私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、企業で開催する新入社員研修や管理職研修の企画運営です。先日、管理職研修に出講した際に受講者から部下指導に関する相談を頂きました。今日はその時のお話です。 他責思考な部下の扱い方 他人は変えられない 持ち味を探す 他責思考な部下の扱い方 相談されたのは新任管理職のAさん。40歳の部下Bさんの指導の仕方についてでした。Bさんはプライドが高く、仕事も出来ない人物とのこと。さらに最も厄介なのは他責思考が強い点。他責思考とは、環境のせい、人のせいなど、上手くいかないことを自分以外の要因に求めようとする人です。Bさんに対してどのように指導したらいいかという内容でした。 他人は変えられない Aさんは指導を通して、Bさんに仕事に臨む姿勢を変えたいと考えていました。私の答えは、他者は変えられない。知識やスキル、意欲は働きかけることは出来まますが、モノ