退職は申し出後、2週間あれば自由であるまず、大前提からお話しておきましょう。 法的には以下のルールとなります。(正社員等の雇用期間の定めがない場合) 当事者が雇用の期間を定めなかったときは、各当事者は、いつでも解約の申入れをすることができる。この場合において、雇用は、解約の申入れの日から2週間を経過することによって終了する。 出典:民法第627条1項 つまり、退職を申し入れてから2週間が経てば、使用者の承諾がなくとも退職できるってことですね。 ちなみに会社側は「すくなくとも30日前にその予告を」とされていますので、従業員側が有利な条件となっているのです。 就業規則に定めがある場合は?ただし、就業規則等に「労働者は1ヶ月前までに退職を申し出なければならない」等の定めがある場合があります。 この場合は判断が分かれるところがありますので注意が必要です。 基本的には民法の方(2週間)を優先されると
定年退職か再雇用か、年金はいつから受け取るか、など老後について考え始める機会が増える50代~60代。年金制度や各種手当について知っているかどうかで、老後の手取り額も大きく変わることをご存じでしょうか。本記事では、Aさんの事例とともに退職のベストタイミングについて、FP1級の川淵ゆかり氏が解説します。 【早見表】年金に頼らず「夫婦で100歳まで生きる」ための貯蓄額 定年退職の年齢2013(平成25)年4月に「高年齢者雇用安定法」が改正されましたが、これにより希望者は原則65歳まで継続して働けるようになりました。企業の定年年齢は何歳になっているのでしょうか。 厚生労働省「就労条件総合調査結果の概況」(令和4年)によると、定年制がある企業のうち一律に定年制を定めている企業は96.9%で、そのうち60歳を定年とする企業は72.3%、65歳とする企業は21.1%となっています。なお、勤務延長制度や再
数々の困難を乗り越え、成功を収めた一流アスリートだからこそ秘める成功哲学や思考法がある。それらは、技術の世界に生きるエンジニアにも参考になるはず。本連載ではエンジニアが悩みがちな問題を、一流アスリートならどう思考し、成功へつなげていくのか。自身の経験談から突破口を提示してもらいます。 スポーツ界の著名人たちが、エンジニアの悩みに独自の視点で答える連載企画。 記念すべき第一弾のゲストは、かつてサッカー日本代表を初めてワールドカップ出場に導いた名将・岡田武史さん!現在はサッカー選手の育成にとどまらず、FC今治高校の学園長に就任して未来の日本を担う人財育成にも尽力されています。 岡田さんには計3回に渡り、若手・中堅・ベテランのエンジニアがそれぞれ抱えがちな悩みに対し、独自の視点からアドバイスをいただきます。 初回のテーマは『周囲のメンバーとの競争』について。 「自分よりデキるやつがいて辛い」「技
【やってみようのコーナー】監督とうまくいかず、サッカー部を辞めると言って飛び出した副キャプテンの家に行き、キャプテンとして副キャプテンを説得し復部することを承諾させた帰り道に、海外リーグで既にスタープレーヤーとして活躍している同い年の天才サッカー少年が自分のところにやってきて「君と同じチームに入って副キャプテンとして君を補佐したい」と熱いことを言われてしまい、有頂天になった挙げ句、復部するように説得した現在の副キャプテンを再び辞めさせるときに言うべき「優しいようで優しくない言葉」を考える。 愚か者ここに極まれりといった長いタイトルだ。 タイトルで200文字以上ある。 原稿用紙半分もあるではないか。 ブログの最長タイトルでも目指しているのかと思ってしまうほどの長さだ。 さてそんなことはどうでもいい。 今回は今までのやってみようのコーナーで取り扱われたものと比べても実用性がまるでない。 いらす
兵庫県庁舎の前で斎藤元彦知事の辞職を求める市民ら=神戸市中央区で2024年7月19日午後0時14分、大野航太郎撮影 兵庫県の斎藤元彦知事がパワーハラスメントなどの疑惑を文書で告発された問題を巡り、兵庫県庁舎(神戸市中央区)の前では19日、有志らが知事に辞職を求める抗議集会を開いた。SNS(ネット交流サービス)で集まった約100人の市民らが横断幕やポスターを手に「知事は辞めろ」と声を上げた。 この日は、元局長の告発内容の真相を解明する調査特別委員会(百条委)が県議会で開かれている。 集会を呼び掛けた兵庫県西宮市の無職、八木和美さん(71)は「問題を自分の言葉で説明せず『県政を前に進める』と繰り返す知事は情けない。職員が亡くなったことは県民として悔しく、知事には責任を取ってほしい」と訴えた。【大野航太郎】
「出世をしたいと思っていますか?」という質問に対し、必ず出世したいと答えた人の割合は、平成元年入社の人で8.3パーセント、平成30年入社の人で22.4パーセント(アデコ調べ)と、実は出世欲のある若手は増えています。しかし一方で、「最近の若手は欲がない」「最近の若手は出世欲に欠ける」という声も。なぜこのようなギャップが生まれるのか、データを元にひもときます。本記事では、若手の育成施策が進まない原因の1つにもなっている、今の管理職が置かれた厳しい現状について語りました。 前回の記事はこちら 年々上がっている管理職の難易度 宮地尚貴氏:なんで若手が育たないのかということで、これが(原因の)すべてではないんですが、あくまで1つの要因としてあるのが、やはり管理職なのかなと思います。 昔と比べて、そもそも業務外での管理職と若手、一般社員と上司の関わり自体も減っているので、コミュニケーション機会も減って
〈那須2遺体〉「俺、この会社辞めるんで。やってらんねえ」逮捕されたやり手の“番頭”は4月に退職を示唆。“ママ”幸子さんは交際を反対?「娘と関根はつきあってない」と周囲に… 東京・上野の繁華街で焼肉店など飲食店を多店舗展開していた「サンエイ商事」の宝島龍太郎さん(55)と妻の幸子さん(56)の他殺体が火をつけられて栃木県内に遺棄されていた事件は、夫妻の長女の内縁の夫で同社の「番頭」的存在の関根誠端容疑者(32)=死体損壊容疑で逮捕=が一連の計画を立案、主導した疑いが濃厚だ。北朝鮮との国境近くの中国から来日して焼肉店を開業した宝島さんが、苦労の末に「宝島ロード」と称されるほどの集中展開を遂げた背景には、補佐役としての関根容疑者が大きな役割をはたしていたという。ビジネスでは蜜月だったはずの2人に何があったのか。
30~40代のプレイヤーや管理職の離職を防ぐにはどうすればよいのか。経営心理士の藤田耕司さんは「上司との関係が疎遠になり、関係欲求が満たされないと離職の動機が生まれてしまう。それぞれに合ったかかわり方をするのが大切」という――。 【この記事の画像を見る】 ※本稿は、藤田耕司『離職防止の教科書 いま部下が辞めたらヤバいかも…と一度でも思ったら読む 人手不足対策の決定版』(東洋経済新報社)の一部を再編集したものです。 ■離職の動機は年齢や仕事への意欲によって異なる 会社に対するニーズが満たされなくなったときに離職の動機が生まれます。そのため、部下のニーズを把握し、それに対応することが重要です。 そのニーズは年齢や仕事への意欲・能力の高さによって異なり、そこには一定の傾向があります。 そのため、経営心理士講座では、年代を20代の新人若手、30~40代の中間世代、50代以上の年長世代の3つに分け、
スポンサーリンク こんにちは。えすけ( @esuke17 )です。 株式市場は米国も日本も少し小休止といったところでしょうか? 日経は権利落ちがあったことを考えれば、強いのかもしれませんね。 すっかり高値で高配当株がなくなった印象を感じます。 最近はREITや債券ETFしか買ってない感じです。 ところで、会社を辞めることにしちゃいましたので、本日はそのお話を。 スポンサーリンク もともと、今年いっぱいで会社を辞めようと思っていたんですよね。 退職金と配当金と年金で逃げ切れる感じになっていましたので。 去年いっぱいでも大丈夫かとは思ったのですが、ドル円が150円から100円とか言われるとちょっと辛くなるので安全率を稼ぐために今年いっぱいといった感じ。 仕事にもモチベーションがなくなっていましたのでちょうどいいかなって思っていました。 ところが先日不幸がありまして・・・ 相続で収益不動産をいた
アートメイク看護師は、医療業界の中でも比較的新しく誕生した業界であり、従来の看護師とはちょっと異なる特殊なお仕事です。 高収入で働き方も自分次第といったキラキラしたイメージの一方で、実際は地道で泥臭い業務も多く、「ギャップを感じる」と思い辞めていく方も少なくないでしょう。 友人の話を聞いてみて思うのは、今の職場で「仕事がつらい」「辞めたい」と感じているのであれば、躊躇せずに早めに辞めて転職すべきということです。 なぜなら看護師資格さえあれば、転職は困らないからです。 この記事では、現役の美容ナースである私まなみがアートメイク看護師を辞めたくなる理由や、実際に辞めた人がどうやって転職を成功させたかなど、実際の経験者の話を踏まえて解説します。 アートメイク看護師を辞めたいなら 今すぐ転職をする気がなくても、まずは情報収集のために転職サイトへの登録がおすすめ。 非公開求人を見ることができるし、キ
こんな時間なら誰も読まないだろうから建売ユーザーを恐れず書いとく ちなみに最近は建売というネガティブワードを避けて分譲住宅と呼んでいる 「建売住宅はやめたほうがいい」って本当?後悔しない選び方や注文住宅との違いを知ろう | SUUMOお役立ち情報 建売住宅と注文住宅との違いは?オーダーできるかできないかは些細な違いだ 最も大きなデメリット大きいのはイニシャルコストとランニングコストの差 建売は外壁や建材が安いものを使っているので買った後にお金がかかる 安く手に入れたと思っても生涯コストでは高くつく 買ってもいい建売大手HMが建てていて注文住宅と同等の仕様であるこれのみ どうしても立地的に謎のHMの家が欲しいとなった場合は最低限以下の質問をしよう ・外壁のメンテナンス周期、メンテナンス費用(コスト削減されやすい項目。メンテには足場が必須でランニングコストが高くつく) ・耐震等級3か(住宅性能
成田さんは、「自分の生涯の中で宇宙開発と『エヴァンゲリオン』の完結を比較したときに『エヴァンゲリオン』の完結に立ち会うほうが重要だった」と、約9年半勤めたJAXAを退職。新人制作進行としてスタジオカラーに入社しました。 そして、『シン・エヴァンゲリオン劇場版』が完成すると、制作進行としての経験を活かしながら、作品がいかに制作されたのかを一冊のプロジェクト総括本としてまとめた『プロジェクト・シン・エヴァンゲリオンー実績・省察・評価・総括ー』を執筆しています。 今回、大胆な転身のきっかけやアニメの制作進行、制作進行がなぜ総括本を執筆するに至ったのかなどその経緯などを伺いました。 成田和優さんの一問一答氏名:成田 和優 職業:株式会社カラー 制作進行 居住地:東京都 現在のコンピュータ:会社支給のWindows PC 現在のモバイル:iPhone 12 現在のノートとペン:会社備品のボールペンと
ランキング参加中暮らしと、子育て この会社で、もう少し働いた方が良いかな…?と迷っていませんか? 実は、優秀は人ほど、すぐに辞めていく職場の特徴があります。 今回は、そんな特徴を6つ挙げていきますので、参考にしてください。 優秀な人が辞める職場の特徴6選!! 1.事業に将来性がない 2.変化を嫌う場合 3.上司が尊敬できない 4.年功序列 5.飲みニケーションが命 6.社外で使えるスキルが身に付かない まとめ 優秀な人が辞める職場の特徴6選!! 1.事業に将来性がない 優秀な人は、会社の事業の将来性を冷静に見極めて、成長が見込めない事業であれば、すぐに転職という選択肢を取ります。 事業に未来がなければ、優秀な人から抜けていきます。 2.変化を嫌う場合 優秀な人は、今までの常識を疑い、常に新しい価値観を受け入れようとします。ただ昔の考えが抜けない会社であれば変化を嫌い、今までのやり方を変えよ
週末株式会社です。 「Quiet quitting」「こっそり辞める」 キャリアアップなどを目指さずに、 必要最低限の仕事をこなす 働き方のことです。 この働き方は、退職はせずに、 契約範囲内の課された仕事をこなし、 仕事に軸をおかない ワークライフスタイルのことです。 仕事とプライベートの バランスを重視する傾向がある Z世代を中心に、共感を得ているようです。 仕事を完全に辞職せず、 ゆるい職場で昇進をめざさず 適当にやって窓際状態を 維持するという働き方のようです。 職場でいかにさぼるか、 いかに働かないかが重要です。 外国では、定時に仕事を上がって、 しっかり休暇を取る働き方が 主流だと言われています。 しかし、こうした働き方は、 低賃金低スキルの職場の話のようです。 やはり、上位層や中以上の階層の仕事が 過酷化してきているのは、 日本と同じ状況のようです。 そこで、 「生きていくだ
才能あるものを見出し、陰で支える支援者、パトロネージュ。現代にも、彼らは存在する。 今回紹介する平井誠人氏は、IT企業として急成長を遂げているアトラエ、Sun Asteriskを創業した連続起業家であり、数々の事業のスタートアップを支援する投資家・ファウンダーだ。その領域は本業のITビジネスにとどまらず、これまで島根で日本酒造りを支援したり、シンガポールで日本酒バーを拓いたりするなど、ジャンルを横断して様々なプロジェクトに関わってきた。そんな平井氏が、自身初のレストランの出資にふみきったのが、スペインバスク地方・アシュペ村で前田哲郎氏が2023年5月にオープンしたTxispa(チスパ)だ。 前田氏は、同じアシュペ村にある薪焼きの名店エチェバリで10年働き独立。バスクの食材と薪焼きの技術に日本のアイディアを組み合わせたオリジナリティあふれる料理が評価され、先般発表されたミシュランスペイン版で
一方で、いつの時代も新入社員は「こんなはずじゃなかった!」「こんなの聞いてないよ!」と入社早々衝撃を受けてきました。これは「リアリティショック」と呼ばれる現象で、「組織に実際に所属する前の自分の期待」と「現実に経験したことのギャップ」から生じています。 五月病、働かない働き方、新型うつ……「リアリティショック」の実態とは 例えば、転職が一般的ではなかった昭和や平成初期の新入社員は、リアリティショックから五月病と呼ばれるストレス症状に悩まされました。 “就活”という言葉が市民権を得た2010年前後半からは、わずか3カ月で辞める若者が目立つようになり、やがて「働かない働き方」をする新入社員も出てきました。何度注意しても遅刻する、提出書類を出さない、やるべき仕事を平気で放棄する、といった具合です。中には「母親から電話がきて『しばらく休ませます』と言われた」と嘆く上司もいました。 これらの事例は私
すずひら著、会社を辞めて生き方を変えることにしたの自伝がクソ面白い どうもブレスルです。 今回はFIRE本?エッセイ本?のご紹介。 すずひらさんの「会社を辞めて生き方を変えることにした」です。 会社を辞めて生き方を変えることにした: 惰性で生きてた僕が、一度きりの人生の生き方を変えるまでの話 作者:すずひら Amazon IT業界のサラリーマンだったすずひらさんがその半生を綴った書籍になります。 中高時代から現在までに至るまで熱量高く執筆されています。 この方の人生の変化、まさにFIREした方にした書けない文章になっています。 理系男子、独身、ITサラリーマン。30代後半。FIRE。 ここらへんの属性が同じ方はかなり刺さる内容です。 会社員生活に違和感を抱いていた筆者が家族関係の変化で起こる力動を契機として新しい生活に向かう態度は読者にカタルシスを与えます。 本の切り口として面白いのが半生
野村證券入社―抱いた「強烈な違和感」野村證券の営業マンが、儲かる株を見つけて顧客に買ってもらったら2年で3倍になった。この営業マンは優秀なのでしょうか? 答えは真逆です(これは決して今の野村證券の話ではありません。40年前の野蛮だった時代の話です。数々の不祥事を経て、現在の野村證券はコンプライアンス重視の立派な優良企業に生まれ変わっています)。 40年前、野村證券にこんな営業マンがいたら支店長にひどく叱責されていたでしょうねえ。「何で売り買いを繰り返しやらないんだ!!」「2年あれば100回以上売り買いして手数料を稼げるだろうが!」というわけです。100円で買った鉄鋼株を101円で売らせる。これが立派な野村證券の営業マンでした(繰り返しますが今は違います)。 101円で売ると、手数料を差っ引くと儲けはごくわずかです。当時の野村證券は割安株など絶対に勧めませんでした。「高速回転商い」という手数
作家/企業顧問/ワークスタイル&組織開発/『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰/あまねキャリア株式会社CEO/株式会社NOKIOO顧問/プロティアン・キャリア協会アンバサダー/DX白書2023有識者委員 日産自動車、NTTデータなど(情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験)を経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』(ダイヤモンド社)、『新時代を生き抜く越境思考』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』『マネージャーの問題地図』『仕事ごっこ』『業務デザインの発想法』(いずれも技術評論社)、『「推される部署」になろう』(インプレス)、『うちの職場がムリすぎる。』(すばる舎)など、著書多数。趣味はダムめぐり。#ダム際ワ
作家/企業顧問/ワークスタイル&組織開発/『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰/あまねキャリア株式会社CEO/株式会社NOKIOO顧問/プロティアン・キャリア協会アンバサダー/DX白書2023有識者委員 日産自動車、NTTデータなど(情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験)を経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』(ダイヤモンド社)、『新時代を生き抜く越境思考』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』『マネージャーの問題地図』『仕事ごっこ』『業務デザインの発想法』(いずれも技術評論社)、『「推される部署」になろう』(インプレス)、『うちの職場がムリすぎる。』(すばる舎)など、著書多数。趣味はダムめぐり。#ダム際ワ
とどまることを知らないインバウンド(訪日客)の観光需要で、日本の有名スポットはどこも大盛況だ。和の雰囲気漂う東京・浅草は特に外国人客に人気で、浅草寺・雷門や仲見世通りは平日もごった返している。円安の背景もあり“爆買い”の恩恵が注目される一方で、外国人客によるマナー違反が物議を醸すこともある。浅草を中心に、人力車による観光サービス業「東京力車」を展開する株式会社ライズアップの西尾竜太社長に、“インバウンドの功罪”、広がる可能性について聞いた。 とどまることを知らないインバウンド(訪日客)の観光需要で、日本の有名スポットはどこも大盛況だ。和の雰囲気漂う東京・浅草は特に外国人客に人気で、浅草寺・雷門や仲見世通りは平日もごった返している。円安の背景もあり“爆買い”の恩恵が注目される一方で、外国人客によるマナー違反が物議を醸すこともある。浅草を中心に、人力車による観光サービス業「東京力車」を展開する
こんにちは、株もっちーです。 金曜日は、本などのINPUTした情報に対するOUTPUTをしていきたいと思います。 要するに読書感想文的な活動ですね。 読んだ本:仕事の辞め方 (幻冬舎単行本), 鈴木おさむ (著) 気づいたこと 行動したこと AI(ChatGPT4)との雑談 質問: 回答: まとめ ランキング・宣伝など 読んだ本:仕事の辞め方 (幻冬舎単行本), 鈴木おさむ (著) 仕事の辞め方 (幻冬舎単行本) 作者:鈴木おさむ幻冬舎Amazon 気づいたこと 買ってから気付いたのですが、SMAP&SMAPとかの人気TV番組の放送作家の方のようです。 以前、知人に教わった言葉でずっと心に残っている言葉があります。道元禅師の「放てば手に満てり」という言葉。「坐禅修行をして、執着を捨て、心を空にすれば、自然と真理の境地に至れる」というのが本来の意味だそうですが、つまりは、「今は持っていない何
人は、追い込まれると、得体のしれない力を発揮できることがある。あえて後戻りできない場所で戦う「背水の陣」という言葉があるぐらいで、一生懸命何かに取り組むときに、集中力を高めるために、自分自身を追い込んでいく作戦を取る人もいるだろう。 ただ、自分を追い込んだからといって、必ずしも結果に結びつくとは限らないのが人生だ。今回は20代のころ、勤務していた仕事を辞めて、創作経験ゼロからライトノベル作家になるため、1年間無職で頑張った経験のある男性にその時の話を聞いてきた。(取材・文:広中務) 「勝算はあった」と語る男性 本人いわく「ごく普通の社会人」として暮らしてきた男性が、突然「ライトノベル作家ならなれるんじゃないか」と思ったのは、まだ20代後半だった2009年のことであった。 「新卒である中小企業に勤務していたのですが、リーマンショックで不況続き。退職勧奨なんかも行われていたんです。このまま働い
・女性が拉致の恐怖に直面する 【20代、女性、大学生、川口市在住、メール】 父の転勤で川口市に高校2年の時から住んでいます。高校は変わりませんでした。引越しした直後に土曜日と週2日ぐらいの約束で、お小遣いのために、××(川口市内の地名)のコンビニで、アルバイトで働くことにしました。3年前(2020年)のことです 当時、街を歩くと中東系の人が多いな程度の感じでしたが、ネットで全く情報がないため、彼らがクルド人ということを知りませんでした。親も街の状況をよく知りませんでした。昼間は彼らの姿は今もあまり見ません。バイト初出勤の時に中東系の男たちが駐車場に集まっていて、気味悪いなあと思いました。そのうち数人が私の方をジロジロ見るのです。新型コロナが流行中でしたがマスクをしていませんでした。 そしていきなりお酒を買いにコンビニに入ってきて、2人が私に「トシハ」「ドコスンデルノ」とレジに立っている私に
この記事には広告を含む場合があります。 記事内で紹介する商品を購入することで、当サイトに売り上げの一部が還元されることがあります。 先日友人と会社を辞めたときの話をした時にふとお金の話になりました。 会社を辞めるときにネックになることの一つにお金がありますが、実は僕は辞めるにあたってお金のことはかなり緻密に計算しました。 結果会社を辞めても安心できるくらいの額を貯めたうえで辞めましたが、その話をしたら友人にかなり驚かれました。 ふとこのブログでも「お金の話」って意外としてなかったので、今回の記事では会社を辞めるときのお金の考え方や戦略について解説しました。 次の仕事が決まっていないのに辞めるのは意外とリスクがある辛いならさっさと会社を辞めたほうがいい3年もいる必要はないみたいな感じで早く会社を辞めるのを推奨する人をSNSで見かけますがこれについては少し異論もあります。 もちろん明らかなブラ
作家/企業顧問/ワークスタイル&組織開発/『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰/あまねキャリア株式会社CEO/株式会社NOKIOO顧問/プロティアン・キャリア協会アンバサダー/DX白書2023有識者委員 日産自動車、NTTデータなど(情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験)を経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』(ダイヤモンド社)、『新時代を生き抜く越境思考』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』『マネージャーの問題地図』『仕事ごっこ』『業務デザインの発想法』(いずれも技術評論社)、『「推される部署」になろう』(インプレス)、『うちの職場がムリすぎる。』(すばる舎)など、著書多数。趣味はダムめぐり。#ダム際ワ
転勤を拒む人が増えている。無理強いすると退職するケースも少なくない。企業の中には、人材確保と流出を防ぐためにあの手この手の対策を立てている。人事ジャーナリストの溝上憲文さんが「転勤と引き換えに企業が差し出す手当やインセンティブ」の最新事情を報告する――。 20代社員も就活生も慣れ親しんだ土地を離れる「転勤」はイヤ 「転勤」が大きな問題になりつつある。 人事異動で企業が社員に転勤を命じるのはなぜか。それは、本社以外に拠点を持つ場合、組織上の人事ローテーションをさせたい、また、新たなポストへの配置で人材育成を図りたいという狙いがあるからだ。 ところが、この仕組みを拒む社員が多く、頭を悩ます企業が増えているのだ。 子育て中の共働き世代にとって転居を伴う転勤は避けたい気持ちはわかるが、近年は20代の独身社員も転勤を嫌がる人が増えている。 サービス業の人事課長は「上司が入社3年目の男性社員に転勤を打
280: 名無し 2023/12/11(月) 23:40:40.96 いろんな理由が合わさって人が死ぬほど集まりにくいゴルスラコインを配布するのもう辞めませんかね いい加減に仕様変更しろよ281: 名無し 2023/12/11(月) 23:44:04.40 ゴルスラコインも含めた魔法の迷宮もそろそろ大きな改善が必要だなちょい前くらいの過去ボスコインなんか集まらなくて悲惨だろ 安西崇の言う「ver7は当たり前だと思っていた事を本気で見直す」というのがどれを指しているのかによるが283: 名無し 2023/12/11(月) 23:53:49.69 >>281 同盟バトル全員のHP・MP表示? バフデバフアイコンの完全表示?294: 名無し 2023/12/12(火) 00:20:34.39 >>281 「皆が今後も当たり前のように続くと思っているだろうこのゲームのサービス……そろそろ本気で見直
『社員がやる気をなくす瞬間』著者の中村英泰氏がセミナーに登壇し、「主体的なキャリア形成」と「人生100年時代の過ごし方」をテーマに講演を行いました。キャリア形成において重要なポイントや、これまでの職場づくりの問題点を明かしました。 前回の記事はこちら キャリアを考えるうえで重要な2つのポイント 中村英泰氏(以下、中村):自分もポジションに当てはめられているだけだとした時に、これから本当の居場所を作っていくとともに、自分のもともと持っているもの・潜在的可能性をどう探り当てて向上させていくのか。これがとても重要なことなんです。 では、そのためにどうしたらいいのか、いよいよ本日のゴールをお伝えさせていただく前に、セミナーのテーマになぞらえて、1つ私の物語をお伝えさせていただきます。 私は13年前に人材サービス会社を離職して、自分が思った世界を実現させるため、いわゆる主体的キャリア形成のためにコン
自民党安倍派の政治資金パーティー問題をめぐり、4000万円超のキックバックを受け取っていた疑いが浮上している谷川弥一衆院議員(長崎3区)。 【写真多数】目薬を差したまま目を閉じ…国会で爆睡する谷川議員 12月10日、長崎市内での囲み取材で、記者に「頭悪いね。わからない?」と“逆ギレ”したことで批判を浴びているが、地元民放局が12月11日に報じた、谷川氏と記者との一問一答のノーカット版動画を見ると、谷川氏の問題発言はこれだけではないようだ。 KTN(テレビ長崎)の女性記者から、次に話を聞けるタイミングについて質問が飛ぶと、谷川氏はこう言い放った。 「もういいよ。君はいいから。君以外には言うよ。あんましつこいから。君以外の人が来て。KTNの君以外の人。あんましつこい人、嫌なんだよ。言っているじゃないですか。今日はこの時点でこのとおりだって。ここに来ているんだから。それは評価してほしいな。逃げま
新入社員が突然会社に来なくなる「バックレ退職」は許されるのか 4月になると多くの新入社員が会社に入社します。ところが、中には会社に何も告げず、逃げるように辞める「バックレ退職」をしてしまう人がいます。退職に関する連絡をはじめ、引き継ぎも行わないため、残された上司や同僚は多大な迷惑を被ります。 このような「バックレ退職」に対し、会社が損害賠償請求を行うことはまずありません。しかし、あまりにもひどい「バックレ退職」の場合は会社が損害賠償請求を行うことがあります。 新入社員の「バックレ退職」がネット上などで大きな話題になるものの、会社側の損害賠償請求が認められたケースはありません。しかし、これがどこまで許され、どこから許されないのでしょうか。本稿では判例を踏まえ掘り下げていきたいと思います。 従業員に480万円の損害賠償を命じた事例 知財高裁平成29年9月13日判決をご紹介します。私の知る限り、
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