業の意思決定を早めるデータの活用方法とは？ ・主催：株式会社アイスマイリー
選択が行われる中枢は目の奥あたりの脳選択を司る場所は眼窩前頭皮質に存在する / Credit: ポール・ウィクス選択は生物にとって必要不可欠な能力です。良い選択は生存率を向上させ、個人や種族全体に繁栄をもたらします。 しかし、選択をつかさどる神経メカニズムの働きは長い間、謎につつまれていました。 ですが近年になって、眼窩前頭皮質（がんかぜんとうひしつ）と呼ばれる目の奥にある脳区域が選択結果を制御していることが明らかになりました。 アイスとチョコ、どちらを食べるかという選択肢が提示されているとき、この眼窩前頭皮質のニューロンにおいてアイス専用の回路とチョコ専用の回路が構築され、両者の活性度が比較されます。 そしてアイス回路がチョコ回路よりも活発に活動していた場合、脳はアイスを選択するのです。 そこで今回、ワシントン大学の研究者たちは外部電極をこの回路に埋め込んでみることにしました。 外部から
序章 リーダーシップと意思決定の重要性僕は、コロナ禍から、それが明けるこの2年くらいの間、社会人向けのリーダーシップ研修で講師をさせていただいている。次のような趣旨のリーダーシップ研修だ。 自身のパーパスを打ち出し、周囲を巻き込む。課題を発見し、ソリューションを発散する。バイアスを外し、自己を変革し、意思決定する。 https://www.kokkaraxminerva.com/人一倍「ゆるい」僕がリーダーシップ研修の講師になっているのは何かの間違いかもしれない。だけど、僕の体内には第三者からリーダーシップと呼ばれても可笑しくないものが僅かながら存在するのだから仕方がない。 リーダーシップとは何か意思決定をする力だ。もちろん、企業や部署、チームなどの組織のトップにおいてはリーダーシップを持っておくことが必須だ。しかし、リーダーシップは組織のトップだけが持つものではなく、組織の全メンバーが持
事業フェーズに応じた分析チーム体制の改善 / Improve analysis team structure to business phase
【職業理解】相談者を前向きに！意思決定を強力にする情報提供の方法 - お陰様で独立開業8年目！キャリコン試験対策講座▶1級技能士の個別レッスン
はじめに おわりに はじめに どうも！名もなきキャリアコンサルタントこと敬天愛仁です。 もう10月ですね～(*´ω｀*) 今日は外が薄暗い感じで涼しそうなので、そろそろ散歩日和・・・ということで、先ほど ウォーキングをしながら駅前の大きな池がある公園にトコトコ行ってきました。 おや、ベンチにおじさん？おじいさん？がたむろしています、大きな池ですから、よく釣りをしている人が居る場所なので憩いの場なのでしょう。 そのおじさん達の話が少し耳に入ったんですが「俺は親父の背中を見てきたから違うんだが今の若者はレールを踏み外してるからしょうがない」という話をしていました。 そのおじさんは昼間の12時からほろ酔い加減で、タバコの臭いを漂わせながら公園のベンチに数人でたむろしている状況です。 様々な生き方があっていいとは思いますが、客観的に見てこの方達の生き方は周囲にどのように映ろ影響を与えるのでしょうか
ソニーシティ大崎のBRIDGE TERMINALで行われたイベント「ゼロストレスでキャリアをつくる - 重大な人生の岐路をしなやかに通る秘密」に、京都芸術大学教授で「教育学を超える学習学」を提唱する本間正人氏と、新著『ゼロストレス転職 』を出版した退職学®研究家の佐野創太氏が登壇。悩んでいる時に陥る「思考の罠」や、本間氏が「学び直し」「リスキリング」の言葉を使わない理由などが語られました。 業務内容が合わないと感じる時に有効な「仕事のみじん切り」 佐野創太氏（以下、佐野）：視点を変えてストレスを軽減させるというところでも、たくさんコメントが来ていますよ。「今仕事で感じているストレスは業務内容が合わない。もう1つは業務量が多い。仕事を回すだけになっていて仕事そのものの楽しさを感じられない」どうしましょう。 本間正人氏（以下、本間）：これもChatGPTに聞くと、「上司と相談しろ」とか「業務内
Designed by vectorjuice / Freepik こんにちは～ シロナです。 どうもサイです。 なんか，一部の大学でワクチン接種がはじまったみたいですよ？ はじまったみたいだね～ 「意思決定と理科教育の話」なんてどうだろう？ 本日のテーマ コロナワクチンの意思決定と理科教育 科学のこと勘違いしてない？ ワクチンとの付き合い方 意思決定と理科教育 イギリスの科学教育 科学のこと勘違いしてない？ Designed by Freepik 最近，日本でもやっとワクチン接種のニュースが， にぎやかになってきました。 大学によっては，ワクチン接種が 始まるトコロもあるみたいで， 若い人たちもだんだんとワクチンを， 打つようになるのかなと思っています。 しかし，最近ツイッターを見ると， ワクチンに関してのコメントに， 違和感を覚えます。 例えば，副反応。 「ワクチン接種した後に，死ん
カリフォルニア州、AIによる自動意思決定から消費者を保護する規制案を提出 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
カリフォルニア州プライバシー保護局（CPPA）は現地時間11月28日、消費者が一部の企業のAIサービスや自動意思決定プログラムからオプトアウトする権利を与える規制の枠組みを提案した。消費者や従業員の行動を分析するためにAIを採用する企業が増える中、AIに関する新たなルール作りの一歩となる。 この規制案は、企業が従業員のプロファイリング、公共の場での消費者のプロファイリング、行動ターゲティング広告のためのプロファイリングなど、消費者の生活に影響を与えうる意思決定を行うために、自動意思決定技術（ADMT）を使用する方法に特に焦点を当てている。 この提案では、事業者はADMTをどのように使用するつもりかを開示しなければならず、消費者はオプトアウトするか、事業者がデータを使用することを許可するかを決めることができる。 消費者は、セキュリティ目的や身体の安全など、特定の問題のために必要とされる場合で
キャリアデザインは自分で考える時代 私たちは 進学、就職、結婚、など人生の局面で様々な選択をしていますが、意思決定の仕方や意思決定スタイルは人それぞれです 意思決定理論とは「職業選択は 職業に関する意思決定の連鎖的なプロセスである」とする理論です この理論には複数のキャリア研究者がこの理論に関するモデルを発表しているので共通点だけまとめると ①意思決定していくプロセスを重視 個人の特徴や職業・学習上の要件よりも意思決定(選択)していくプロセスを重視 ジェラットの連続的意思決定モデル ヒルトンの認知的不協和を意思決定プロセスに応用したキャリアモデルなど ②個人の期待と能力の相互作用を重視 個人が仕事に対して抱く期待と個人の能力などが相互に作用していくことを重視し 「何が達成できるか」が職業選択のカギとなるかを仮定 ③個人の信念・自己効力感を重視 個人が持っている信念や自己効力感(自分に対する
最近かぼちゃを よく見かけるようになりましたね。 おはようございます。宮崎孝子です。 まだまだ暑いんですけどね、 かぼちゃが食べたいなと と思うようになりました。 もう夏野菜に 飽きてきたんだと思います( 笑 ) シャンプー練習やってます 昨日もシャンプー練習に注ぎました。 今日の課題は2人のジャンプーを 同じものにすることです。 手順 スピード感 力加減 ここを統一させることにしました。 マニュアルを定めて スピードを決めて、 力を入れるタイミングも合わせたら、 見違えるほどに変わりました。 「 それは違う。」 と、違う者同士がそれしか言わなかったら 永遠に進まないですからね。( 笑 ) 恒例の現場確認 シャンプー練習帰りに もう誰も居ないかもな〜。 と思いつつ現場を見に行ったら 施工さんと車ですれ違いました。 暑い中で過ごしてて、 絶対ヘロヘロなのに追いかけてきて 説明もしてくれて申し
へなお ▶脳神経外科専門医でアラフィフおじさんの「へなお」です。▶日々脳の手術、血管内治療、放射線治療を中心に某総合病院で勤務医をしています▶一般の方でも脳についてわかりやすく理解していただけるように、あなたのまわりのありふれた日常を長年の経験からつちかった情報をもとに脳科学で探っていきます▶多くの方に脳に興味をもっていただき、少しでもこれからの生活の役に立つ知識をつけていただければと思います！
小野次郎 on Twitter: "総理決裁書を読み解く。 起案日9/24以前に6人除外の意思決定がなされた事。 見掛けだけの決裁書は、事後に事務方が体裁を繕ったもの。 実質決定は、17、18、23日又は15日以前(前内閣)。 推薦書提出が前月末であり、決裁書が最小… https://t.co/A6FwlY6jNC"
総理決裁書を読み解く。 起案日9/24以前に6人除外の意思決定がなされた事。 見掛けだけの決裁書は、事後に事務方が体裁を繕ったもの。 実質決定は、17、18、23日又は15日以前(前内閣)。 推薦書提出が前月末であり、決裁書が最小… https://t.co/A6FwlY6jNC
【考察】自分で意思決定する力がないと
先日退職の相談でアドバイスは送るものの決断は自分ですべきという意見を出しました。 他人の意見は参考にしつつも最終的に自分で意思決定しない場合、人生にどんな影響を与えるのかを考えてみましょう。 情報に流される TV,ネットに色々と情報が出ていますが「楽して稼げる」「すぐに痩せれる」等、内容を確かめずに購入してしまう。 例としてお金を上げると「楽して稼げる」の場合は「仮想通貨」、ちょっと前だと「ＦＸで億り人」、１０年以上前だと「デイトレード」がいろんな媒体で踊ったりしています。しかし、自分の身近な人を見てほしいのですがそれで儲けた人はいるでしょうか。手を出した人の大半は痛い目にあった人でしょう。 こういうもので儲けた人の大半は宣伝している人や煽っている人で、そのもので儲けた人は一部に過ぎません。 儲かりますといいながら具体的なことを書いていない情報商材を購入し、目的もなくただ人脈づくりのために
踊♥️ウタマ口（セミナー） on Twitter: "官房長官が最終的に意思決定した桜を見る会に招待していたジャパンライフさんが、招待状なんかをお客さんに見せて、信用させていたなんてなんとまぁ"
官房長官が最終的に意思決定した桜を見る会に招待していたジャパンライフさんが、招待状なんかをお客さんに見せて、信用させていたなんてなんとまぁ
アドバイス頂き書き換えました 「Bizの意思決定はいかに例外を捨てるか、Devの意思決定はいかに例外を拾うか」 これ凄いいい言葉だな！ https://t.co/V8gbMA3oMr— magnoliak🍧 (@magnolia_k_) 2024年1月12日 タイトルに書かれていることが全てなのだけど、時にBizの人と、Devの人の目線というか、着眼点の違い、意思決定に至るスピード感の違いの元は、どこから来るのか？と思った時に、それを表現する言葉がようやく見つかった気がする。 以前書いた関心の非対称性に関するエントリを一言で言うとって話なんだけど。 blog.magnolia.tech で、結局これをどうやって乗り越えていくのか？ってことなのけどね。 誰も悪意の有る人はおらず、みんな一生懸命なのに、それぞれの価値観の違いが擦り合わないことで上手く行かない、みたいなことにならないためにはお
東京大学を卒業後、2016年株式会社メンバーズ入社。2018年に社内コンペを勝ち抜き、同社の100％子会社として株式会社メンバーズデータアドベンチャーを立ち上げ社長に就任。2020年1月に親会社のカンパニー制移行に伴い現職。 データ利活用に対する、市場の期待は大きい。 2019年度の国内データ分析関連人材規模は6万3,400人、2022年度には11万6,000人に達する予測も（矢野経済研究所調べ）。「データサイエンティスト 求人」で検索すれば、転職エージェントが人材確保にしのぎを削る様子が確認できるだろう。 一方で、データ分析関連人材をうまく活用できている企業は少数派だ。要求するスキルセットを定義できず、期待値との乖離を起こし、双方が不幸になっているケースもある。 そんな状況に危機感をつのらせるのが、白井恵里氏。同氏は株式会社メンバーズの社内カンパニーであるメンバーズデータアドベンチャーカ
正しい意思決定を導き出す、エンジニアのための交渉技術
「クライアントやビジネスサイドが開発コストを理解していない」「納期が短過ぎる」など、調整すべき事柄が生まれやすいのが開発の現場。そんな時も「コストがなかなか理解してもらえないから…」などと諦めていないだろうか。こうしたときに身に付けると強いのが「交渉力」だ。 この連載はビジネスナレッジの動画学習サービス「グロービス学び放題」などを提供するグロービス・デジタル・プラットフォームの開発マネジメント責任者の末永昌也氏が、プロダクトマネージャー（PdM）・エンジニアがいま学ぶべきビジネス知識を紹介していく。第2回は、エンジニアが身につけるべき交渉術について解説する。（前回の記事はこちら） 交渉は何気ない普段の会話から始まっている ユーザーが本当に欲しいものを作り上げるためにも、エンジニア側は交渉力・調整力を持つことが必要だ。 ウォーターフォール型の開発現場では、エンジニアに最後の工程で依頼をされる
はじめに 9月上旬に、 UX MILK 主催の「UX MILK Fest 2019」という大きなイベントに登壇させていただく機会がありました。「2軸で考えるプロダクトデザインのシンプルな意思決定方法」と題した当日のセッションでは「２x２」*1という手法をご紹介しました。セッションでお伝えしたかったのは、この手法を取り入れることで、様々な角度から軸となる考え方を UX デザイナー含めチーム全員が持つことができ、優先順位を徹底してプロダクト開発に関わるすべての意思決定をすることができるということです。 【2軸で考えるプロダクトデザインのシンプルな意思決定方法】 すごい良かったです…！！集めたデータを持て余してたので、データ整理の手法が知れてとても嬉しい😭😭❤️#uxmilk_fest pic.twitter.com/nk3ybTd1Ct — Satoca⌘うめしゅ (@umeliqu) S
大規模組織と少数精鋭チームそれぞれの方に、ステークホルダーとの合意形成の大変さや対応の工夫を聞く「チーム規模で違う？プロダクト開発の意思決定と合意形成の裏側を聞いてみた【開発PM勉強会vol.23】」。ここでnote株式会社の浅子氏が登壇。note株式会社における合意形成・意思決定の流れと工夫について話します。 浅子氏の自己紹介と、note株式会社の紹介 浅子拓耶氏：では始めていこうと思います。僕からは、note株式会社で素早くユーザーに価値を届けるためにどういうふうに合意形成をしているかというところと、合意形成とか意思決定の体制とか組織の意思決定のフローとかも関わってくると思うので、「そのへん、どういうふうな変遷をしてきたの？」というところのお話をしていければと思います。 10分しかないのでサクサクっといければと思います。（スライドを示して）僕の自己紹介はこんな感じです。noteには2年
プロジェクトマネージャー（PM）を任されることは、責任のある役割を与えられる名誉なことですが、不安を感じることも多いのではないでしょうか。部門を横断したプロジェクトが組まれることで専門外の領域を含むことも多い状況になり、自分よりも特定の能力で上回るメンバーを多数抱えながらプロジェクトを進めなければいけない。本稿では、そのような状況にあるPMが取り組むべきことをお話しさせていただきます。 専門外領域が多いプロジェクト、どう成果を上げるか？ 部門横断でメンバーが集まるようなプロジェクトでは、これまでの経験や知識はあるものの意思決定する上で、わからないことが多い状況に置かれやすいと思います。もちろん、マネージャーである以上は、自分よりも知識や経験の多い各分野に通じたメンバーがいる状況下であっても意思決定を行わなければいけません。社長を筆頭とした上位のマネジメント層にもなれば、性質の異なる部門を統
SmartHR、LayerX のアーキテクチャをそれぞれ話す「マイクロサービス？モノリス？2 社のアーキテクチャから見るPros/Cons」。ここで株式会社SmartHRのすがわら氏、株式会社LayerXの榎本氏、松本氏がアーキテクチャにおける意思決定の仕方について語ります。 お互いの発表を聞いた感想 松本勇気氏（以下、松本）：これから「マイクロサービス？モノリス？SaaSアーキテクチャのPros/Cons」ということでパネルディスカッションをします。私のほうでコメントに上がっていたものを汲みながら質問していきますが、お二人の話を通じての諸々を聞いていこうと思います。よろしくお願いします。 一同：よろしくお願いします。 松本：さっそくですが、まず各発表を聞いてみてどうでした？ 感想戦的なことをやりたいんですけれど。すがまささんから聞いてもよいでしょうか？ すがわらまさのり氏（以下、すがわら
経営とは「意思決定」の連続
相馬裕晃（そうま・ひろあき） 監査法人アヴァンティア パートナー、公認会計士 1979年千葉県船橋市生まれ。 2004年に公認会計士試験合格後、㈱東京リーガルマインド(LEC)、太陽ASG 監査法人(現太陽有限責任監査法人)を経て、2008 年に監査法人アヴァンティア設立時に入所。2016年にパートナーに就任し、現在に至る。 会計監査に加えて、経営体験型のセミナー(マネジメントゲーム、TOC)やファシリテーション型コンサルティングなど、会計+αのユニークなサービスを企画・立案し、顧客企業の経営改善やイノベーション支援に携わっている。 年商500億円の製造業の営業キャッシュ・フローを1年間で50億円改善させるなど、社員のやる気を引き出して、成果(儲け)を出すことを得意としている。 著書に『事業性評価実践講座ーー銀行員のためのMQ会計×TOC』(中央経済社)がある。 MQ会計を日本中に広めてビ
2024/01/30 ProductZine Day 2024 Winter 登壇資料 https://event.shoeisha.jp/pzday/20240130/timetable
■１．はじめに 最近コロナの影響で家で過ごす時間が増えましたね。 それでなくとも家は生活の中でも長時間過ごす場所ですし、極力理想的な居心地のいい場所にしたいですよね。 皆さんはいま住んでいる家への満足度は高いでしょうか？ ある調査によると自分の家の満足度を0~100点で評価したとき、「90点以上」と回答した人がわずか約9.8%しかいなかったそうです。 人生の出費の中でも「住宅」への出費は大きいものの一つであり、毎月何万、何十万(あるいは数百万)の支払いをしているにも関わらずです。 (読者の方はどうでしょうか？) どうして胸張って「おれん家は100点！(せめて90点)」っていえないのでしょうか？？ あくまで個人の仮説ですが、「実はこれよりももっと安くていい物件があったんじゃないか・・・。」というモヤモヤが(あるいはそのモヤモヤを払しょくするための意思決定をしたという実感がないこと)が関係して
図書館で借りてきました。白熱教室、懐かしいなあ。NHKって良い番組を作ってくれて、ほんと、好きです。 お金と感情と意思決定の白熱教室: 楽しい行動経済学 作者:ダン・アリエリー 発売日: 2014/06/26 メディア: 単行本（ソフトカバー） 「行列の店の方が美味しいだろうと思い込む」 「すぐにでも解約したい有料チャンネルの契約をいつまでも続ける」 「ただなら喜んで人助けをするが、少ない報酬ではやる気が失せる」 人間の奇妙な行動や心理パターンを面白実験やケーススタディを通して解き明かし、行動経済学ブームに火をつけたダン・アリエリー教授。ビジネスのみならず日常生活にも役立つさまざまなアイディアに溢れたアリエリー教授の集中講義全6回を完全収録した、NHK Eテレの人気番組「お金と感情と意思決定の白熱教室~楽しい行動経済学の世界~」の書籍化。 （アマゾン商品紹介より） イグ・ノーベル賞受賞 ア
商売繁盛の神様、神田明神（東京・千代田）。毎年仕事始めに取材を兼ねて境内に向かう参拝者の世間話に耳を傾け、景況感を養うことにしている。ここ2年はコロナ禍で言葉少なで静かだったが、今年は多くの話題が交わされていた。飲み会、駅伝、ゴルフ、株価、年末年始の過ごし方など、ありふれたものが大半だが、切実なものもあった。「春先予定の値上げが取引先に受け入れられるかどうか。先代から経営を引き継いで30年。経
京都市左京区のマンションで昨年７月に総合支援学校高等部の男子生徒＝当時（１７）＝が母親に殺害された事件で、殺人の罪に問われた無職坂山文野被告（５４）の裁判員裁判の判決公判が１３日、京都地裁であった。増田啓祐裁判長は「結果は痛ましいが、意思決定を強く非難することはできない」として懲役３年、執行猶予５年（求刑懲役５年）を言い渡した。 判決によると、２０２０年７月１６日午後６時半ごろから１７日午前９時ごろまでの間に、自宅マンションの居室で、総合支援学校に通う長男りゅうさんの首をベルトのようなもので絞めて殺害した。 事実関係に争いはなく、坂山被告の事件当時の刑事責任能力が争点になっていた。判決理由で増田裁判長は、心神耗弱の状態だったが、正常な精神作用に基づく行動が認められるとして罪を認定した。 公判で検察側は、重度の知的障害があったりゅうさんの卒業後の就職先を探したが、見学施設から受け入れが困難と
たとえば… 意見が対立しているグループに話し合いをさせたら、ますます頑なに自分の考えを信じるようになってしまった。 最近、あなたは自分が好きなタレントについて、かなり信憑性の高い、良くない噂を聞きました。友だちは、ファンを止めたほうがよいのではないかと言っています。そんなとき、あなたならどうしますか。 ファンを止める ますます応援する 人は、自分が信じたくない情報や、自分に都合が悪い証拠に遭遇すると、もともと持っていた信念を変えるのではなく、むしろそれを拒否して、当初の信念をより強めてしまうことがあります。これをバックファイア効果と言います。このような傾向があるため、しばしば反論は役に立たないばかりか、逆効果となってしまうのです。 関連記事：確証バイアス
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
1978年埼玉県に生まれる。2008年東京大学大学院総合文化研究科博士課程単位取得退学。博士（学術、2011年）。現在、関西大学総合情報学部教授。専門は科学哲学だが、理論的な考察だけでなく、それを応用した教育実践や著述活動にも積極的に取り組んでいる。 主な著書に『思考力改善ドリル』（勁草書房、2020年）、『自然主義入門』（勁草書房、2017年）、『実在論と知識の自然化』（勁草書房、2013年）、『生命倫理と医療倫理 第３版』（共著、金芳堂、2014年）、『道徳の神経哲学』（共著、新曜社、2012年）、『脳神経科学リテラシー』（共著、勁草書房、2010年）、『脳神経倫理学の展望』（共著、勁草書房、2008年）など。訳書にT・クレイン『心の哲学』（勁草書房、2010年）、P・S・チャーチランド『脳がつくる倫理』（共訳、化学同人、2013年）などがある。 遅考術 頭のいい人は、「遅く考える」。
経営者､事業責任者､マーケターからPRパーソン､デザイナーまで、業界業種を問わず､企画職の誰もが頭を悩ます「ブランディング」をテーマに、じっくり向き合う音声番組『本音茶会じっくりブランディング学』。今回のゲストは、『DATA is BOSS 収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』著者で株式会社一休 代表取締役社長の榊淳氏。本記事では、日本企業が競争力を高めるためのデータ活用の重要性を解説しました。 ■音声コンテンツはこちら 定性的な情報で意思決定されることが多い、日本のビジネスシーン 工藤拓真氏（以下、工藤）：「本音茶会 じっくりブランディング学」。この番組は、業界や業種を越えて生活者を魅了するブランド作りに本気で挑まれるプロフェッショナルの方々と、ブランディングについて、Voicyさんが構える和室でじっくりじっくり深掘るトーク番組です。 こんばんは、ブランディングディレクターの工藤拓
夫婦別姓反対を求める丸川担当相らの文書 「地方の意思決定を無視、失礼だ」埼玉県議長が不快感 ：東京新聞 TOKYO Web
自民党の国会議員有志が選択的夫婦別姓制度導入に反対する文書を地方議員に送っていた問題で、文書を受け取った埼玉県議会議長の田村琢実県議は「地方議会の意思決定を無視しており、失礼な手紙だ」と不快感を示した。
・調査対象となった米国のCEOの半数 (50％) が、すでに生成AIをデジタル製品やサービスに組み込んでいると回答する一方、半数以上 (57％) がデータ・セキュリティーを懸念しており、48％がバイアスやデータの正確性を懸念 ・生成AIが従業員に与える潜在的な影響を評価したことがある米国のCEOは3人に1人以下（28％）に過ぎず、36％は今後1年以内に評価する予定だと回答 日本アイ・ビー・エム株式会社（以下、日本IBM）は、IBM Institute for Business Value（IBV）が実施した最新の調査であるCEOスタディ2023「AI時代の到来で変わるCEOの意思決定」の日本語版を公開しました。本レポートでは、30カ国以上、24業種に及ぶ約3,000人のCEOを対象に実施したCEOの意思決定に関する調査に加え、生成AIの対応に関する調査として、米国の200人のCEOを対象と
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早過ぎる意思決定は、結果として非効率 あえて「すぐに決めない」リーダーが、より良い解を導ける理由
脳に電流を流して、「意思決定を操作する」ことに成功！ "嫌いなものを好きにさせる"実験 - ナゾロジー
意思決定は間違える、それでも意思決定をするんだ｜ヌーラボの橋本正徳
意思決定を最大化するための”ループ”とループを回すための”施策”
意思決定のスピードは練習で速められる “スパッと決める筋肉”を鍛える「3秒ルール」
コロナワクチンの意思決定と理科教育 - サイの学校
意思決定理論・期待理論 - 人事からみた採用とキャリアアップの実情
色んな意思決定の時なんだよね。 - 宮崎孝子・岡光昭の 「 Azur hair 」ブログ。自分のお店を作るんだって。
優柔不断で決断力がない人のための意思決定の脳科学 - 殻に閉じこもった脳神経外科医が行く
KKRと楽天、西友株式の85%を取得。日本で意思決定し、OMO推進
Bizの意思決定はいかに例外を捨てるか、Devの意思決定はいかに例外を拾うか - Magnolia Tech
意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？ | FastGrow
2軸で考えるプロダクトデザインのシンプルな意思決定方法 - UXploration
強いMVVがあれば合意形成・意思決定は建設的に進められる チーム同士の目標達成バトルも起きにくくなる“大きな支え”
おきさやか（Sayaka OKI） on X: "どう考えても汚染水／APLS処理水放出については関係者や周辺国と協議できてないのでそりゃ非難されるだろうとしか…本件、科学コミュケーションであるのみならず、科学外交の側面もある気がするのだけど、どういう意思決定でこうなったのだろう。"
PMに必要な「3つの情報収集」──知識・経験不足のプロジェクトにおいても意思決定を行う
アーキテクチャ決めをどう思い切って意思決定しているのか？ SmartHR×LayerXが語り合う議論の過程と決定軸
「意思決定者」の役割を引き継ぐことになったとき、前任者と周囲から信頼を得て活躍するための方法
「理想の家」と出会う確率を最大化する合理的な意思決定とは？ - Qiita
『お金と感情と意思決定の白熱教室: 楽しい行動経済学』ダン・アリエリー - かえでのまど
稲盛イズム「人として」 高い徳性で意思決定を 編集委員 田中陽 - 日本経済新聞
知的障害の長男殺害、母親に執行猶予判決「意思決定を強く非難できない」｜社会｜地域のニュース｜京都新聞
バックファイア効果 | 意思決定・信念に関する認知バイアス | 錯思コレクション100
ヒット商品が刺激する“悪”のツボ モノが売れる理由は人の意思決定の歪みにあった？【お薦めの書籍】
「自分で意思決定できる人」と「他人にすぐ流される人」を分けるたった1つの差
経験や勘で意思決定されることが多い日本企業 一休社長が語る、競争力を高めるデータドリブン経営のヒント
CEOスタディ 2023「AI時代の到来で変わるCEOの意思決定」日本語版を公開