課題発見から仮説検証まで、サイト改善のPDCAサイクルを組み立てる7つのステップ | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは、LIGのアートディレクターの長岡です。 今回は仮説、そして検証という“改善サイクルの重要性”についてお話をしたいと思います。 💡サイト改善の5ステップについてはこちらの記事から 1. Webサイトのゴール（目的・KGI）を把握する 課題を見つける前に、まずはWebサイトの目的を把握することが大切です。ゴール達成に向けて、必要なものから優先的におこなうようにしましょう。 2. 課題を探す サイトを改善するための「課題」を見つけましょう。課題の見つけ方に関する代表的な手法には、以下のようなものが挙げられます。 ▼サイト改善につながるヒントの見つけ方例 Webサイト担当者からのヒアリングをもとに課題を見つける Webサイトへのお問い合わせから課題を見つける アクセスログ解析や分析ツールをもとに課題を見つける ユーザーテストを実施して課題を見つける 他にもいろいろありますが、箇条書き
PDCAは出来るだけ早く回す。そして検証で必要なのは「国語」でなく「数字」で議論すること。そのために最初に必要なのは....？：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
PDCAは出来るだけ早く回す。そして検証で必要なのは「国語」でなく「数字」で議論すること。そのために最初に必要なのは....？ PDCA(Plan, Do, Check, Action)はビジネスの基本です。 このPDCA、なるべく早く回すことが大切。 Planに時間をかけてしまいがちですが、まず大雑把なPlanが出来たらまずやってみる。その上で仮説を検証(Check)し、対応策(Action)を考えてすぐに改善することが大切です。 ここで最近、気がついたことがあります。 ただPDCAを回すだけでは不十分なのです。 検証する際の基準が必要なのです。 ただ回しているだけでは、本来は「数字」で議論すべきところを「国語」で議論してしまうのですよね。 「国語」で議論し始めると議論が主観的になり検証がなかなか進みません。「数字」で客観的に議論することが必要です。 「数字」で議論するためには、目的と密
施策と分析の順番 及び PDCAサイクルに関するお話 - Real Analytics （リアルアナリティクス）
ウェブサイトの改善を行っていく上で、「施策を先に行ったその結果を分析する」のか、そして、「分析の結果を元に施策を実施する」のかという２つの考え方があります。 前者は施策がありきの場合で、サイトのここを直したいといった意見や思いからスタートします。つまり具体的に施策が既に考えられているケースに該当します。後者はサイトを改善したいけどどこから手をつけていいかわからないので、分析をして改善するポイントや指標をみつけてから施策を検討しようというケースに該当します。 鶏or卵 どちらが先？ さて、どちらの方法が良いのでしょうか？私はどちらの方法でも大丈夫だと考えています。より詳しくサイトの改善プロセスを理解するため、アクセス解析におけるPDCAサイクルを確認していきましょう。 PDCAサイクル自体は大勢の方がご存知かと思います。PDCAは「Plan」「Do」「Check」「Action」の頭文字をと
日本屈指の高収益企業キーエンス出身の人気経営コンサルタント、高杉康成氏が『一流ビジネスマンは誰でも知っているヒットの原理』（日経BP社）を出版した。分かりやすいヒット商品の事例を手がかりに、商品企画や販売促進などに役立つプランの作り方を伝授している。プランを遂行することで、社員の自己成長を促すトレーニングにもなると言う。その秘訣を高杉氏に聞いた。 高杉さんは、センサーというBtoB（企業間取引）商品で高収益を上げるキーエンスの出身なのに、著書 『ヒットの原理』では、コンビニエンスストアのコーヒーやT-falの電気ケトル、布団クリーナー「レイコップ」などBtoC（消費者向け事業）のヒット商品などを取り上げています。意外なものに注目されたのはなぜでしょうか。 高杉：私にとっては、意外でも何でもない。ビジネスを成功させるための基本はすべて同じ。大事なことは「密度」を高めることです。 利益率が高い
PDCAを問題解決手法と教える高校教科書の危うさ
1964年大阪生まれ、福井育ち。小1のとき読書と読みかじりを人に教える快感に目覚め、駿台予備校では教えることの技術に衝撃を受ける。東京大学 理学部物理学科卒業後19年半、BCG、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。途中、INSEADでMBA修了。 2006年から教育の世界に転じ、社会人教育と同時に、子どもたち･親たち･教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。｢決める力｣｢発想力｣と｢生きる力｣をテーマに毎年8000人以上と接している。現在K.I.T.（金沢工業大学）虎ノ門大学院 教授（専攻副主任 MBA担当）の他に、早稲田大学ビジネススクール、女子栄養大学で客員教授、放課後NPO アフタースクール及びNPO法人 3keys 理事を務める。 著書多数。『一瞬で大切なことを伝える技術』（かんき出版）は啓文堂書店2012ビジネス書
WordPressでランディングページを作ろう！PDCAがやりやすいLPに使える高品質なテーマ6つ | 株式会社シンク sync
WordPressでランディングページを作ろう！PDCAがやりやすいLPに使える高品質なテーマ6つWordpress / デザイン・CSS・HTML05/24 今回は、ランディングページにおすすめなWordpressテーマをご紹介します。 特定キーワードでの検索流入や、広告流入の着地（ランディング）先となる、ランディングページ。 このランディングページの出来しだいで、やってきたユーザーが、意図通りのシナリオでアクションを起こしてくれるかが左右されます。 ランディングページ制作にはさまざまなノウハウがあり、かつ情報量も多くなりがちなので、ゼロから作るのはけっこう大変ですが、最適なテーマを使うことでその負荷を軽減することができます。 Xeory Extension【無料】Xeory Extension まずはあのバズ部様が提供する、無料のWordpressテーマです。 主な特徴はこちら。 無料
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
時短・効率化のテクニックが盛りだくさん。『鬼速PDCA』著者の仕事術｜株式会社ZUU代表・冨田和成さん | ライフハッカー・ジャパン
自宅から会社まで徒歩5分はポリシー。アウトプット系の仕事は朝に片づける――1日の働き方について教えてください 6時か6時半に起床して、7時半出社。自宅から会社までは徒歩5分以内です。出勤時間を短くするというのは、ずっとポリシーとしてあります。 8時半くらいまではメールを確認したり、頭を使うアウトプット系の処理をしたり。午前中のもっともパフォーマンスの高い時間帯にまとまった時間をとるようにしています。 そのあと日中は、ほぼ社内外でのミーティングがびっしり入っています。ランチは打ち合わせがてら食べることもありますね。また、この1年間、会社の社員数が倍以上になるペースで成長しています。その採用面談の時間も多いですね。 夜の時間は、社内や、打ち合わせのあった場所の近くのホテルなどにこもって仕事をすることもあります。帰宅は、だいたい22時か23時。6時間は睡眠にあてているので24時間働いているとは言
1972年生まれ。東京大学経済学部卒業後、三菱地所を経てソフトバンク入社。ソフトバンク社長室長に就任。孫正義氏のもとで、マイクロソフトとのジョイントベンチャーや、日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収、およびソフトバンクの通信事業参入のベースとなった、ブロードバンド事業のプロジェクトマネージャーとして活躍。一連の事業を通して「時間術」の土台を構築。 2006年に独立後、ラーニング・テクノロジー企業「トライオン株式会社」を設立。1年で使える英語をマスターするOne Year English プログラム〈TORAIZ〉を運営し、高い注目を集めている。長時間労働が常態化する英語学習業界の中で、ほぼ残業ゼロ（月の平均残業時間4時間強）を実現し、その時間術のノウハウの注目が集まる。自身も「残業ゼロ」で、高い生産性と圧倒的なスピードで仕事をこなし、ビジネスとプライベートの両方を充実させることに成功し
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1日でPDCAを回すユニクロのEC戦略、花王、ベネッセのアクセス解析活用法：NETMarketing Online(日経ネットマーケティング)
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PDCAのD部の仕事
youkoseki.com PDCAのD部の仕事 昼ごはんを食べてオフィスに戻ったら、「話がある」と部長に声をかけられた。入社して三年目、部長と直接話したことなんてない。なにかやらかしたか？ 考える暇もなく会議室に呼ばれると、転属の話であった。 「君は若いが、よくやっている」と部長は言った。「私が思っているだけじゃない。D部に欠員が出て、ぜひ君にという指名があったのだ」 「D部……！」思わず息を飲む。うちはパッケージソフトの商社だ。部門は大きくよっつあって、P部、D部、C部、A部。新入社員は大半がまずC部に配属となり、D部の働きぶりを評価するのが仕事になる。ただ、どう評価されようと、実際に働くのはD部だ。D部には本当に仕事のできるエリートだけが集まるのだと評判だった。 「引き継ぎはこちらでも済ませておく。さっそく明日から行ってくれ。頑張れよ」部長はそう言った。話を聞いた同僚たちが、帰り際に
ご訪問ありがとうございます。 今日は「超高速PDCA」をご紹介します。 仕事の成果を出しながら、 残業も減らして仕事と家庭のバランスを図りたいリーダーにお薦めの手法です。 目次 １．どんな違いがあるか？ ２．本のご紹介 ３．超高速PDCAとは ４．本に書いていない注意点 ５．本日のまとめ １．どんな違いがあるか？ まずは「超高速PDCA」についてご紹介する本の一コマをご覧ください。 出所：マンガでわかる! 孫正義式 超高速PDCA p.32,38 そう、超高速PDCAの Plan出しは「勘」でいいんです♡ 一方、従来のPDCAでは、Planの完成度を高めようとして、時間がかかりすぎて行動（Do）が遅れたり、計画は作ったが実行できなかったなんて事態はありませんか？ ご存じの通り、PDCAは、以下のマネジメントサイクルを回すことです。 Plan（計画） ： 従来の実績や将来の予測を基準に、計画
「PDCAを回して改善をすすめる」 よく言われるフレーズですが、PDCAとは何でしょうか。社会人になると必ず言われるこのフレーズですが、ちゃんと理解して実行できている人は意外と少ないようです。回せている気になっているだけだったり、PDCAの意味を誤解していたりするケースがほとんどです。 今回は実際にPDCAとは何なのか。そしてよく有りがちなミスまで解説していきます。 目次 PDCAとは PDCAの回し方 PDCAをを上手く回す4つのポイント PDCAが上手く回らないケース ISOにも採用されているPDCA PDCAと一緒に語られるスパイラルアップ PDCAとは PDCAとは「Plan（計画）」「Do（実行）」「Check（評価）」「Action（改善）」を サイクルで実施していくことで品質を改善、向上させていくためのマネジメント手法です。 ※会員限定でテンプレートがダウンロード出来ます。形
「Plan(計画)」「Do(実行)」「Check(評価)」「Act(改善)」の4つのプロセスを繰り返し行うPDCAサイクルは、業務の改善に役立つと言われています。「社会が『PDCAを回せ！PDCAを回せ！』とうるさいので」という理由で作成されたウェブサービスが「一生回してろ」で、PDCAサイクルだけでなく、なぜか寿司も回せるようにバージョンアップしています。 一生回してろ http://vaaaaanquish.jp/pdca/ 実際に「一生回してろ」でPDCAを回しまくっている様子は、以下のムービーで見ることができます。 PDCAを回し続けられる「一生回してろ」を使ってみた - YouTube 「一生回してろ」のページを開くと、「Plan」「Do」「Check」「Act」の4つの単語と矢印が半円環状に表示されています。 「回す」をクリックすると、PDCAがグルグルと回り始めます。また、マ
どーも！ 最近はビジネス勧誘DMより ご丁寧な挨拶DMの方が多く届くようになったつくもです。 はじめましてじゃないのに 定期的に『はじめまして』のDMを送って来る方は一部いますけどね(笑) ところで― 今まで敢えて触れてはこなかったんですけど Twitter頑張ってる勢とかブロガー勢って カタカナのビジネス用語使ってる人とか多いですよね。 言うなれば意識高い系が多い？ｗ 主に収益を目的としてる人が使ってる印象ですけど マネタイズから始まり 自己ブランディング、 PDCAサイクル廻そうとか Win-Winな関係とか。 この引用元のツイートにもあったけど この辺の言葉が今頃になってポンポン使われまくってるのは正直謎だな～と思いながら眺めてますｗ そのうちOODAやPDRも使われるようになるのかな？ https://t.co/TntXNdJveC — つくも＠HSPかもしれない物書き (@tsu
製造部門統括責任者向けフォーラム「Manufacturing Japan Summit 2017」が2月15日～16日、都内で開催された。同イベントでは独Boschの日本法人であるボッシュ(日本ボッシュ)の鷺谷武明氏が「グローバル競争下で生き抜くためのカイゼンの進化とグローバル人材の育成 －日本企業の強みと課題－」と題した講演を行った。 鷺谷氏は1984年に大学を卒業後、ヂーゼル機器に入社。2000年にヂーゼル機器がボッシュグループの一員となる。日本ボッシュではトヨタ向け製品のグローバル品質保証業務や、中国ボッシュの品質改善に従事し、現在は品質保証担当役員を務める。 グループ内のグローバル競争を勝ち抜く現場力 "グローバル競争"というと巨大企業同士の熾烈なシェア争いを思い浮かべる人も多いだろうが、鷺谷氏はBoschではグループ内でも競争があると語る。グローバルに拠点を持つBoschグループ
PDCAあるある
CとAがない 2周目のCとAがない そもそもPがクソ だれもやりたくないD Cでまちがえる Cの結果を無視したAがふってくる そもそもPがクソほかにあるかな
コンテンツマーケティングで難しいのは、コンテンツの効果測定や評価。KPIはどう設定する？ 効果測定はどうやる？ PV/UUではだめ？ どの指標を見ていけばいい？ いざやってみようとすると、とにかく「？」だらけ。 アクセスが多いコンテンツが良いコンテンツつまり良い企画、という感じがなんとなくしてしまうのですが、そうとは限りません。アドを実施していればそのランディングページは必然的にアクセスが増えますし、アクセスが多くても直帰率が高ければタイトルで釣っているだけかもしれません。 海外の情報などを探すと、「コンテンツの〈消費〉〈シェア〉〈リードジェネレーションにつながったか〉〈売りにつながったか〉を見ていく」などとあったりして、それを知った瞬間は「おおなるほど！そうやるのか！」と思うのですけれど、実際に目の前の仕事でやってみようとすると、どういうわけか、なにかがうまくいかないのですね。 ではどう
変化の激しい今、有効な業務の進め方として注目される「OODAループ」について、皆様はご存知でしょうか？ 「いまいち使い方がわからない。具体例を知りたい」「PDCAサイクルはもう古いらしいが、本当にOODAに切りかえる必要があるのか？」といった疑問を持っている人も多くいるかと思われます。 そこで今回、OODAループの体制構築やセミナーなどを行なう弊社が、OODAループの使い方や具体例、メリット・デメリットなどを解説します。 OODA（ウーダ）ループとは OODAループとは、刻一刻と変化する状況で成果を得るために、現在、ビジネスシーンの多くで使われているフレームワークです。 PDCAと比べて状況への即応性に優れ、変化の早い昨今の環境で、チャンスを逃さないために重要な手法といえます。 元々は戦闘機による戦闘の勝率を高めたアメリカ空軍の手法で、効果と汎用性の高さから多くの企業で採用されています。
こんにちは。谷口です。 ITエンジニアの採用活動って難しいですよね。求人票を公開しても応募がなかなか来なかったり、応募があっても選考途中で辞退されてしまったり…といった経験がある採用担当者の方も多いかと思います。 採用活動といえば「求人票を書いて、公開したら応募が来て、面接して、内定を出して終了…」と考えている方もいるかもしれませんが、エンジニア採用というのはそんなに簡単なものではありません。 求人票を作る前に「応募者が知りたいポイント」をおさえておかなければよい求人票は作れませんし、よくない内容の求人票を公開し続けたところで応募は来ません。また、どんなによい求人票ができても、肝心の面接で応募者の心をつかめなければ途中で辞退されてしまいます。 よいエンジニアを採用したいのであれば、採用活動を通して一続きのPDCAを回していくのが重要です。 というわけで今回は、エンジニア採用のPDCAについ
イノベーションはPDCAからは生まれない。疑問と課題がドライブする "QPMI" を重視せよ。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
斬新なアイデアやハッと驚く企画を生み出す能力は、どこから湧いてくるのでしょうか？ 「ひらめきやアイデア創出は、個人の才能によるもの」 「凡人が努力しても生まれない」 そう思い込んでいませんか？ 発想が湧かないのは、才能がないからではなく、仕事の進め方に問題があるかもしれませんよ。毎日、上司に言われた仕事を淡々とこなし、PDCAサイクルを回すだけでは、イノベーションは生まれません。 確かにPDCAは大切ですが、革新的なアイデアのためには、それだけでは足りないのです。 そこで、今回ご紹介するのは“QPMIサイクル”。イノベーションを起こす方法を一緒に学んでいきましょう。 そもそもPDCAサイクルって？ 数多くのメディアで取り上げられ、有名になった、PDCAサイクル。これは、やるべきことをはっきりさせ、仕事を確実に実行するための方法論です。 Plan（計画）、Do（実行）、Check（確認）、A
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
【高速PDCA!?】『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術』三木雄信 : マインドマップ的読書感想文
孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、昨日の「未読本・気になる本」の記事でも評価の高かった仕事術本。 著者の三木雄信さんは、かつてソフトバンクの社長室長として、長らく孫正義さんの片腕として活躍された方です。 アマゾンの内容紹介から一部引用。著者は長年、孫正義社長のどんなむちゃぶりにも答えてきました。そのために必要だったのが、超スピードで、かつ確実に成果を出す仕事をすることでした。本書は、そのためのノウハウを凝縮したものです! その仕事術とは、PDCAを確実に、かつ超スピードで回すというものです。ソフトバンクでは、いまも6万人超の社員に求められています。特別な能力を持った人ではなく、どんな人でも使える技術。だから、仕事がうまくいかない、時間がかかってしまう……そうした、すべてのビジネスパー
2016 - 11 - 12 【51日目】鬼速PDCAとプログラミング @appdamacy です。昨日に続きiPhoneアプリ開発に挑戦しています。 今日はSchooの Unityを使ったゲーム開発 とドットインストールの C#入門 でプログラミングを学習しました。C#についてはUnity本でさらっと学習しただけなので基礎から学んでいきたいです。 「鬼速PDCA」を読んでみた 前から気になっていてやっと数日前に購入した本がAmazonから届きました。 「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すことを指す。 このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実践を通して磨かれてきたものだ。 野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして数々の最年少記録を残せたのも、 独立後わずか2年で月間1000万PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDC
はじめに なぜ、読もうと思ったのか？ 著者紹介を本より引用してみる なぜいまさらPDCA？ PとCの難しさ どのぐらいお勧めなのか？ これから自分をどう変えていくのか？ 鬼フェスのお知らせ はじめに 非常に楽しみにしていたビジネス書『鬼速PDCA』（著：冨田和成さん）を昨日買ってきて、早速読んでみた。本当は今日発売なのだが、家の近くの本屋さんで運よくゲットできた。ということで、発売当日の鬼速レビューだぜ！ なぜ、読もうと思ったのか？ もともと著者の「ZUU社長 冨田和成の鬼速ブログ」を、以前から読んでいた。こちらは仕事術やマインドセットを高めるノウハウがたくさん乗っていて、お勧めのブログの一つである。同僚や友人、後輩にも良く勧めるが、読んだ人は全員やる気が出てくる。他にも色んなブログの記事を友人と共有したりすることは多いが、ブログ記事1つを通してポジティブな力が伝播するというのは珍しいこと
みなさまごきげんよう！ 嗚呼蛙でございます！ ５月になりました！ GWはいかがお過ごしですか？ 自分は、念願の５万PVを達成したので、ブログ熱に燃えております。 ということで今日は、先月のブログ活動の振り返りをしていきますよ！ 目次 目次 ４月のPV数の増減 ４月のアフィリエイト収益の増減 ４月のPV数の多かった記事 ４月の滞在期間が長かった記事 先月立てた行動目標の消化具合 PDCAのA！今月の活動計画 この記事の作成に使っている小技 まとめ ４月のPV数の増減 ４月のはてなブログのPV数は５万PVを超えました。 ずっと３～４万PVの間をウロウロしていたので、とても嬉しいです。 映画の記事でバズったことと、GW関連記事が当たったことが原因でしょう。 wordpressの方は、今月ほとんど触っていませんが１万PVを超えています。 これはもしかすると、ドメインの評価が上がったのかもしれな
まず初めに、あらためて「DSP」「RTB」の意味と仕組みについて、説明させていただきます。 「DSP」「RTB」って何なの? DSPとは 「Demand Side Platform（デマンドサイドプラットフォーム）」の略。その名の通り、デマンドサイド（広告主、代理店）が利用する広告管理プラットフォームのこと。設定した配信ロジックに従って、最適なユーザーへ広告を配信し、広告効果の最大化を図ることが可能です。 RTB広告とは RTBは「Real Time Bidding（リアルタイムビッディング）」の略。RTB広告とは、広告の買い手（広告主）がDSP（デマンドサイドプラットフォーム）を使い、SSP（サプライサイドプラットフォーム）を経由してメディア（媒体）の広告枠を入札形式でインプレッションごとに買い付けを行う広告技術のことであり、これにより広告の買い手（広告主）は効果に見合った最適な値付けを
PDCAサイクル スイング - 素振り文武両道
本日は180本バットを振りました。 皆様こんばんは。 いかがお過ごしでしょうか。 今日は『PDCAサイクル』とはどんなものか、言いながらバットを振りました。 ウィキペディアより文章抜粋しました。 PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）とは品質管理など業務管理における継続的な改善方法。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（確認）→ Act（改善）の4段階を繰り返して業務を継続的に改善する方法。 素振りですが、 P プラン 計画【言って振る】×10 D ドゥー 実行 同 上 C チェック 確認 同 上 A アクト 改善 同 上 で40スイングでした。 そして「Aアクト改善」をもう一度×10【言って振り】ました。 覚えやすい文章にするとしたら、 「プランを立てて、 ドゥーしようかな、 まずズボンのチャックを確認し
PDCAの「A」がActionじゃなくてAdjustって聞いてめっちゃしっくりきた話 - SUKEMATSU.NET
PDCA。そう、PDCAです。ビジネスマンであれば知らない人はいないんじゃないかと思うぐらい有名な改善サイクルの1つですね。 ところで、そのPDCAってなんの略なんでしょうか？ 一番一般的なのは、 P: Plan（計画） D: Do（実行） C: Check（検証） A: Action（行動） だと思うんですけど僕だけでしょうか。 で、この定義、ずっとしっくり来なかったんです。PDCはわかるのですが、Actionって「Doと何が違うの？」と。たしか就職活動をしている時ぐらいにPDCAっていう言葉を知って、今に至るまでずっとその疑問が胸につっかえていてもやもやしていました。 そんなある日、「ウェブDBプレス」っていうソフトウェア開発に関する雑誌を手に取ったんですよね。その中に、「視点を変えてみよう」というコラムがあって、今回は「学びのサイクルの最初の一歩は？」というテーマだったんですけど、そ
稼ぐ人が実践している お金のＰＤＣＡ 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、いよいよ明日までとなった「ニコニコカドカワフェア2018」の中でも人気だった1冊。 『鬼速PDCA』が、当ブログの2016年年間売上第1位に輝いた、冨田和成さんの最新作です。 アマゾンの内容紹介から。仮想通貨、シェアエコノミー、評価経済、フィンテック。お金をめぐる環境が大きく変わり始めました。経済の流れは、お金とともに、あなたの時間、仕事、人生にも大きな影響を及ぼします。この状況の中、節約・貯金といった従来のやり方だけでは対応できません。しかし、逆に新しい流れを捉えて仕事、時間、人生のプランを立てれば誰よりも早くチャンスがつかめます。理解だけでなく実行方法に焦点を当て、「お金の不安を打ち消し、理想の人生を送る」ための1冊。 なお、明日まででしたら、このKindle版が実質400円ほどお得です！ Wissenschaft
OODAループで生き残れ！ PDCAを過去のものにした米軍式目標設計術 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
みなさんは、PDCAサイクルを知っていますか？ PDCAとは、それぞれP：Plan（計画）、D：Do（実行）、C：Check（評価）、A：Action（改善）を表している、物事を円滑に進めるための手法の1つ。多くの企業が取り入れている手法で、これに沿って年次計画を立てていたりしますよね。 しかし、どんなに綿密に計画を立てても物事がその通りに進められない、という経験は少なからずあると思います。実行していくうちに、計画の段階ではわからなかったことが出てきてしまい、臨機応変に対応できず時間を掛けて立てた計画が台無しになってしまうこともしばしば。そこからまた軌道修正するのにも時間がかかってしまいますよね。 現在、そんなPDCAサイクルよりも効果的な新しい手法として「OODA（ウーダ）ループ」が注目されています。 PDCAサイクルによって起こるリスク 1991年の湾岸戦争がきっかけで、PDCAサイク
【書評】『最短で目標を達成する! PDCAノート』目標達成のための「G-PDCA」とは？ | ライフハッカー・ジャパン
もはやPDCAについては、多くの方が理解されているはず。「Plan（計画）」→「Do（実行・実績）」→「Check（評価）」→「Action（改善策）」という4つのサイクルによって、あらゆる問題を解決するためのフレームワークです。 しかし現実的に、「PDCAが大事なのはわかっているけれど、回せていない」と悩む人も多いと指摘するのは、『最短で目標を達成する! PDCAノート』（岡村拓朗著、フォレスト出版）の著者。 外資系企業で働くサラリーマンでありながら、会社公認で「時短の仕組み化コンサルタント」としても活動しているという人物です。PDCAを回せる仕組みをメソッド化した前著、『自分を劇的に成長させる！ PDCAノート』も話題になりました。 続く新刊でとなる本書で公開しているのは、「ノートを使った目標達成PDCAの仕組み化メソッド」。著者のクライアントや著者自身が実践してきたものであり、その結
年が明けて、少し日が経ってしまいましたが、先月の収益報告です。 また、今回からブログを少しでもよくしていくために、試してみた施策とその結果についても書いて、分析していきます。 うまくいった施策があれば真似してもらえればいいですし、うまくいってなかった場合は反面教師にして、少しでもブログ運営をしている方の参考になれば幸いです。
鬼速PDCAを使って鬼速で借金200万円を返済するための計画 - if blog〜意識高い負債者のブログ〜
いつもお世話になっております。 意識高い負債者でございます。 とても興味深いブログ記事を見つけましたので共有させてください。 toricago.hatenablog.com 私もこの鬼速PDCAは何回も読み込んでおり、カバーが破れてしまったほどです。 鬼速PDCA 作者: 冨田和成出版社/メーカー: クロスメディア・パブリッシング(インプレス)発売日: 2016/10/24メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (3件) を見る このお祭りに勝手に便乗して、私の一番解決しなければならない課題である借金返済について考えてみます。 鬼速PDCAの魅力 PDCAのP ①ゴールを定量化する ②現状とのギャップを洗い出す ③ギャップを埋める課題を考える ④課題を優先度づけして3つに絞る ⑤各課題をKPI化する ⑥KPIを達成する解決案を考える ⑦解決案を優先度づけする ⑧計画を見える
自分を劇的に成長させる! PDCAノート 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、リアル書店で発見した仕事術本。 著者の岡村拓朗さんは、この「PDCAノート」を開発することで「かつて月間100時間以上もあった残業がゼロ」にまで削減できたのだそう。 アマゾンの内容紹介から。1冊のノートで行動、思考、結果、が飛躍的に改善する1日5分の新習慣!外資系マネージャー×時短コンサルタントが教える365日成長し続けるメソッド! なお、現在アマゾンでは単行本が品切れなのですが、300円ほどお買い得なKindle版なら、すぐお読みいただけます！ Notes / English106 【ポイント】■1.コンビニにおけるPDCAサイクル ご存じの通り、コンビニでは毎週いくつもの新製品が発売されます。その毎週発売される新製品の売上を最大化するために、店舗の客層や曜日ごとに、天候やイベント情報をもとにして販売計画を立てて
PDCAはCから始める - クマ坊の日記
今回もPDCAサイクルのお話です。単純な概念ですが実は奥が深いPDCAサイクル。多くの企業と組織で導入されていますが、多くの企業と組織で中途半端な形で終わってしまいます。PDCAの進め方について解説したいと思います。 目次 PDCAサイクルはPから始めると失敗する PDCAサイクルはCから始める PDCAサイクルはPから始めると失敗する P（計画）からスタートするのが普通ですが、計画から始めると高い確率で失敗します。もっともらしい計画を立てても、目標設定自体がその時々の状況を踏まえていないと計画自体の妥当性が一気に失われるからです。 話を単純化してみるとわかります。例えば体重を２０キロ落とす計画を立てたとします。体重を落とすために①運動 ②食事 の両面からアプローチする計画です。一見問題のないように見えますが、相撲の力士が２０キロ体重を落とすのと、ファッションモデルの女性が２０キロ体重を落
仕事のできない人はPDCAがわかっていない
これには、「古くからの社風」や「残業代という制度」、「その残業代に頼ってしまう社員」など、多くの要因が絡んでいると思いますが、個人で考えるべきは「時間あたりの仕事の質」でしょう。すべての人間に平等に与えられた「時間」という枠組みの中で、いかに高いパフォーマンスを発揮できるかが、ビジネスパーソンに求められているといえます。 そのためにできることは何でも取り入れ、とにかく「Do=実行」のクオリティを高める努力が必要になります。 ミスを防ぐなら「C」、成果を上げたいなら「A」 一方で、いくらアウトプット量を増やしても、ミスばかりするようでは時間の無駄になってしまいます。そうしたミスの多い方であれば、「Check=検証」に注力するのが望ましいです。ミスが起きるにしても、「ミスが起きる原因」というものがあるわけで、その原因を探って特定しないことには、いつまでたっても同じ失敗を繰り返すばかりです。 企
あなたが回している「PDCA」、「CCCC」になっていませんか？：あなたのマネジメント力で組織課題を解決（3）（1/2 ページ） コンサルタントとして仕事の進め方や組織の改革提案を行ってきた筆者が語る“マネジメント力による課題解決”。今回はマネージャーがやってしまいがちな「勘違いマネジメント」についてお話しします。 前回、マネージャーの仕事で最も重要なのは「目標達成のためのアクション策定」だとお伝えしました。そのためにはチーム固有の問題をしっかり見極めることからスタートします。その問題に対して具体的なアクションを策定していくのですが、この「具体的なアクション」がポイント。チームをマネジメントする際にマネージャーが陥りがちな「勘違い」「罠（わな）」についてお話ししたいと思います。 「PDCA」を誤解しているマネージャーが生む被害 あなたは、今のチームの目標達成を阻害している要因を言えますか？
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高密度ＰＤＣＡで社員の成長速度を劇的にアップ：日経ビジネスオンライン
「動画クリエイティブはもはや消耗品」須藤憲司氏が語る、目に留まる動画広告とカイゼンPDCA
ソフトバンク元社長室長が初公開！急成長を支えた「高速PDCA」とは？
常識破りのデータドリブン企業・モノタロウが分析から施策までを直結させ、PDCAを3倍速にできた理由
迷えるリーダーにお勧め 超高速PDCA - まねき猫の部屋
【テンプレート付】PDCAとは〜改善の王道パターンを徹底解説
PDCAを回して自意識ライジングできる「一生回してろ」がパワーアップ、寿司も回せるように
１５分ライティング＃５５ 仕事もブログもPDCAはもう古い - ツクモガタリ
「PDCAを回す習慣は欧米にはない」ボッシュが語る日本企業の強みと課題
コンテンツのPDCAって、どう考えればよいのだろう | ウェブ電通報
OODA（ウーダ）ループとは？注目を集める理由やPDCAとの違いを解説
エンジニアを採用したい企業が今すぐ回すべきPDCAサイクル - paiza times
日本ハムのオウンドメディア「BBQ GO!」に学ぶ 成功したいなら「ユーザー視点でのPDCA」を回せ
【51日目】鬼速PDCAとプログラミング - アプリ魂
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第2回 徹底解説！ DSP活用で広告効果を向上させるためのPDCA
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【2019年12月の収益報告】ブログ改善に向けての施策【PDCA】｜そよ風情報局
【PDCA】『自分を劇的に成長させる! PDCAノート』岡村拓朗 : マインドマップ的読書感想文
あなたが回している「PDCA」、「CCCC」になっていませんか？